孫子兵法說，“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”就是說，打仗，勝敗其實(shí)在家里就已經(jīng)決定了。營銷也同樣，營銷的90%是在家里完成的。
一切競爭從起點(diǎn)開始。起點(diǎn)定“基因”，執(zhí)行促“壯大”。在起點(diǎn)階段就尋找到產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)和產(chǎn)品概念，尋找到自己與眾不同的“基因”，哪怕是“一點(diǎn)點(diǎn)形式上的不同”，也能幫助企業(yè)達(dá)到輝煌的天堂。事實(shí)上，奧運(yùn)會(huì)冠軍與亞軍的差別就是那關(guān)鍵的“一點(diǎn)點(diǎn)”，大儒與腐儒之間的差別也就是那關(guān)鍵的“一點(diǎn)點(diǎn)”，營銷高手與營銷半罐水之間也是差那“一點(diǎn)點(diǎn)”。
起點(diǎn)是什么呢？基因是什么呢？是產(chǎn)品，現(xiàn)代營銷經(jīng)過“傳播就是營銷”到“渠道就是營銷”再到“終端就是營銷”，百轉(zhuǎn)千回之后，營銷又回到了其起點(diǎn)，就象一個(gè)人能否長成材，最關(guān)鍵的是在他娘肚子里的時(shí)候，在他娘和他爹的基因組合的時(shí)候，后天的鍛煉也僅是促進(jìn)其壯大和爆發(fā)而已。
營銷的起點(diǎn)就是定產(chǎn)品的基因，我把它歸結(jié)為產(chǎn)品的魂、神、靈、形和意五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
有了好的起點(diǎn)和好的基因，產(chǎn)品機(jī)會(huì)有其魂，概念有其神，賣點(diǎn)有其靈，形象有其形，使用有其意，這樣的產(chǎn)品放在貨架上，讓它靜靜躺在那里，好產(chǎn)品自己會(huì)說話，不需要額外的廣告或推廣，它也能自動(dòng)吸引消費(fèi)者的眼球，也能自動(dòng)賣起來， 而且賣得還很好，這樣的力量就叫“靜銷力”。
“靜銷力”，就是要策劃好產(chǎn)品的魂、神、靈、形、意五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，缺一不可：
*，產(chǎn)品機(jī)會(huì)有其“魂”
做任何項(xiàng)目，我們的思考路徑是：假如我是老板，有一筆錢，該如何去投資，首先會(huì)問自己：我現(xiàn)在在哪？我要做什么產(chǎn)品（市場機(jī)會(huì)在哪）？產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)在哪？
企業(yè)需要尋找到市場機(jī)會(huì)點(diǎn)，找出關(guān)鍵點(diǎn)。對大企業(yè)來講，可以做品牌，做跟隨者，靠實(shí)力和品牌取勝，比如“娃哈哈”，較少主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，主要策略就是跟隨，別人做了什么新產(chǎn)品，“娃哈哈”馬上跟進(jìn)，而且照樣能成功，因?yàn)椤巴薰钡那缽?qiáng)大到無所不能；而對于中小企業(yè)來講，就沒有“娃哈哈”這種優(yōu)勢，不能跟隨，只能做得和別人不一樣，因此，產(chǎn)品的創(chuàng)新是關(guān)鍵之關(guān)鍵，在這個(gè)階段，品牌并不重要。
意思就是，要先幫企業(yè)找到一個(gè)新品類或細(xì)分市場占位（該新品類確實(shí)須有市場空間），要成為某一個(gè)行業(yè)或品類的*，這就是平常所說的“成為*勝過做得更好”。
