人的問題在我國的企業(yè) 管理的成分里占據(jù)很大的分量。眾所周知,我國五千年傳統(tǒng),禮儀之邦,人治在老百姓的心目中根深蒂固。大家也知道,我們的很多品牌比如各種各樣的電子產品,建筑材料,家電產品等等同質化很嚴重。產品同質化一嚴重,我覺得營銷就顯得十分的重要了,這個營銷其實就是人在營銷。  

    而且我國人口眾多,學習能力又強,造成實際上人才是不缺的,但是也沒有多少特殊的,鶴立雞群的人才。如何提高人才的發(fā)光度,我看很多人都采取了走形式主義,逞一時之能,反映到人才管理上造成員工較高的跳槽率和較高的被開除率。我們中小企業(yè)的人才實際上水分是很多的,一些人才是假人才,還有一些今天是你的人才,明天就是你家對門的了,我覺得企業(yè)家應該擦亮眼,靜靜神去思考一些問題:員工為什選擇企業(yè),又為什么要走?企業(yè)憑什么吸引員工,員工又到底需要什么!  

通過擴展人際交往來加強成熟能力。人不是孤立于社會的。每個人都有社交需要,每個人都需要朋友與伙伴。一個人的成熟能力通過社會交往而能夠得到朋友們的提醒與忠告進一步加深。在與各種朋友打交道時,自身的情緒控制還有人際親和力也在深化成熟能力。朋友能夠給予支持與支援。特別是我們管理者更加需要密切的社會資源與人際關系網絡來使工作完成得更好。

管理者的朋友有幾種類型:普通朋友、知己朋友、商業(yè)伙伴。要經常與朋友們保持聯(lián)系?？梢酝ㄟ^一起聊天、聚餐、拜訪、游玩來加深感情。也可通過電話、手機、QQ、電子郵件、紙信件經常保持聯(lián)系。管理者如果每周能交十個朋友,一年或者十年后,你就會有大量的朋友資源支持,你的事業(yè)順利的程度會超乎你的想像。人抬人,水漲船高。人踩人,江河日下。