電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個過程中你會遇到拼多多屬于什么電商，下面小編來解讀下這個過程中你會碰到的我們分析了50萬條拼多多商品數(shù)據(jù)， 得出了這樣的結(jié)論，拼多多商業(yè)模式簡析，拼多多屬于b2c模式還是c2c模式???等一系列問題！

1.我們分析了50萬條拼多多商品數(shù)據(jù)， 得出了這樣的結(jié)論

緣起我在杭州有位朋友，提到有家做社交的電商很火，叫拼多多，我沒有在意，直到有一天，我居然在電視上看到了它的廣告，廣告畫面活蹦亂跳，余音繞梁，我驚呆了，想知道這是何方Y(jié)L，不，何方神圣，網(wǎng)上搜了下，流傳著各種版本，比如月GMV超過400億啦，已經(jīng)威脅到京東淘寶啦，等。辣么，怎么樣才能知道拼多多的這些信息呢，比如，拼多多到底有多少在售商品，賣了多少錢？不單單是拼多多的投資人，也許淘寶京東，也想知道。我有個簡單的想法，不一定對，就是爬下拼多多的商品條目，這些條目至少有分類，價格，已出售數(shù)量等信息，做一個簡單的加法，是不是就可以得到GMV了呢，當(dāng)然，缺點也很明顯，就是由于*次獲取數(shù)據(jù)，只能得到這個時間點的切面信息，其他的信息， 比如每日每周每月的數(shù)據(jù)，要持續(xù)的獲取才能得到。當(dāng)然，我們先走*步，開個頭。現(xiàn)在，我們就從一個切面來窺探下。我們獲取了多少商品條目？49.78萬，大約50萬條。這些數(shù)據(jù)全不全，肯定不全，但是基本上覆蓋了拼多多的絕大部分在售商品，再退一步，數(shù)據(jù)的量級應(yīng)該是沒錯的（數(shù)據(jù)獲取時間：2021-04-15）。這些商品總共賣出了多少錢？50萬條商品，每件商品有不同的SKU，比如某個店家的芒果，下面有4個SKU，5斤的小的拼單價20元，5斤的大的30元， 8斤的小的40元，8斤的大的50元， 分別賣出了400份，300份，200份，100份，那么這個商品總銷售額就是400*20 + 300*30+ 200*40+ 100*50 = 30000元。如此，我們就可以計算出總計50萬商品的銷售額。288億。獼猴桃君對電商是個外行，一般商品上面的“已賣出9527件”，問下各位電商業(yè)界人士，這個是當(dāng)月的銷售數(shù)量嗎？如果是的話，那288億就是月GMV，考慮到本月只過去一半，辣么，傳言的“拼多多月GMV超過400億”，或許，空穴不來風(fēng)。288億是一個什么概念呢，我們搜索了京東財報的公開新聞：京東2021年GMV接近1.3萬億 凈利潤50億元可以估計去年京東的月均GMV大概是1100億，電商的GMV同比可達50%+增長，胡亂估計京東2021月GMV大概1500億，辣么，拼多多的GMV大約為京東的三分之一。這個， 還是有點吃驚的啊。銷售額的品類是哪些？了解一個電商平臺銷售額前幾位的品類，有助于判斷它的競爭優(yōu)勢，比如電器數(shù)碼等產(chǎn)品之于京東，服飾箱包之于淘寶，圖書音像之于當(dāng)當(dāng)。拼多多的主打品類是什么呢？電商喜歡將商品分為三級品類，比如食品-水果-獼猴桃。 以下我們列出一級類目和三級類目排名的數(shù)據(jù)。全部一級品類成交額：一級類目銷售額的品類：前三名分別是食品，母嬰，女裝。成交額分別是40億，31億，27億。厲害了。來看看前三名的銷售額占所有36個一級類目的成交額比例，足足三分之一強。三級類目銷售額的品類：*名是抽紙，賣了5個多億！獼猴桃君有點好奇，想知道是什么牌子的抽紙賣了這么多呢？同時也為了驗證數(shù)據(jù)的準確性，獼猴桃君從數(shù)據(jù)庫中找到了（歷史）銷量*的抽紙，銷量508萬。根據(jù)名字，手動在拼多多APP找到了這款產(chǎn)品，它的名字也許你沒有聽過，是這樣的：嗯，數(shù)據(jù)是正確的（這2天又多了2萬，手機傳過來的，這圖怎么這么大）。作為對比， 看了京東銷量*的單品，維達是320多萬，和拼多多排名第二的，一個名叫“初采”的抽紙銷量（343萬）差不多。銷售量前二十的商品是哪些？