會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說的是財(cái)務(wù)工作內(nèi)容 ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下做財(cái)務(wù)總監(jiān)十年，總結(jié)出的精華，出納基本的工作內(nèi)容？，小公司財(cái)務(wù)助理主要工作內(nèi)容是什么? 好做嗎?工資大概有多少?，財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)主管工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)工作的主要工作內(nèi)容有哪些？理清這些，財(cái)務(wù)工作不再是難題！，這是我見過最詳細(xì)財(cái)務(wù)工作流程，拿去讓財(cái)務(wù)知道做什么？如何做？??。

1.做財(cái)務(wù)總監(jiān)十年，總結(jié)出的精華

1、我做了10多年財(cái)務(wù)總監(jiān)，*的體會(huì)是財(cái)務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。2、供應(yīng)商體系、客戶體系、核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值未在報(bào)表中體現(xiàn)。利潤(rùn)與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、CFO要注重產(chǎn)權(quán)管理，防止控制權(quán)旁落。4、CFO要學(xué)會(huì)利用并購調(diào)整上市公司的利潤(rùn)。5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財(cái)務(wù)“白骨精”。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機(jī)密。7、多喝茶，少說話。閉目養(yǎng)神，思考。8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬于你的不必強(qiáng)求。9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。11、管理就是分錢。12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無妥協(xié)。13、審批審的是因果關(guān)系、證據(jù)鏈，審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的統(tǒng)一。要對(duì)得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。14、沒有癡迷團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的襟懷，就不要做財(cái)務(wù)總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅(jiān)忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅(jiān)守與掙扎。16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒有基礎(chǔ)工作就沒有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時(shí)錄入，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的秒同步背景下，記賬會(huì)計(jì)必然被淘汰。17、財(cái)務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場(chǎng)的剛需。18、思維導(dǎo)圖是很好的工具。19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。21、做一個(gè)靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。22、初入道的財(cái)務(wù)人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術(shù)，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率*的治理模式，但總體前景黯淡。24、思考公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整背離、疏遠(yuǎn)與否定。25、橫向協(xié)調(diào)是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標(biāo)準(zhǔn)、制度之間的灰色地帶。26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時(shí)需要思考的，要學(xué)會(huì)在不同的層次解決不同的矛盾。27、建立互相牽制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。28、談思想、談工作、不談是非。29、做實(shí)事。不拉幫結(jié)派，不參與人事紛爭(zhēng)。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報(bào)告。30、審消費(fèi)清單，不留死角。31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。32、剛性支出審批放權(quán)，出問題嚴(yán)懲。33、制度面前人人平等，法外無法。34、建制是利益談判過程，在這個(gè)過程中CFO要適度的強(qiáng)勢(shì)。35、專款專用、收支兩條線。36、不搞神秘化。37、不借職務(wù)便利索要好處。38、審核意見：退回完善、報(bào)銷、作廢三種。39、博弈是對(duì)戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。40、做事前確定目標(biāo)，然后找到影響這個(gè)目標(biāo)的要素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與平衡。41、人才觀：格局大、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報(bào)告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。