哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升銀行的制度執(zhí)行力演講。今天就把相關(guān)的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：什么才是真正的執(zhí)行力？其實(shí)就這4點(diǎn)，如何使銀行下級員工更好學(xué)習(xí)并執(zhí)行制度文件？，如何加強(qiáng)制度建設(shè) 提升制度執(zhí)行力，提高制度執(zhí)行力，落實(shí)“*一公里”，試論如何提高制度執(zhí)行力，談如何提高基層行的執(zhí)行力??。

什么才是真正的執(zhí)行力？其實(shí)就這4點(diǎn)

執(zhí)行不等同于執(zhí)行力，職場中，很多人并沒有執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一份報告，又沒明確時間，你會如何做？很多人會多少做一點(diǎn)，磨磨唧唧直到領(lǐng)導(dǎo)來催。你在執(zhí)行嗎？當(dāng)然。叫做執(zhí)行力嗎？當(dāng)然不叫......那么什么才是真正的執(zhí)行力？一、該說的要說到只有說對話，才能辦對事。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時，應(yīng)說清楚任務(wù)目標(biāo)、完成時間、責(zé)任人等。領(lǐng)導(dǎo)該說的要說清楚，確保下屬聽得明白。這是高效執(zhí)行力的基本條件。二、說到的要做到執(zhí)行力的法則之一就是絕對服從，面對任務(wù)，下屬要不容置疑，迅速執(zhí)行。工作要不留死角，說到做到，只要結(jié)果，不要如果?！读羷Α分械睦钤讫堄幸淮握亿w剛商量，想挑些會武功的戰(zhàn)士，組成一個特別小隊，趙剛也覺得可以，說：「你盡快去辦！」李云龍卻說：「不用盡快，我馬上就去！」在戰(zhàn)場上就是這樣，兵貴神速，快一點(diǎn)就能起到?jīng)Q定性的作用。三、做了要做好執(zhí)行任務(wù)，要不打折扣；配合任務(wù)，要不遺余力。執(zhí)行不等于執(zhí)行力，做了不等于做好，高效執(zhí)行力就是在快的前提下，要追求卓越。任務(wù)完成，要認(rèn)真檢查一遍：是不是達(dá)到了目標(biāo)？有沒有忽略細(xì)節(jié)？能不能滿足領(lǐng)導(dǎo)期望？高效執(zhí)行的考量標(biāo)準(zhǔn)是：沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。四、做好要見到任務(wù)完成要經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)檢查，領(lǐng)導(dǎo)檢查要有據(jù)可依，所以，執(zhí)行力最重要的是結(jié)果，結(jié)果好不好，要有衡量標(biāo)準(zhǔn)。同時，下屬完成任務(wù)時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報任務(wù)，匯報任務(wù)要講結(jié)果。更多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗及思維我會每天在朋友圈分享給大家，目前我自己也有幾個團(tuán)隊，我所分享的這些都是自己一步步實(shí)踐總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓(xùn)，謝謝大家，大家可以掃我二維碼加我微信，祝大家發(fā)財。

如何使銀行下級員工更好學(xué)習(xí)并執(zhí)行制度文件？

培訓(xùn)啊，培訓(xùn)啊，培訓(xùn)啊。整天只想牛擠奶，不讓牛吃草。拿出時間來培訓(xùn)?。。。。。。?！而且一定要告訴新員工哪些是一定不能做的??！做了就會開除！??！

如何加強(qiáng)制度建設(shè) 提升制度執(zhí)行力

*0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容> 原發(fā)布者:龍源期刊網(wǎng) [關(guān)鍵詞]制度建設(shè)；執(zhí)行力；途徑 一、制度執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn) （一）制度建設(shè)存在“漏洞”。工作中主動抓制度建設(shè)的意識淡薄，對上級制度囫圇吞棗、研究不夠，照搬照抄上級制度條款；超前思維能力不足，頻繁修改，缺乏穩(wěn)定性，朝令夕改；制度修訂不及時，對新情況、新問題研究處理不夠，跟不上形勢發(fā)展需要；*與*之間協(xié)調(diào)意識差，制度制定過程中不通氣，造成制度之間相互“打架”。這些問題的存在，不僅導(dǎo)致制度本身不夠科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)和脫離實(shí)際，還給制度執(zhí)行帶來極大困難。 （二）制度執(zhí)行嚴(yán)重“梗阻”。領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行力重視不夠，認(rèn)為制度出臺后就大功告成，組織成員都能照章辦事，思想上有松懈的傾向，制度制定與執(zhí)行脫軌。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到帶頭學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺維護(hù)制度，真正做到制度面前沒有特權(quán)，制度約束沒有例外。執(zhí)行制度過程中變通執(zhí)行，主要精力放在違規(guī)“風(fēng)險規(guī)避”研究上，常打擦邊球、鉆漏洞，領(lǐng)導(dǎo)有時候搞下不為例，讓制度變成廢紙。 （三）制度監(jiān)督經(jīng)常“踩空檔”。監(jiān)督考核是制度執(zhí)行中的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)制度目標(biāo)的重要手段。目前，很多制度出臺后，只是“走程序”，相應(yīng)的監(jiān)督考核沒有或脆弱、方式方法不對、流于形式、缺乏經(jīng)常性等，