商品的銷售量代表了人氣，當(dāng)然，也許一個商品有人會買多份，無論如何，我們可以從中看出拼多多最多客戶購買的產(chǎn)品是什么：*名還是抽紙，第二名不可描述，第三名傘（希望大家能夠點擊查看原圖，否則壓縮的看不清了?。?。后面還有幾個也是抽紙，嗯，我就不懂了，為什么這么多抽紙，拼多多主要就是賣紙的？銷量前二十的商品，銷售量都在200萬以上。給我的感覺，有點類似于超市，更確切的說，有點像雜貨鋪，或者，類似于小時候村頭的小賣部，以實用的生活用品為主，實在，方便，實惠。商品一般都賣什么價格？什么價格區(qū)間的商品銷量*？那么下一個，你可能要問了，約50萬的商品，大部分在什么價格區(qū)間呢，價格和銷量有什么關(guān)系？我們看看下面的商品數(shù)量-價格區(qū)間：從商品數(shù)量來說， 超過一半（約57%）的商品價格介于0~50之間，大部分（約75%）的商品價格介于0~100元。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，96.5%的商品價格介于1元到1000元之間，我們剔除這些商品（讓圖片沒有那么尖銳難看），做出了如下價格-銷量的點圖：（圖上傳后怎么這么?。┯械庖馑迹瑱M軸代表價格（單位：元），縱軸代表銷量（單位：千）點越高，說明銷量越大。還是很尖銳，看起來價格超過200就很平了啊，，再看一個價格介于1~200的點圖：請點擊查看原圖。我們從圖中可以看到，銷量過100萬的商品，價格低于50。除了有2個零星的點，價格在100左右，銷量也在100萬上下。需要說明的是，銷量隨著價格銳減，這是很正常的，京東淘寶做個點圖估計也差不多。再細化一點可以嗎可以的。食品是銷售額*的品類，衣食住行，不意外，食品種類繁多，辣么，我們可能要問，從成交總額來說，排名的三級食品品類是哪些呢？分別占比多少？*名堅果炒貨（成交額5億），第二名白酒（2.8億），第三名方便速食（2.5億），名的三級類目成交額都過億元。堅果炒貨銷量的商品：憨豆熊。。。厲害了。第二名是康夢，想起小時候吃過一款零食，康輝，不知道現(xiàn)在還在不在。白酒呢，很好奇。五糧液茅臺？不過仔細一看不是茅臺，是茅臺鎮(zhèn)的酒，所以。拼多多上面白酒賣的這么多，還是有點意外的。什么水果在拼多多*？獼猴桃君注意到，水果生鮮是作為一個單獨的一類品類存在的，生鮮水果是第二品類，辣么，三級目錄中，哪一種水果*呢？芒果*！請看圖（芒果。。那就給個黃色吧），第二名是蘋果，第三名是奇異果（就是獼猴桃吧）從銷售量來說，芒果確實也是當(dāng)之無愧的*名，關(guān)鍵詞“越南進口”非常顯眼。如此看來，拼多多為跨境貿(mào)易也做了不少貢獻。其他還有什么讓我想想。估值分析這個，不敢妄自猜測啊。待續(xù)。多余的話在這個萬眾創(chuàng)新，消費升級的年代，拼多多這樣的社交電商的出現(xiàn)，在滿足普通人民物美價廉需求方面，大獲成功，讓我有種錯覺，難道這代表了我們的社會反而陷入了消費降級的陷阱嗎？因為拼多多的這些數(shù)據(jù)， 我想起幾年前讀過的一位名為三浦展的作者寫的一本書：《下流社會》，這里的下流社會并不是貶義，只是探討日本社會的社會消費，階層團塊?！跋铝魃鐣边@個術(shù)語一經(jīng)在日本出現(xiàn)，立即引爆討論。因為社會“向下流動”的趨勢正在世界悄然成形，日美歐曾引以為傲的中產(chǎn)階層正在消失，出現(xiàn)“上流”與“下流”的兩極分化。年輕一代源源不斷加入的“下流社會”，其*的特征并不僅僅是低收入，更在于溝通能力、生活能力、工作意愿、學(xué)習(xí)意愿、消費意愿等的全面下降，也可以說是“對全盤人生熱情低下”。社會下沉的拉力愈來愈大，當(dāng)全球社會紛紛向下流動，*，能預(yù)防嗎？但是，拼多多的興起也許是另外的情況，因為*太大了，也許真的是消費升級，只是不是一二線城市居民的消費升級呢？拼多多銷量*的單品是什么？抽紙。這讓我想起，小時候在農(nóng)村，去洗手間方便，額說錯了，是去茅房如廁，那時候哪里有什么清風(fēng)維達和初采啊，就是用過的書本練習(xí)冊什么的?，F(xiàn)在大家生活水平提高了，開始用抽紙卷筒紙，看，這，算不算消費升級呢？[給我的*同學(xué)做個推廣， 如果有數(shù)據(jù)，網(wǎng)站或者軟件開發(fā)需求，知乎私信我他的聯(lián)系方式]10年以上開發(fā)經(jīng)驗的軟件開發(fā)團隊（成員具有國內(nèi)大型*軟件或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作經(jīng)歷），承接各種軟件開發(fā)和維護項目。