43、CFO三種能力：審計(jì)、銀行家、掌控全局。44、CFO形象：遠(yuǎn)看是掃地僧，近看是賬房先生，細(xì)看是戰(zhàn)略家。45、財(cái)務(wù)是賺錢的*。46、數(shù)字會(huì)說話，用數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)說話。47、享受工作成果，樂在其中。48、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。49、少下文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多做案例分析與分享。50、對(duì)人：互相尊重、坦誠、妥協(xié)。51、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。52、有限多元化符合國(guó)情，研究合理性、邏輯性、可能性。53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。55、現(xiàn)金為王，不是說著玩的。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是管理的核心。56、增持、減持、進(jìn)入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域蘊(yùn)含很高的境界。57、并購背后，支撐的是資本、信譽(yù)，更重要的是有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之道。58、主動(dòng)財(cái)務(wù)。做領(lǐng)導(dǎo)想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務(wù)前，財(cái)務(wù)都要提前介入。59、建立與決策層一致的共同思維，強(qiáng)化共同語境。60、控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)的首要任務(wù)，財(cái)務(wù)預(yù)警是日常業(yè)務(wù)。61、理財(cái)關(guān)注三張報(bào)表。內(nèi)控研究表外資源和能力。62、資金集團(tuán)管控，運(yùn)營(yíng)資金、投資資金必須在集團(tuán)架構(gòu)統(tǒng)一使用，要使用資金自動(dòng)劃撥系統(tǒng)。63、并購時(shí)CFO考慮的重點(diǎn)是資金、稅收、效果。64、善于分類。日事日畢。65、核算是金，軟件是金。66、管理抓反復(fù)，反復(fù)抓。沒有處罰就沒有管理。67、下基層，找利益關(guān)系，找關(guān)鍵控制點(diǎn)，找制度調(diào)整方向。68、會(huì)計(jì)道德：不依自己意愿改變公司整體，時(shí)刻堅(jiān)守專業(yè)操守和原則。69、不允許任何人輕易修改財(cái)務(wù)制度。70、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時(shí)刻保持合一的思路和思路的對(duì)接。71、CFO要善談、善寫，要口筆相應(yīng)。72、站在老板角度考慮問題，敢于負(fù)責(zé)任，比領(lǐng)導(dǎo)的期望快半步。73、我這個(gè)人比較靠譜，做一件事情，肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO，認(rèn)真的簽好每個(gè)字，這是一種信譽(yù)。74、企業(yè)不養(yǎng)老，不養(yǎng)閑人。干工作投入智慧，不投入感情。75、管理報(bào)告內(nèi)容：現(xiàn)狀、影響、本質(zhì)、臨時(shí)性改進(jìn)措施、永久性改進(jìn)措施。76、在利益層次游走的人不是你高遠(yuǎn)的合作伙伴。77、讀書是使命。在讀書過程中，找回并與自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人，是內(nèi)鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發(fā)現(xiàn)“鬼”。79、做好時(shí)間管理。業(yè)余時(shí)間做什么，決定一生命運(yùn)。不是誰都有狗屎運(yùn)。80、做正人，走正路，發(fā)正財(cái)。解剖自己，不向外部找原因。不爭(zhēng)名，不爭(zhēng)利，只爭(zhēng)本領(lǐng)。81、慈悲與法布施。82、遠(yuǎn)離官、匪。83、沒有數(shù)據(jù)敏感性，你可能入錯(cuò)行了。84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。87、成長(zhǎng)無人能替代，只有自己努力。88、失敗是必然，成功是偶然。在方向正確的前提下，堅(jiān)持決定成敗。89、決策前調(diào)研、定方案、選人、定制度要慢，要考慮周全，行動(dòng)要有雷霆之勢(shì)。事前，敵情、我情都要了然在心。90、財(cái)務(wù)是人學(xué)，和人打交道的學(xué)問。知彼其實(shí)很難，透過選擇性披露找真相，需洞悉人性。91、現(xiàn)狀代表利益均衡，但不一定和諧，和諧沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。打破現(xiàn)狀，需要各項(xiàng)利益調(diào)整。92、財(cái)務(wù)人，心靈要有所依靠，見錢眼開、見色則迷會(huì)被利用。賭博、養(yǎng)小三的人不適合做會(huì)計(jì)，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉庫保管員。93、輕履者遠(yuǎn)行，要善于歸零。出差時(shí)，要安排心靈旅行。94、做好證據(jù)鏈管理，做百年鐵案。95、會(huì)計(jì)與公司是道義合作關(guān)系，不是合同關(guān)系，不與公司打官司，用秘密要挾公司失大德。96、做財(cái)務(wù)，發(fā)不了大財(cái)，想發(fā)財(cái)?shù)絼e處。97、財(cái)務(wù)人是內(nèi)控人。CFO是戶部尚書。98、對(duì)機(jī)密不打聽，不保留，不傳播。99、英語同樣重要，尤其是跨國(guó)企業(yè)或是有大量國(guó)際業(yè)務(wù)的公司【文章轉(zhuǎn)載自，水龍譽(yù)財(cái)務(wù)| 作者：郭志林 | 鏈接：財(cái)務(wù)總監(jiān)感悟 】貝勒爺：當(dāng)紅炸子基，一鍵鎖定科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板的紅利