提高制度執(zhí)行力，落實(shí)“*一公里”

政策只有得到有效貫徹落實(shí)，才能發(fā)揮應(yīng)有作用，而有效的政策落實(shí)，離不開基層黨組織發(fā)揮好“*一公里”作用。過去，由于少數(shù)基層黨組織在貫徹落實(shí)決策部署過程中，存在“雷聲大雨點(diǎn)小”“上有政策下有對策”“選擇性落實(shí)”等現(xiàn)象，使得黨中央的決策部署在基層落實(shí)受阻。唯有基層黨組織抓緊補(bǔ)齊各種短板，把工作重心轉(zhuǎn)到基層的管理與服務(wù)上，才能讓“*一公里”這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)“硬核”起來。制度執(zhí)行力是影響*特色社會主義制度優(yōu)勢充分發(fā)揮的重要因素，以往我們對制度建設(shè)和制度執(zhí)行的要求是不平衡的，存在重建設(shè)、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。黨和*十分重視制度建設(shè)，不斷探索實(shí)踐，不斷改革創(chuàng)新，建立和完善各方面的制度，很多制度已經(jīng)建立起來，看起來也很完善，但就是落不到實(shí)處，不能充分發(fā)揮作用，發(fā)揮制度效能明顯不足，對于制度執(zhí)行*的問題是執(zhí)行不得力，口頭上喊得多、行動上落實(shí)少，或是執(zhí)行走偏，制度執(zhí)行缺乏剛性，目前制度執(zhí)行力已經(jīng)成為影響*特色社會主義制度優(yōu)勢充分發(fā)揮的重要因素。在貫徹落實(shí)黨中央決策部署時，基層黨組織要堅持到一線去發(fā)現(xiàn)問題，用切實(shí)有效的方式方法，提升黨中央決策部署的實(shí)效性。切實(shí)把強(qiáng)化能力作為工作的重點(diǎn)，倒逼基層干部服務(wù)群眾，破解基層群眾“怎么辦事”“找誰辦事”的難題。只要基層黨組織以高度的政治責(zé)任感，直面問題，綜合施策，將人民群眾的需求作為工作的落腳點(diǎn)，就一定能打通政策落實(shí)的基層“*一公里”，不斷加強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力，讓黨的政策真正落實(shí)到千家萬戶。 中山路街道辦事處 孫思藝

試論如何提高制度執(zhí)行力

如何提高制度執(zhí)行力,是煙草行業(yè)企業(yè)管理工作中面臨的一項重要課題。制度執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中,一個企業(yè)的制度執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。作為煙草行業(yè)應(yīng)如何提高制度執(zhí)行力呢?筆者就此作一些粗淺的分析和探討。一、煙草行業(yè)制度執(zhí)行力薄弱的原因在許多單位,我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一種現(xiàn)象:單位制定了一系列的規(guī)章制度,裝訂或印制得很精美,但員工卻將制度丟在抽屜里或僅僅掛在墻壁上供人欣賞,而員工依然按照各自的習(xí)慣工作,各項規(guī)章制度得不到很好的執(zhí)行。這種制度執(zhí)行力薄弱的現(xiàn)象歸納起來,有如下幾種情況:一是管理者執(zhí)行制度缺乏一貫性。在執(zhí)行制度的過程中,有布置沒檢查,或者檢查工作時前緊后松,工作中管理者姑息遷就,執(zhí)行不嚴(yán),或者寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒有做好表率等。使企業(yè)的制度逐漸失去權(quán)威性。二是出臺制度時缺乏嚴(yán)肅性。出臺各項制度時不嚴(yán)謹(jǐn),未進(jìn)行認(rèn)真思考和認(rèn)真調(diào)研就倉促出臺,經(jīng)常性的朝令夕改,讓員工無所適從,導(dǎo)致制度本身不合理、不科學(xué),針對性、可行性不強(qiáng)。

談如何提高基層行的執(zhí)行力

內(nèi)容預(yù)覽：近年來基層行普遍感到各類檢查越來越多，但查出的大部分又都是老問題，即操作層面不同程度的存在屢查屢犯、屢改屢犯的現(xiàn)象。究其原因，關(guān)鍵在于制度的執(zhí)行力不夠。那么，什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在某種意義上，企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力，“上面千根線，下面一根針”，再好、再多的政策、制度、目標(biāo)設(shè)計，都要依靠全體干部員工“這根針”去努力、去實(shí)踐，也就是靠全體干部員工的“執(zhí)行力”來實(shí)現(xiàn)。作為基層行，如何提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。因此，本文就提升基層執(zhí)行力進(jìn)行探討?！　∫弧?dāng)前基層行執(zhí)行力不強(qiáng)的原因　　近年來，基層行的經(jīng)營體制不斷理順，各項規(guī)章……

上面就是我對如何提升銀行的制度執(zhí)行力演講整理出來的一些觀點(diǎn)，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！