2.拼多多商業(yè)模式簡析

[摘 要]隨著科學(xué)技術(shù)的日益進步，移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，網(wǎng)上購物模式已經(jīng)成為當(dāng)代重要的購物方式之一，在2015年，淘寶和京東是最廣為人知的網(wǎng)絡(luò)購物平臺，而拼多多在此時正式成立，憑借其與眾不同的經(jīng)營模式和營銷手段，發(fā)展至今，已經(jīng)成為了位于阿里巴巴、騰訊、美團之后的中概股第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。本文主要分析拼多多成功背后的商業(yè)模式，目前存在的問題及將來的改善措施。[關(guān)鍵詞]“拼多多”；商業(yè)模式；團購社交電商；消費群體；1. 拼多多的發(fā)展背景拼多多成立于2015年9月, 由黃崢創(chuàng)立, 是一個由用戶、商家、公司三方構(gòu)成的電子商務(wù)行業(yè)平臺,所采用的為C2B經(jīng)營模式,即拼多多不參與任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。商家在拼多多上首先上架未生產(chǎn)出的商品信息,然后等用戶拼團成功后,再集中向原料商采購原材料,進行批量生產(chǎn)。最終由商家自行管理訂單,并直接將產(chǎn)品交付給快遞公司進行派送。在2015年，淘寶、京東兩大主流電商已經(jīng)趨于成熟，占據(jù)了國內(nèi)*的消費者市場，但是他們的主要目標用戶定位主要集中在一二線城市，都拋棄了低端消費市場。在消費端，根據(jù)*統(tǒng)計局給出的數(shù)據(jù)，人均可支配收入在當(dāng)時大概4600元，除去房貸和一些生活必要開支，某些地區(qū)的消費者的可支配收入是不足以支撐其進行大牌消費的，這就說明其實潛在的低端消費市場非常大，他們有消費的需求和欲望，只是主流電商并沒有注意到這個群體和市場，他們所能支配的金額，無法在主流電商平臺消費，這導(dǎo)致他們急需一個與他們消費水平相匹配的電商平臺；在供給端，由于當(dāng)時工商*的監(jiān)管力度加大，各電商平臺的打假力度增加，淘寶強制關(guān)閉許多小廠商的店鋪，但是這并不等于他們就不再生產(chǎn)，而是他們會想盡辦法去尋找一個允許他們交易的平臺。消費端和供給端都迫切需要這么一個平臺進行雙方的交易，有消費需求，有供給，這時候，拼多多恰好瞄準這一群體，應(yīng)運而生，解決了這一群體的需求，再加上采取一系列的營銷手段，使得其成為在電商領(lǐng)域的一匹黑馬。2. 拼多多的商業(yè)模式分析2.1 拼多多的發(fā)展戰(zhàn)略2.1.1 新電商模式---團購社交電商在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展之后，出現(xiàn)了兩個大的免費流量場，一個是新浪微博，另一個就是微信。而拼多多剛開始發(fā)展的時候主要就是依靠于微信平臺進行社交裂變。拼多多借助其小程序在微信以發(fā)起團購的模式，以超低價吸引了一大批客戶。它最核心的邏輯就是把毛利讓出去，作為獲取新客戶的成本，然后用拼團的方式獲得用戶之間的傳播。通過鼓勵用戶分享到朋友圈，分享到群，源源不斷的用這種裂變?nèi)カ@得新用戶。而且通過拼多多小程序可以在很短時間內(nèi)，積累出龐大的精準客戶，并且這些客戶都是基于同一個圈子，有著差不多的消費水平。利用國內(nèi)活躍用戶數(shù)量*的社交工具微信，以拼團模式抓住移動社交的紅利——讓原本是個體的購買行為變成了多方的交流社交活動，在分享過程中不僅獲得低價商品，還使用戶獲得了一次全新的共享式購物體驗。