2.出納基本的工作內(nèi)容？

出納的日常工作主要包括貨幣資金核算、往來結(jié)算、工資核算等三個(gè)方面的內(nèi)容。 （1）貨幣資金核算。日常工作內(nèi)容有： ①辦理現(xiàn)金收付，審核審批有據(jù)。 嚴(yán)格按照*有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對(duì)于重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過會(huì)計(jì)主管人員、總會(huì)計(jì)師或單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后，要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。 ②辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用支票。 嚴(yán)格控制簽空白支票。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)，必須在支票上寫明收款單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期，規(guī)定限額和報(bào)銷期限，并由領(lǐng)用支票人在專設(shè)登記簿上簽章。逾期未用的空白支票應(yīng)交給簽發(fā)人。對(duì)于填寫錯(cuò)誤的支票，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時(shí)要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算。 ③認(rèn)真登日記賬，保證日清月結(jié)。 根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額?，F(xiàn)金的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)賬單核對(duì)。月末要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使賬面余額與對(duì)賬單上余額調(diào)節(jié)相符。對(duì)于末達(dá)賬款，要及時(shí)查詢。要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。 ④保管庫存現(xiàn)金，保管有價(jià)證券。 對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺。庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時(shí)存入銀行。不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。如果發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)金有短缺或盈余，應(yīng)查明原因，根據(jù)情況分別處理，不得私下取走或補(bǔ)足。如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。 ⑤保管有關(guān)印章，登記注銷支票。 出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。但簽發(fā)支票的各種印章，不得全部交由出納一人保管。對(duì)于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。 ⑥復(fù)核收入憑證，辦理銷售結(jié)算。 認(rèn)真審查銷售業(yè)務(wù)的有關(guān)憑證，嚴(yán)格按照銷售合同和銀行結(jié)算制度，及時(shí)辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算，催收銷售貨款。發(fā)生銷售糾紛，貸款被拒付時(shí)，要通知有關(guān)*及時(shí)處理。 （2）往來結(jié)算。日常工作內(nèi)容有： ①辦理往來結(jié)算，建立清算制度。 辦理其他往來款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)容，主要包括：企業(yè)與內(nèi)部核算單位和職工之間的款項(xiàng)結(jié)算；企業(yè)與外部單位不能辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)和個(gè)人之間的款項(xiàng)結(jié)算；低于結(jié)算起點(diǎn)的小額款項(xiàng)結(jié)算；根據(jù)規(guī)定可以用于其他方面的結(jié)算。對(duì)購銷業(yè)務(wù)以外的各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)，要及時(shí)催收結(jié)算；應(yīng)付，暫收款項(xiàng)，要抓緊清償。對(duì)確實(shí)無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付賬款，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。實(shí)行備用金制度的企業(yè)，要核定備用金定額，及時(shí)辦理領(lǐng)用和報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)管理。對(duì)預(yù)借的差旅費(fèi)，要督促及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)，收回余額，不得拖欠，不準(zhǔn)挪用。建立其他往來款項(xiàng)清算手續(xù)制度。對(duì)購銷業(yè)務(wù)以外的暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等債權(quán)債務(wù)及往來款項(xiàng)，要建立清算手續(xù)制度，加強(qiáng)管理，及時(shí)清算。 ②核算其他往來款項(xiàng)，防止壞賬損失。 對(duì)購銷業(yè)務(wù)以外的各項(xiàng)往來款項(xiàng)，要按照單位和個(gè)人分戶設(shè)置明細(xì)賬，根據(jù)審核后的記賬憑證逐筆登記，并經(jīng)常核對(duì)余額。年終要抄列清單，并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)*報(bào)告。

3.小公司財(cái)務(wù)助理主要工作內(nèi)容是什么? 好做嗎?工資大概有多少?

