關(guān)于服裝企業(yè)的供應鏈管理，如何翻譯這些因素使服裝企業(yè)在供應鏈的各個結(jié)點增加庫存的英語？快點！什么？什么？服裝企業(yè)如何加快智能供應鏈管理建設(shè)，談服裝供應鏈，誰的朋友能介紹一些擅長服裝企業(yè)采購和供應鏈管理的訓練講師？謝謝你謝你。非常感謝你如何翻譯

1.這些因素使服裝企業(yè)在供應鏈的各個結(jié)點增加庫存的英語？快點！什么？什么？

您好:由于這些因素，服裝企業(yè)在供應鏈的各個結(jié)點都增加了庫存。Allthoffach在link上被解雇了。你認為這個翻譯對你有幫助嗎？

2.服裝企業(yè)如何加快智能供應鏈管理建設(shè)

大規(guī)模定制滿足柔性化生產(chǎn)需求是智能制造極其明顯的特征，決定用戶生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少?？蛻舾叨葌€性化需求，產(chǎn)品創(chuàng)新周期持續(xù)縮短，服裝生產(chǎn)節(jié)拍不斷加速。這些都是服裝企業(yè)必須迎來的難題。因此，服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的高度柔性化生產(chǎn)會根據(jù)市場和消費者個性化需求的變化靈活調(diào)節(jié)生產(chǎn)，提高效率，降低成本。智能化供應鏈建設(shè)的當下難題和未來路徑*制造2025戰(zhàn)略和相關(guān)配套政策相繼出臺，*制造業(yè)加快了向智能化制造的轉(zhuǎn)型升級，智能化供應鏈建設(shè)也成為制造業(yè)升級發(fā)展的必然趨勢。 汽車家電等多個行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)在從“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)變中，致力于構(gòu)建知識供應鏈生態(tài)圈。但從目前*服裝制造行業(yè)供應鏈系統(tǒng)構(gòu)建的總體情況來看，對知識供應鏈的認識不夠，知識供應鏈戰(zhàn)略不足，物流信息化水平低，信息孤島大量存在，專家不足只有解決這些問題，才能有效地加快智能供應鏈系統(tǒng)的構(gòu)建，使智能制造盡快落地。1 .提高對智能供應鏈的認識，加強供應鏈戰(zhàn)略與發(fā)達*相比，*服裝制造行業(yè)供應鏈系統(tǒng)建設(shè)還處于探索階段，基礎(chǔ)薄弱。與此同時，很多服裝企業(yè)對服裝供應鏈的本質(zhì)沒有深刻的認識，只知道智能制造是一個很大的趨勢，但是不知道為什么要這樣做，也不知道如何落地，從智能供應鏈的角度來。沒有智能供應鏈策略，沒有明確的價值導向，我國服裝制造企業(yè)們很難面向智能制造。因此，面向智能制造，服裝制造企業(yè)加深對智能供應鏈的理解，制定智能供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略，明確智能化等級、顧客服務響應等級、產(chǎn)品流動效率等個性化供應鏈發(fā)展方向，使服裝生產(chǎn)管理智能化。2、建設(shè)智能物流系統(tǒng)，提高物流信息化水平面向智能制造，整個智能供應鏈系統(tǒng)下的智能物流系統(tǒng)應該是智能物流裝備、信息系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)、制造技術(shù)和裝備的緊密結(jié)合。 但是，目前制造企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)落后于生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)，物流作業(yè)還處于手工或機械化階段，物流信息化水平不高，離物流自動化、智能化還有很長的路要走。面對這些情況，服裝制造企業(yè)不斷加強智能物流系統(tǒng)建設(shè)，加強物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)、信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)在物流系統(tǒng)中的應用，提高物流信息化水平，提高物流專業(yè)。3.供應鏈上下游合作，構(gòu)建智能化供應鏈平臺知識服裝供應鏈建設(shè)離不開供應鏈上下游企業(yè)的協(xié)同溝通。目前，服裝制造企業(yè)融合了物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息計算和制造技術(shù)，構(gòu)建了知識供應鏈平臺、上下游企業(yè)ERP系統(tǒng)等硬件和軟件制造資源全系統(tǒng)、全生命周期。4 .引進和培養(yǎng)專業(yè)的供應鏈人才專業(yè)的供應鏈人才是智能制造和智能供應鏈系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵。 但是現(xiàn)在很多制造企業(yè)不重視供應鏈人才的培養(yǎng)，很難具備足夠的專業(yè)人才。今后服裝企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的建設(shè)需要從人才建設(shè)的角度重點。一、培訓現(xiàn)有員工，掌握現(xiàn)代服裝供應鏈系統(tǒng)的搭建方法和知識，為供應鏈系統(tǒng)的搭建提供保障。另一方面，要與各院校和科研院深度合作，形成產(chǎn)學研用一體化的人才培養(yǎng)和引進模式，為知識供應鏈系統(tǒng)的構(gòu)建注入新鮮血液?？偠灾?，智能制造需要企業(yè)做好供應鏈更聰明的能力，也為供應鏈系統(tǒng)內(nèi)的物流系統(tǒng)提供了更聰明的需求。在如此大的趨勢下，制造企業(yè)需要與供應鏈上下游深度合作，加強互聯(lián)互通，加快知識供應鏈建設(shè)的步伐，不斷完善企業(yè)知識物流體系，切實推動*制造向知識制造的轉(zhuǎn)變。