柒牌男裝*個(gè)在男裝業(yè)內(nèi)做“*立領(lǐng)”，雅客V9*個(gè)在糖果業(yè)做“維生素糖果”，脈動(dòng)*個(gè)在飲料業(yè)內(nèi)把“運(yùn)動(dòng)飲料”做得風(fēng)生水起，等等，都是“成為品類*”的生動(dòng)案例。
第二，產(chǎn)品概念有其“神”
*人做事講究“精、氣、神”，其中“神”為最關(guān)鍵，為什么畫龍點(diǎn)睛，一定要請個(gè)老師傅來點(diǎn)，一是體現(xiàn)尊重老人，另一個(gè)更重要的是老師傅功力深厚，一點(diǎn)點(diǎn)下去，龍就會(huì)飛起來。那個(gè)“睛”，就是整幅畫的“神”，龍身龍尾龍頭畫了大半天，全都為了*的那個(gè)“小點(diǎn)”，點(diǎn)雖小，但能決定成敗，畫家和畫匠的區(qū)別就在這個(gè)小點(diǎn)上。
做產(chǎn)品同樣如此，產(chǎn)品概念就是整條龍的“睛”，原料、工藝、外型、口味、質(zhì)量……弄了一大堆，去給消費(fèi)者講，我這個(gè)產(chǎn)品是是用*的進(jìn)口的糖水做的，采用德國工藝，口味清香帶點(diǎn)甜，能補(bǔ)充人體18種營養(yǎng)物質(zhì)，質(zhì)量堪稱一流……如此這般，這般如此，你說消費(fèi)者能有那么多時(shí)間聽你講嗎？他能記得住那么多嗎？不能。
你還不如直接一點(diǎn)，5秒鐘解決問題，告訴他我這是“運(yùn)動(dòng)飲料”，后告訴他“能補(bǔ)充你運(yùn)動(dòng)后流失的18種營養(yǎng)素”，這就是產(chǎn)品概念。
不能在5秒鐘解決問題，不能用三五個(gè)字表達(dá)清楚，就表明你沒有提煉出好的產(chǎn)品概念，就表明你的產(chǎn)品缺乏“神”，無神就會(huì)走神，走神就會(huì)全盤皆輸。這就是“產(chǎn)品概念化”。
有人要問，那如何去提煉產(chǎn)品之“神”——產(chǎn)品概念呢？
我們通過十多年的營銷策劃實(shí)戰(zhàn)，歸納出提煉產(chǎn)品概念的“提神四連環(huán)”，以饗諸君：
*環(huán)，把握大勢環(huán)
在提煉產(chǎn)品概念前，先通過針對不同行業(yè)的研究，找到不同行業(yè)發(fā)展的歷史階段，歸納出各行業(yè)的發(fā)展趨勢，并找到本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在此趨勢上提煉產(chǎn)品概念，或者將不同行業(yè)的趨勢進(jìn)行嫁接，提煉出一個(gè)“四不象”。
本行業(yè)的產(chǎn)品趨勢提煉概念，比如：方便面行業(yè)從口味的競爭演變到后來的“重量競爭”，于是推出了諸如“來一桶”、“兩塊面”等概念，而白象方便面抓住了行業(yè)求量求實(shí)惠的大趨勢，繼而提煉出“白象大骨面”這一概念，取得了不錯(cuò)的效果。
嫁接不同行業(yè)的發(fā)展趨勢，比如：飲料行業(yè)流行維生素運(yùn)動(dòng)飲料，保健品行業(yè)也流行補(bǔ)充維生素，于是雅客集團(tuán)推出了“維生素糖果”這一概念，迅速地幫雅客奠定了糖果行業(yè)的江湖地位。
第二環(huán)，尋找心智資源空白環(huán)
每一個(gè)行業(yè)的消費(fèi)者都有他的心智資源，心智資源分為物質(zhì)層面和精神層面兩種，在初級市場，主要是賣他的物質(zhì)層面的心智資源。比如餅干行業(yè)物質(zhì)的心智資源，可以分類成“植物、動(dòng)物、功能性、娛樂性”等，產(chǎn)品概念就可以據(jù)此提煉出來，舉例：
動(dòng)物：骨頭餅干、排骨餅干、魚餅干、蝦餅干……
植物：茶葉餅干、銀杏餅干、蔬菜餅干……
娛樂性：康師傅“3＋2”、奇客“三角形”餅干、超級女生餅干、超級男生餅干……
功能：早餐餅干、補(bǔ)鈣餅干降血脂餅干、消化及補(bǔ)充能量餅干、睡眠餅干……