不好做啊.做小公司的財(cái)務(wù)太忙了,小公司一般沒有行政經(jīng)理由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé), 簡(jiǎn)直就是管家婆了.做為她的助理,我看累得夠嗆.又要跑銀行,又要跑稅務(wù)局,還要去海關(guān),商檢.做死做活工資還低,一般象在上海最多2500元. 請(qǐng)慎重考慮后再做決定.

4.財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

你去51job一搜一大把。。哈哈　1．負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；　　　　2．負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法；　　　　3．解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度；　　　　4．分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；　　　　5．審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；　　　　6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿；　　　　7．編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，在每月10日前報(bào)送分管副總及總經(jīng)理；　　　　8．編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表；　　　　9．定期檢查銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符；　　　　10.不定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位的商品是否帳實(shí)相符；　　　　11.按照印鑒分管制度，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財(cái)務(wù)章；　　　　12.承辦總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作

5.財(cái)務(wù)主管工作內(nèi)容

其實(shí)也就是會(huì)計(jì)的工作，只是他做的是審核工作而已了！ 還有就是有些東西會(huì)計(jì)做不了主的話，那就可以找他了。 財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作； 2．負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法； 3．解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度； 4．分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況； 5．審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)； 6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿； 7．編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，在每月10日前報(bào)送分管副總及總經(jīng)理； 8．編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表； 9．定期檢查銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符； 10.不定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位的商品是否帳實(shí)相符； 11.按照印鑒分管制度，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財(cái)務(wù)章； 12.承辦總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作