3.服裝供應鏈

供應鏈既然是鏈，就不應該只定義某個單一的環(huán)節(jié)和階段就被稱為鏈。例如，生產(chǎn)和采購，倉庫和物流實際上是由兩個以上的環(huán)節(jié)聯(lián)系起來的，被稱為供應鏈，但這個鏈不能成為總稱為供應鏈的所有內(nèi)容和環(huán)節(jié)。服裝供應鏈可以簡單地將任何服裝公司分為產(chǎn)品供應、產(chǎn)品銷售、物流服務三個核心部分。產(chǎn)品供應部分應該是我們真正意義上的供應鏈概念。對于服裝供應鏈來說，供應鏈管理所需的環(huán)節(jié)和過程必須從商品規(guī)劃開始，開發(fā)設(shè)計、樣品制作、技術(shù)標準管理、生產(chǎn)和采購管理、質(zhì)量管理、面輔料資源管理、成本管理、倉庫和物流、財務結(jié)算、供應商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)一，是整體意義水平的供應鏈管理范疇。而之前我們常規(guī)所理解和認為的供應鏈管理，其實質(zhì)上只是針對某單一環(huán)節(jié)和過程的模塊管理，并不能代表整體供應鏈的概念。服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”*或者“倉儲和物流*”等單一環(huán)節(jié)的工作職責與要求落實，甚至之前將商品企劃和設(shè)計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務操作方式的興起和流行，越來越多的人已經(jīng)意識到“設(shè)計研發(fā)是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)的共識。商品策劃受到大大小小的服裝品牌的重視。我們面對的顧客越來越專業(yè)，市場細分越來越明顯，供應鏈管理需要更細致、更合理地管理產(chǎn)品供應環(huán)節(jié)。綜上所述，我們在談供應鏈的定義和概念時，都是基于服裝企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應鏈管理，是基于多年來取之不竭的*各種社會物資和生產(chǎn)資源背景。但是，隨著社會物資和生產(chǎn)資源的不足，特別是各種庫存壓力越來越明顯的今天，除了大家普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力外，實際上在產(chǎn)品供應過程中，供應鏈管理的疏忽和忽視，供應鏈過程中也自然產(chǎn)生了大量的時間、成本和質(zhì)量的庫存同一企業(yè)內(nèi)部的供應鏈管理比較容易操作。由于其體積和相關(guān)水平和參加者面，可以通過相應的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式進行控制和規(guī)范，但從整個行業(yè)水平來看，處于戰(zhàn)國混戰(zhàn)狀態(tài)。而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業(yè)的角度來集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應鏈管理和建設(shè)必然是基于一座大數(shù)據(jù)平臺，通過“供應鏈管理”方式積累和收集數(shù)據(jù)，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不僅僅只是純粹對銷售數(shù)據(jù)，而是對各種原材料，設(shè)計與研發(fā)，生產(chǎn)與采購，供應商管理，成本管理，品質(zhì)管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應鏈數(shù)據(jù)進行記錄，匯總和分析。例如，面輔料的使用率、調(diào)用率、調(diào)用量、使用階段記錄和其他大型商品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以及時間節(jié)點和周期等，為整體供應鏈供應方的改革提供數(shù)據(jù)依據(jù)，減少庫存，減少浪費(時間和實物)，通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果指導產(chǎn)品供應的全過程要根據(jù)現(xiàn)在我們所處的環(huán)境和現(xiàn)狀，想辦法改變現(xiàn)在產(chǎn)品供應環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)問題。首先是企業(yè)內(nèi)部的供應鏈數(shù)據(jù)記錄和整理，現(xiàn)在業(yè)界80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)維持著傳統(tǒng)的固有思維，甚至很多服裝和紡織企業(yè)都是手工操作維持著自己的企業(yè)運營，經(jīng)營決策和戰(zhàn)略方向是感覺和經(jīng)驗，拍頭完成了自己對企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整和指揮其次，整個行業(yè)系統(tǒng)的供應鏈大數(shù)據(jù)的收集和整理，不可否認現(xiàn)在越來越多的產(chǎn)品供應鏈方面的員工開始意識到大數(shù)據(jù)對行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。供應鏈平臺是面向所有供應鏈從業(yè)者，以供應鏈管理模式為主線，通過收集和記錄各種供應鏈數(shù)據(jù)，整理和分析供應鏈從業(yè)者，提供展示產(chǎn)品、業(yè)務操作、實際工作流程指導。標準和規(guī)范設(shè)置包括商品規(guī)劃、研發(fā)和設(shè)計、樣品制作、技術(shù)標準管理、生產(chǎn)和采購管理、質(zhì)量管理、面輔料資源管理、成本管理、倉庫和物流、財務結(jié)算、供應商管理等多個維度的整合和統(tǒng)一。通過數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，為供應鏈從業(yè)者提供理論依據(jù)，為供應鏈從業(yè)者的工作指導趨勢和方向，實現(xiàn)某放矢，實現(xiàn)供應鏈真正的柔性化制造，實現(xiàn)過程控制，制造柔軟，價格可靠，質(zhì)量可靠的供應鏈共享載體未來的供應鏈管理系統(tǒng)必須以品牌供應商為中心，以供應鏈管理系統(tǒng)為主線，綜合各種供應鏈資源，包括品牌供應商、面輔料供應商、面輔料展示館、檢驗機構(gòu)、檢驗機構(gòu)、服裝加工廠、獨立設(shè)計師(工作室等)、倉庫和物流等相關(guān)機構(gòu)和機構(gòu)。通過供應鏈公司在“后臺”進行供應鏈事務的實際操作，從而達成整體產(chǎn)品供應工作的極大協(xié)同，節(jié)約資源，加大投入產(chǎn)出比，“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應鏈的產(chǎn)出問題。

4.誰的朋友能介紹一些擅長服裝企業(yè)采購和供應鏈管理的訓練講師？謝謝你謝你。非常感謝你

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本文對服裝企業(yè)供應鏈管理說明的內(nèi)容，希望能對您有所幫助。