拼多多小程序通過這種微信拼團的新穎玩法，不僅建立了龐大的拼購社群圈，同時，通過這些用戶之間的口碑效應(yīng)還引爆了很多的爆款商品吸引了更多新的消費群體，越來越多的用戶以拼團的形式加入意味著訂單大量且迅速地涌入，使拼多多可直接與供貨廠商合作對話，省掉中間環(huán)節(jié)，價格優(yōu)勢明顯?！　∷云炊喽嗟囊粋€核心的成長邏輯是借助微信的社交裂變大量吸收新用戶，并以低價團購的模式留住一大批下沉市場的消費者，從而實現(xiàn)自身的成長。2.1.2“百億補貼”戰(zhàn)略2021年是拼多多首度參加電商平臺618年中購物狂歡節(jié)，為了在這場博弈之戰(zhàn)中博得頭籌，它祭出了百億補貼的殺手锏。在黃崢的戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，拼多多正在進行的百億補貼是具有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)術(shù)動作。拼多多進行百億補貼的目的，可以從消費者和商家兩個維度進行分析。在消費者側(cè)，其一，百億補貼主要是針對“大牌”商品，由于拼多多以往的客戶定位主要集中在下沉市場而它現(xiàn)在借助補貼來獲取新用戶，特別是中高端客戶，以補貼去吸引他們購買“大牌”產(chǎn)品； 其二，補貼可幫助建立品牌形象，借助“信任消費”的心理以連接用戶在拼多多平臺上進行過大額消費后更有可能與平臺建立信任并進行小金額的消費。在商家側(cè)，百億補貼可以吸引更多的商家入駐拼多多，進而更好地滿足用戶對服務(wù)多樣化的需求。拼多多總商品數(shù)在200萬左右，以日均9000左右的百億補貼商品量也即總量的不足0.5%貢獻了10%左右的總GMV。百億補貼對整個平臺銷售增長和商家增長起到強大的推動作用且在穩(wěn)步發(fā)展。2.2 目標消費群體商業(yè)模式的核心要素之一是客戶，能帶來利潤的客戶是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。拼多多定位明確，其目標客戶是三四線下沉城市人群，這些用戶的特點是對商品要求不高但是對價錢很敏感、愿意為了優(yōu)惠參與分享活動、傾向性價比折扣類購物，這些低消費人群的人口數(shù)量巨大，可支配收入不高但消費欲望強烈。而拼多多一開始的小程序低價團購的模式，正好迎合了這一群體的消費需求。依托于微信平臺，發(fā)掘出了一大批不使用淘寶但是使用微信的消費空白客戶；再加上其簡單便捷的選購付款方式，更加使得對手機操作不算熟悉的中老年人得以有機會加入消費者隊伍。有相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，拼多多的用戶以女性為主，主要年齡在30歲-50歲之間，其有三類典型的用戶：從未有網(wǎng)購消費的人群，有在淘寶消費過但是沒有形成消費習(xí)慣的人，淘寶無法滿足的人。在2021年“雙十一”期間，拼多多新增用戶的63%來自于三、四、五線城市。同時，隨著拼多多對下沉市場的開發(fā)趨于穩(wěn)定，它有了往上游客戶發(fā)展的念頭。在2021年年中大促期間，它給客戶發(fā)放了百億補貼，其補貼大多是針對大牌產(chǎn)品，比如蘋果手機等。拼多多想要借此契機去拉攏一批在消費時會注重品牌，看重質(zhì)量和售后服務(wù)的上游一二線城市用戶，與天貓，京東去爭奪這一部分消費者的利潤。2.3 分銷模式拼多多和京東不同，它作為不具有自營業(yè)務(wù)的電商平臺, 其主要業(yè)務(wù)不是產(chǎn)品研發(fā)、和制造, 而是基于團購模式, 對產(chǎn)品的供給渠道和經(jīng)銷渠道進行整合。首先, 拼多多的團購模式對產(chǎn)品經(jīng)銷渠道有所創(chuàng)新。在電商平臺出現(xiàn)前, 產(chǎn)品要經(jīng)過供貨商、總生產(chǎn)商、分公司、經(jīng)銷商等供應(yīng)鏈節(jié)點才能銷售給客戶。