6.財(cái)務(wù)工作的主要工作內(nèi)容有哪些？理清這些，財(cái)務(wù)工作不再是難題！

財(cái)務(wù)，是一個(gè)很大的類別，特別是大公司的財(cái)務(wù)，更是各司所職，匯報(bào)對(duì)象、工作指標(biāo)、服務(wù)對(duì)象都是有很大區(qū)別。今天悅報(bào)銷小編就給大家梳理一下財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容有哪些！應(yīng)付會(huì)計(jì)：1、每月初導(dǎo)出未付發(fā)票余額報(bào)表篩選出本月要支付的材料款，與采購進(jìn)行核對(duì)，審核，各領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交給出納付款，同時(shí)出納付完款后，在ERP系統(tǒng)進(jìn)行付款創(chuàng)建會(huì)計(jì)科目操作；2、每月采購拿到材料發(fā)票進(jìn)行審核，創(chuàng)建會(huì)計(jì)科目入賬，同時(shí)將發(fā)票抵扣聯(lián)撕出來；3、每月報(bào)銷費(fèi)用類的業(yè)務(wù)都是走費(fèi)用控制系統(tǒng)，需要業(yè)務(wù)人員在費(fèi)用控制系統(tǒng)系統(tǒng)填寫單據(jù)，然后傳到財(cái)務(wù)這邊，財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，審核無誤進(jìn)行付款，付完款后推送到ERP中，然后創(chuàng)建會(huì)計(jì)科目；4、月末的時(shí)候核對(duì)往來賬，如其他應(yīng)付款，預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款，應(yīng)付賬款-已確認(rèn)，應(yīng)付賬款-暫估的余額是否和科目余額表一致，以及檢查有沒有異常的金額；5、月初的時(shí)候制作一些報(bào)表，如應(yīng)付這邊往來賬款的賬齡分析表，編制員工借支表發(fā)給各個(gè)*報(bào)銷的人員確認(rèn)，以及對(duì)于三個(gè)月以上的業(yè)務(wù)進(jìn)行解釋并督促業(yè)務(wù)人員清理；6、年末提供關(guān)于應(yīng)付這邊資料，還有裝訂憑證等瑣碎型事宜。資產(chǎn)會(huì)計(jì)1、審核資產(chǎn)報(bào)銷單子是否齊全，發(fā)票，合同審批表，固定資產(chǎn)審批表，驗(yàn)收單等等，錄入到固定資產(chǎn)系統(tǒng)，信息如下：固定資產(chǎn)編號(hào)，名稱，原值，殘值，使用年限等信息；2、月末的時(shí)候進(jìn)行折舊操作，然后創(chuàng)建分錄，將固定資產(chǎn)報(bào)表和科目余額表核對(duì)，資產(chǎn)的原值，折舊金額等內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)；3、月初的時(shí)候填寫關(guān)于固定資產(chǎn)報(bào)表，主要是固定資產(chǎn)預(yù)算和實(shí)際支付的金額對(duì)比表等信息，年末的時(shí)候整理一些關(guān)于提交固定資產(chǎn)的信息，為預(yù)算做支撐數(shù)據(jù)；4、年中的時(shí)候進(jìn)行對(duì)抽查部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)表，整理完后進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字，年末的時(shí)候?qū)λ泄潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)報(bào)表；應(yīng)收會(huì)計(jì)\稅務(wù)會(huì)計(jì):1、對(duì)于收到貨款進(jìn)行核銷處理；2、根據(jù)上月發(fā)貨的明細(xì)進(jìn)行結(jié)算，開票，錄入系統(tǒng)，確認(rèn)收入，以及結(jié)轉(zhuǎn)成本等操作；3、每月開發(fā)票、報(bào)稅，購買發(fā)票等稅務(wù)事宜；總賬會(huì)計(jì)：1、審核費(fèi)控系統(tǒng)費(fèi)用單據(jù)，以及傳送到ERP生產(chǎn)會(huì)計(jì)分錄；2、計(jì)提每月與產(chǎn)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，如包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)等，計(jì)提工資以及固定發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)于計(jì)提費(fèi)用及時(shí)催業(yè)務(wù)*拿來報(bào)銷單進(jìn)行報(bào)銷，避免發(fā)生重復(fù)計(jì)提；3、處理罰款、*補(bǔ)助、固定資產(chǎn)報(bào)廢、計(jì)提稅金、繳納稅金、支付工資社保、調(diào)賬等特殊業(yè)務(wù)的處理；4、月結(jié)的時(shí)候檢查銀行余額、增值稅、福利費(fèi)負(fù)債類科目、中轉(zhuǎn)科目等異?？颇?；5、年末的時(shí)候進(jìn)行利潤(rùn)分配等業(yè)務(wù)操作；6、月末的時(shí)候整體看下費(fèi)用情況，檢查是否入錯(cuò)費(fèi)用科目，以及漏計(jì)提等錯(cuò)誤情況；7、每月裝訂憑證，年末對(duì)編制好的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入工作，以及提供審計(jì)這邊關(guān)于總賬資料等工作；成本會(huì)計(jì)：1、月末的時(shí)候進(jìn)行月結(jié)程序，采購模塊、庫存模塊事務(wù)處理進(jìn)行創(chuàng)建分錄，然后子模塊數(shù)據(jù)和科目余額表進(jìn)行核對(duì)工作；2、月結(jié)程序完結(jié)后進(jìn)行成本差異分?jǐn)?，將材料差異分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本、庫存商品、發(fā)出商品、主營(yíng)業(yè)成本等，編制會(huì)計(jì)分錄；3、年末的時(shí)候提供審計(jì)需要成本方面的資料等工作；管理會(huì)計(jì)：1、每月編制經(jīng)費(fèi)預(yù)實(shí)對(duì)比表，費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際差異多少，以及差異的原因；2、每月審核合同，對(duì)于費(fèi)用類的合同以及資產(chǎn)類合同要和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，看是否有預(yù)算；3、每月編制公司業(yè)績(jī)情況，公司資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)和預(yù)算對(duì)比，以及公司本月資金情況和預(yù)算對(duì)比，公司往來賬款的賬齡分析列示、以及存貨的賬齡、成本差異的數(shù)據(jù)，以及經(jīng)費(fèi)與預(yù)算整體差異情況；4、年底編制預(yù)算的時(shí)候，為領(lǐng)導(dǎo)提供一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如固定資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)等金額；5、年底編制預(yù)算方面董事會(huì)資料，如營(yíng)業(yè)收入、成本、期間費(fèi)用、利潤(rùn)、資產(chǎn)、現(xiàn)金流等重要信息；會(huì)計(jì)主管：1、主要審核各個(gè)模塊單據(jù)，以及報(bào)銷單的單據(jù)是否合理、合法；2、各個(gè)模塊提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核工作；3、分配各個(gè)崗位臨時(shí)工作；出納：1、每月編制資金計(jì)劃表，合理安排資金；2、每月審核單據(jù)，發(fā)票、填寫單據(jù)是否正確，以及付款工作；3、每日登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬；4、每月一些臨時(shí)工作等；財(cái)務(wù)工作要做的，是不僅做好帳，還要會(huì)利用數(shù)字，透過每個(gè)數(shù)字，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的問題，看到業(yè)務(wù)優(yōu)化點(diǎn)，成本節(jié)約點(diǎn)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)增加收入降低成本，同時(shí)更能理解公司業(yè)務(wù)。 原文：財(cái)務(wù)工作的主要工作內(nèi)容有哪些？理清這些，財(cái)務(wù)工作不再是難題！-悅報(bào)銷 (.com)財(cái)務(wù)真正有趣的地方是透過數(shù)字看到業(yè)務(wù)的本質(zhì)，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，使得業(yè)務(wù)變得更好?；蛘呖梢哉f是業(yè)務(wù)有趣讓財(cái)務(wù)變得有趣，脫離了業(yè)務(wù)，那真是一堆毫無意義的數(shù)字。?想要了解更多財(cái)務(wù)知識(shí)，歡迎關(guān)注悅報(bào)銷網(wǎng)站！

