《供應(yīng)鏈管理職業(yè)經(jīng)理》認(rèn)證證書(shū)
項(xiàng)目背景
90年代以來(lái),隨著各種自動(dòng)化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中不斷應(yīng)用,制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度,制造加工過(guò)程本身的技術(shù)手段對(duì)提高整個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的潛力開(kāi)始變小。為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力,人們開(kāi)始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)之間的合作正日益加強(qiáng),它們之間跨地區(qū)甚至跨國(guó)合作制造的趨勢(shì)日益明顯。權(quán)威的《財(cái)富》(Fortune)雜志在2001年已將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。與經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展同步,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理作為社會(huì)生產(chǎn)專業(yè)分工和高效運(yùn)作的服務(wù)方式,能夠?yàn)槠髽I(yè)(包括各行業(yè)產(chǎn)品中涉及到的制造商、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸商,原材料供應(yīng)商及分銷商等)優(yōu)化資源配置,降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理及物流管理已經(jīng)成為全球、尤其是的商業(yè)領(lǐng)域中為核心的問(wèn)題。
面對(duì)新興的市場(chǎng)需求及企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)的需求,物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的《供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理》、《供應(yīng)鏈管理高級(jí)經(jīng)理》認(rèn)證培訓(xùn),設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)課程并建立認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證體系。該課程汲取國(guó)內(nèi)外前沿、實(shí)用的供應(yīng)鏈管理研究成果,具備完整、科學(xué)、系統(tǒng)和實(shí)用的特點(diǎn),學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn),能快速地適應(yīng)企業(yè)需要,并為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。
指導(dǎo)思想
1.結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際,參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),為各類高級(jí)管理人員提供國(guó)際的供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)和崗位資格評(píng)定;
2.以培訓(xùn)為手段,落實(shí)到學(xué)員競(jìng)爭(zhēng)力的提升,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升;
3.本著、發(fā)展的態(tài)度,共同推進(jìn)供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)踐水平的提高;
4.堅(jiān)持公平、公正的原則,創(chuàng)建獨(dú)立自主的權(quán)威認(rèn)證品牌;
5發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合會(huì)和美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)的各自優(yōu)勢(shì),通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作,以服務(wù)創(chuàng)造客戶信任。
培養(yǎng)目標(biāo)
旨在培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與深厚行業(yè)背景的供應(yīng)鏈分析、操作與管理人才。
課程設(shè)置
供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) | |
(1)供應(yīng)鏈概念、特征與內(nèi)涵 (3)供應(yīng)鏈的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存控制 (5)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃 (6)供應(yīng)鏈職能管理 | (2)全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) (4)供應(yīng)鏈的交付與回收 (7)供應(yīng)鏈策略實(shí)施 |
采購(gòu)流程與戰(zhàn)略 | |
(1)采購(gòu)環(huán)境分析 (3)采購(gòu)與供應(yīng)組織管理 (5)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 (7)采購(gòu)成本管理 (9)進(jìn)向物料控制管理(10)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 | (2)采購(gòu)流程管理 (4)供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略 (6)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 (8)定購(gòu)活動(dòng)控制 (11)國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu) |
生產(chǎn)流程與庫(kù)存 | |
(1)供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃 (3)供應(yīng)鏈管理高級(jí)計(jì)劃 (5)協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFR) (7)總量庫(kù)存管理 (9)物料控制績(jī)效評(píng)估 | (2)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) (4)企業(yè)制造資源計(jì)劃 (6)精益制造與敏捷供應(yīng)鏈 (8)供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存控制 (10)電子商務(wù)與虛擬供應(yīng)鏈 |
交付流程與實(shí)施 | |
(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 (3)以客戶為中心的物流服務(wù)策略 (5)訂單管理與信息系統(tǒng) (7)實(shí)物配送與電子商務(wù)交付 (9)如何管理3PL與4PL | (2)企業(yè)物流控制與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng) (4)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) (6)延遲策略與物流增值服務(wù) (8)售后服務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理 |
報(bào)名條件:本科及以上學(xué)歷,2年以上企業(yè)管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn);或者?？埔陨蠈W(xué)歷,3年以上管理領(lǐng)
域工作經(jīng)驗(yàn)。
招生對(duì)象:企業(yè)高級(jí)管理人員、綜合管理崗位人員;制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)等管理領(lǐng)域人士;凡從事
供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)等
相關(guān)人員。