多層次的經(jīng)銷體系使產(chǎn)品的最終價格較成本價偏高, 即消費者長期面臨著較高的市場價格，而如今拼多多的團購模式使得其能在短時間內(nèi)獲得大批量的訂單，以大需求去撬動生產(chǎn)商，打動供應(yīng)鏈，減少中間環(huán)節(jié)成本，避開復(fù)雜的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，從而使得產(chǎn)品的價格更加低廉。其次, 拼多多的團購模式對生產(chǎn)供給的流通模式也有所創(chuàng)新。在拼多多出現(xiàn)以前，作為生產(chǎn)廠商直接對接的是各類超市，為他們提供小批次，大批量的商品，而出貨多少完全取決于市場的需求，也就是事先并沒有計劃的，在一定程度上屬于完全市場經(jīng)濟；而在拼多多的團購模式出現(xiàn)以后，則可以使集中起來的用戶在同一時間內(nèi)有對同一產(chǎn)品的共同需求, 即對供應(yīng)商提供了確定的需求信息, 這可視為半計劃經(jīng)濟。此時，在供給側(cè)方面由完全市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)榘胗媱澖?jīng)濟，為廠商帶來了更多的發(fā)展機會和前景。3. 發(fā)展現(xiàn)狀截止2021年5月15日，拼多多的市值已經(jīng)突破700億美元，成為僅次于阿里巴巴、騰訊、美團的中概股第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。在美東時間5月22日盤前，拼多多將發(fā)布2021年*季度財報。根據(jù)多位分析師給出的一致預(yù)期，拼多多2021年Q1營收將達49.69億元，較去年同期增長9.3%，或出現(xiàn)拼多多上市以來的營收同比增速新低；調(diào)整后凈虧損26.70億元，較去年同期繼續(xù)擴大93.6%?？梢哉f，就目前而言，拼多多算是走著一條正確的道路，并不停地向前發(fā)展。4. 拼多多目前存在的問題4.1 產(chǎn)品質(zhì)量問題拼多多目前存在的*問題是產(chǎn)品劣質(zhì)和虛假銷售，由于其采用低價銷售的營銷策略，使得產(chǎn)品的利潤空間被大幅度壓縮，同時不得不降低商家的準入門檻，商品的質(zhì)量更加難以保證。早在2021年7月29日,著名作家鄭淵潔就舉報拼多多的平臺銷售盜版的圖書,其中就包括鄭淵潔自己的作品。此外,售假涉及的品牌也非常多,當(dāng)你搜索小米電視時,則出來了一個小米視界的牌子,搜索三星,則出來了三星視聽等等,被山寨的牌子涉及小米、三星、創(chuàng)維等, 拼多多平臺上涉及的售假種類也繁多,大到電器,小到生活用品,數(shù)不勝數(shù)。由于涉及的商品較多,在一段時間內(nèi),拼多多就遭受了大量的舉報,舉報其平臺銷售的商品假貨泛濫、侵犯知識產(chǎn)權(quán)等，拼多多一時之間被推上風(fēng)口浪尖，也讓一直使用其的用戶產(chǎn)生信任危機。4.2 售后服務(wù)不完善拼多多除了商品質(zhì)量問題之外, 還有其售后問題不完善, 有部分消費者反映其售后服務(wù)差, 處理速度慢, 回復(fù)不及時等, 給消費者帶來不好的購物體驗。由于拼多多商家入駐條件無門檻, 沒有很好地監(jiān)制系統(tǒng), 店鋪客服態(tài)度差等現(xiàn)象普遍。拼多多平臺兩年內(nèi)迅速發(fā)展, 官方客服處理速度慢等問題嚴重。導(dǎo)致了消費者對其售后服務(wù)問題的不滿, 降低消費者的滿意度。5. 改善措施5.1 加強平臺監(jiān)管力度 拼多多作為新晉的一個購物平臺,更應(yīng)該加大對商品上架平臺的審核管理,加強品牌審核力度,完善商家質(zhì)量評審的相關(guān)機制與懲罰措施,與此同時也要和高品質(zhì)的品牌建立合作關(guān)系,把其引進到平臺中,做高質(zhì)量購物平臺。同時后臺也要做到實時審查,實時排查,對資質(zhì)有問題的商戶 進行及時處理。5.2 增強責(zé)任感,承擔(dān)企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任 主動打假,參加打假,對于電商平臺尤為重要,這是關(guān)乎到一個電商公司存亡的關(guān)鍵,也是表現(xiàn)社會責(zé)任的一種形式。