7.這是我見過最詳細(xì)財(cái)務(wù)工作流程，拿去讓財(cái)務(wù)知道做什么？如何做？

在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及金融危機(jī)的影響下，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展必須做好財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能生存下去，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益*化。財(cái)務(wù)*是企業(yè)的核心*之一，為了讓財(cái)務(wù)*的工作更加快速高效，財(cái)務(wù)*要用流程化的觀點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)流程關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，由于不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)具有差異，故其形成的財(cái)務(wù)流程也有所不同。其主要財(cái)務(wù)流程主要有財(cái)務(wù)預(yù)算流程、費(fèi)用報(bào)銷管理流程、應(yīng)收賬款流程、財(cái)務(wù)報(bào)表管理、會(huì)計(jì)審計(jì)流程、稅務(wù)管理等。下面是某企業(yè)常用的財(cái)務(wù)管理流程，僅供參考。（文末有福利）財(cái)務(wù)預(yù)算流程：財(cái)務(wù)預(yù)算流程說明費(fèi)用報(bào)銷流程費(fèi)用報(bào)銷流程說明應(yīng)付賬款流程應(yīng)付賬款流程說明：應(yīng)收賬款流程應(yīng)收賬款流程說明：籌資業(yè)務(wù)流程籌資業(yè)務(wù)流程說明......完整版財(cái)務(wù)工作流程，下方//評(píng)論區(qū)//留言：想要，點(diǎn)擊小編頭像，私/我/回/復(fù)：資料，即/可/免/費(fèi)/領(lǐng)/取關(guān)/注/微/信/公/眾/號(hào)/：會(huì)/計(jì)/教/練/在/線/，學(xué)習(xí)更多會(huì)計(jì)知識(shí)

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