第三環(huán)，水平營銷環(huán)
科特勒的新著《水平營銷》一書，講解了六種進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的技巧，與我們?nèi)粘Ｋv的縱向細(xì)分市場的縱向營銷相反，叫水平營銷，方法是：
替代：是指去除或改變產(chǎn)品的一個(gè)或幾個(gè)元素，也包括模仿其他產(chǎn)品的某些方面。例如：用與正面相同的面料代替地毯的背面（通常由合成纖維或繩制成）引發(fā)了雙面地毯的妙想。
組合：是指把一個(gè)或幾個(gè)元素加入產(chǎn)品或服務(wù)中，其余保持不變。例如：“摩托車+車頂”造就了寶馬公司的CI型號，從而開發(fā)出了一個(gè)新類別；現(xiàn)在的“手機(jī)+MP3”造就了“音樂手機(jī)”這一手機(jī)新類別。
反轉(zhuǎn)：是指對產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)或幾個(gè)元素進(jìn)行反向思考或否定思考。例如：蒸出來的熱餃子變?yōu)椴粺岬娘溩?，就成了冷凍速食水餃?nbsp;
去除：是指去掉產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)或幾個(gè)元素。比如：少一個(gè)輪子的汽車就變成了現(xiàn)在在*城鄉(xiāng)市場大行其道的三輪摩托車，四川叫“趴耳朵”，湖北叫“麻木”。
夸張：是指擴(kuò)大或縮小夸張產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)或幾個(gè)元素，它也包括設(shè)想完美的產(chǎn)品或服務(wù)。比如：50升裝重量的水，這種夸張給人們帶來了飲水機(jī)；幾個(gè)人合騎的自行車造就了連體自行車。
換序：指的是改變產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)或幾個(gè)元素的排列順序。比如：爆米花先包裝再爆的想法給我們帶來了微波爆米花?！ ?nbsp;
第四環(huán)，重新定位環(huán)
2003年，一種紅色罐裝飲料，出現(xiàn)在北京乃至*的各大中城市的超市里，一時(shí)間，紅色王老吉紅遍了大江南北。
王老吉在它的頭7年只是一個(gè)地方品牌，銷售區(qū)域僅僅局限在廣東和浙江南部地區(qū)。因?yàn)樵趦蓮V地區(qū)對于王老吉的涼茶概念和品牌認(rèn)知都比較充分，所以王老吉在區(qū)域范圍內(nèi)有比較固定的消費(fèi)群，連續(xù)幾年的銷售額也穩(wěn)中有增，但也只能默默無聞地固守著一方區(qū)域市場。
為什么紅色王老吉能夠如此迅速地紅遍大江南北呢？為什么王老吉突然就不默默無聞了呢？原來，導(dǎo)致王老吉成功的原因有很多，但至關(guān)重要的，是王老吉在謀求*市場時(shí)，對紅色罐裝王老吉涼茶的重新定位。
王老吉在7年以來，關(guān)鍵是沒有一個(gè)清晰明確的品牌定位。紅色王老吉銷售了7年，可是企業(yè)始終無法回答王老吉是什么，消費(fèi)者也無法回答。
在廣東，“王老吉”可以說是家喻戶曉，在消費(fèi)者觀念中，王老吉這個(gè)具有上百年歷史的品牌就是涼茶的代稱，是一種有藥效的飲用品。由于涼茶下火功效顯著，藥性太涼，不宜經(jīng)常飲用。而且在兩廣以外，人們并沒有涼茶的概念。這種“藥”的觀念直接決定了紅色王老吉在廣東雖有固定的消費(fèi)量，卻限制了它的增長。
是飲料還是藥？
“預(yù)防上火的飲料”！
調(diào)整后的紅色王老吉立足于*市場，并用消費(fèi)者容易理解和容易記住的一句廣告詞來表達(dá)——“怕上火，喝王老吉”。簡潔明了的定位，既彰顯了紅色王老吉的產(chǎn)品特性，也有效地解決了王老吉原有的品牌錯(cuò)位。