讓用戶對一個電商平臺產(chǎn)生信任，有賴于產(chǎn)品的質(zhì)量，依靠于企業(yè)平臺對自身存在問題的切實改正，更有賴于企業(yè)自身的社會責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極勇敢的承擔(dān)責(zé)任,讓消費者看到平臺的誠意,讓社會感覺這個企業(yè)是一個有社會責(zé)任感的企業(yè),緊緊跟隨社會的主流正能量政策,對平臺的發(fā)展也是百利無一害。5.3 完善對客服人員的培訓(xùn)隨著電子商務(wù)的發(fā)展, 客服的需求量也越來越大。拼多多應(yīng)加強對客服人員的培訓(xùn), 熟練掌握工作技巧, 適當(dāng)完善售后客服人員的評價獎懲機制。對于重復(fù)繁瑣的問題，可構(gòu)建一個智能客服，針對某些確切回答的問題，可由智能客服進行解答，減少客服人員的工作量。只有給用戶帶來滿意的售后服務(wù)，才會提高用戶在這個平臺的復(fù)購率和企業(yè)的聲譽口碑。參考文獻：[1]李秀峰,朱明陽,郭耀龍.下沉用戶市場不容忽視[J].通信企業(yè)管理,2021(04):50-53.[2]劉晨.拼多多低價分享拼團模式的問題及建議[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2021(03):108-109.[3]王崇鋒,趙瀟雨.下沉市場的社交電商商業(yè)模式研究——拼多多之勝與淘集集之?dāng)J].財務(wù)管理研究,2021(03):43-49.[4]紀建悅,林姿辰,李藝菲.廣義虛擬經(jīng)濟時代背景下拼多多商業(yè)模式研究[J].廣義虛擬經(jīng)濟研究,2021,10(01):32-40.[5]曹鈺青.淺析社交電商“拼多多”的商業(yè)模式[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021(12):116-117+119.

3.拼多多屬于b2c模式還是c2c模式?

　　拼多多是非常有特色的一個電商平臺，能在京東和淘寶已經(jīng)成型的市場下突圍出來，也有很多企業(yè)將拼多多視為學(xué)習(xí)的對象，想要獲得更拼多多一樣的成功。下面HiShop就跟大家一起來了解一下，拼多多是b2c還是c2c模式?！　∫?、拼多多是b2c還是c2c模式?　　拼多多本身是以b2c電商模式為主的，企業(yè)和商家提供相應(yīng)的資料，并且繳納一定的入駐費用和保證金之后，就可以入駐拼多多，在拼多多上開店了。其實在拼多多剛剛發(fā)展出來的時候，是支持個人商家入駐的，不過后面隨著監(jiān)管政策的變化，拼多多發(fā)布了商家公告，對準入條件進行了調(diào)整。商鋪可以是個人經(jīng)營，但是商鋪必須要有營業(yè)執(zhí)照，可以是以企業(yè)為主，也可以是以個人資質(zhì)為主?！　《?、什么是c2c模式?　　其實c2c模式更多的是指個人對個人的一種銷售行為，比如我們常用的一些二手平臺，閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這些就是個人賣家對個人買家，這種就是c2c的模式。而目前隨著拼多多的規(guī)則變化，基本上平臺已經(jīng)不存在c2c的商鋪了，所以如果大家想做c2c的業(yè)務(wù)的話，還是建議選擇閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這些二手平臺。　　以上就是拼多多是b2c還是c2c模式的相關(guān)內(nèi)容了，以前拼多多或許還存在著個人店家，但是隨著行業(yè)不斷的成熟，個人店家最終都要朝著個體戶店家發(fā)展，以個人資質(zhì)很難去申請入駐拼多多商城。文章來源：拼多多是b2c還是c2c模式?-HiShop移動云商城

通過以上的講解，拼多多屬于什么電商，我們分析了50萬條拼多多商品數(shù)據(jù)， 得出了這樣的結(jié)論，拼多多商業(yè)模式簡析，拼多多屬于b2c模式還是c2c模式???相信為你在進入電商行業(yè)提供了幫助，你將會贏得更美好的未來！