哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升采購(gòu)能力演講。今天就把相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：如何提升采購(gòu)個(gè)人能力學(xué)習(xí)更多技巧，如何提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，如何提高采購(gòu)意識(shí)，應(yīng)屆畢業(yè)生做了采購(gòu)，怎樣才能盡快提升自己的實(shí)力？??。

如何提升采購(gòu)個(gè)人能力學(xué)習(xí)更多技巧

1.從個(gè)人技能到組織能力之重視，由于技術(shù)及環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，依靠個(gè)人單打獨(dú)斗不足以解決問(wèn)題，新思維指引采購(gòu)團(tuán)隊(duì)之建立，提升組織整合之戰(zhàn)力十分必要，同時(shí)也要注重跨功能的團(tuán)隊(duì)合作 2.從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)所累積之能力轉(zhuǎn)為專業(yè)證明制度之能力要求，　雖然采購(gòu)者因應(yīng)不同情境有不同的能力培育，然而，制式化的訓(xùn)練與C.P.M（Certified manger）認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理人制度，提供采購(gòu)人員專家成長(zhǎng)的階梯，取得C.P.M證照，更可贏得正面形象及各界肯定。 3.終生學(xué)習(xí)，永無(wú)止境的成長(zhǎng)，當(dāng)環(huán)境變動(dòng)越大，表示未來(lái)的機(jī)會(huì)更大。透過(guò)終生學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，將會(huì)創(chuàng)造自己更大的生涯空間，依照CAPS（美國(guó)Center of Advanced Study）之研究，迎接未來(lái)挑戰(zhàn)，采購(gòu)要培養(yǎng)技能：變局管理力、沖突化解力、解決問(wèn)題力、說(shuō)服影響力、電腦應(yīng)用力、人際溝通力、掌握需求力、正確決策力、有效談判力、正確分析力等。因此，新思維將使采購(gòu)者之能力更上一層。

如何提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力

前些年企業(yè)只重視市場(chǎng)營(yíng)銷，大家想一想，沒(méi)有采購(gòu)哪來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷！尤其是在現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)不好的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)的重視程度正在與日俱增。制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的70%左右要花費(fèi)在采購(gòu)上，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境好壞，明智的企業(yè)家都會(huì)越來(lái)越重視采購(gòu)。無(wú)論是從國(guó)際采購(gòu)這一方面來(lái)說(shuō)，還是從國(guó)內(nèi)的貿(mào)易來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)對(duì)采購(gòu)這方面的專業(yè)人才的需求是越來(lái)越大。 知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)管理人員如何提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？如何將現(xiàn)有的采購(gòu)管理進(jìn)行流程的優(yōu)化？本次課程將為您講述如何靈活利用各種分析方法，采購(gòu)模型及經(jīng)典案例,來(lái)有效的達(dá)成個(gè)人專業(yè)能力系統(tǒng)化的提升、采購(gòu)管理流程的*化,從而增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增加公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這將是未來(lái)所有采購(gòu)管理人員所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及挑戰(zhàn)。 老師介紹 黎老師： 企業(yè)管理、物流與采購(gòu)管理資深人士。供應(yīng)鏈資深顧問(wèn)/實(shí)戰(zhàn)型講師。 華南理工*/工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽(yù)主講人。 華南理工*工商管理高級(jí)管理培訓(xùn)中心特聘專業(yè)培訓(xùn)師。 東莞深科納專業(yè)培訓(xùn)講師，特聘顧問(wèn)專家。 曾以專家的身份，參與*物流系列標(biāo)準(zhǔn)、廣東省物流信息化建設(shè)研究報(bào)告、廣東省物流信息化建設(shè)白皮書、廣東省佛山市物流發(fā)展規(guī)劃等的審定。 原寶供物流企業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷副總監(jiān)和企業(yè)特聘顧問(wèn)。 曾為美國(guó)獨(dú)資的供應(yīng)鏈/物流咨詢公司——快步易捷高級(jí)供應(yīng)鏈/物流顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理。 曾任科龍集團(tuán)采購(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、市場(chǎng)研究、廣告等*副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)；營(yíng)銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和廣州“安泰達(dá)”物流有限公司董事。 超過(guò)30年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理專業(yè)經(jīng)歷，曾主持和參與數(shù)十家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢，作為項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施多項(xiàng)采購(gòu)和供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)省了大量的物流資金。在供應(yīng)鏈管理及流程重整、物流管理、庫(kù)存與物料管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 深科納歡迎您的到來(lái)！

如何提高采購(gòu)意識(shí)

分幾步走： 1、建立相應(yīng)的采購(gòu)崗位及其崗位職責(zé)； 2、建立較完善的采購(gòu)管理制度、財(cái)務(wù)配套制度以及獎(jiǎng)懲制度 3、請(qǐng)人培訓(xùn)采購(gòu)人員和相關(guān)人員的專業(yè)能力；

應(yīng)屆畢業(yè)生做了采購(gòu)，怎樣才能盡快提升自己的實(shí)力？

LZ的狀態(tài)和我剛畢業(yè)那會(huì)比較像，我也是完全不清楚方向，這要深深感謝我的*個(gè)老板和我當(dāng)時(shí)的同事，教了我很多很多。對(duì)LZ的建議：1、有空多和你老板聊聊，看看他對(duì)你的培養(yǎng)計(jì)劃，是有留你的打算，還是純粹招個(gè)實(shí)習(xí)生。多聽(tīng)聽(tīng)他對(duì)你的意見(jiàn)，哪怕是批評(píng)，在初期對(duì)你也是很有幫助的；2、實(shí)習(xí)如果沒(méi)啥事做，可以主動(dòng)幫你同事做點(diǎn)事情。比如我那會(huì)就會(huì)幫我同事?lián)寱?huì)議室，拿快遞，做價(jià)格匯總。和他們相處的過(guò)程中，你也可以學(xué)到很多；3、現(xiàn)階段需要注意學(xué)習(xí)的點(diǎn)：- Office操作；- 職場(chǎng)禮儀，要謙虛待人，不要待有色眼鏡看人；- 辦公室儀器操作，不要多次麻煩別人傳真怎么弄，掃描怎么搞，這個(gè)都是可以自己研究的；- 為人處事，多聽(tīng)少說(shuō)；- 如果決定要做這方面采購(gòu)的，問(wèn)同事或者領(lǐng)導(dǎo)要一下采購(gòu)流程文件，還有你們公司供應(yīng)商的資料，自己研究下； - 如果有見(jiàn)供應(yīng)商或其他*的同事，名片收好，管理人脈；- 如果對(duì)采購(gòu)有興趣的話，可以試著接觸點(diǎn)采購(gòu)方面的專業(yè)書。我已經(jīng)起步晚了，近幾年才看，發(fā)現(xiàn)很多都是自己工作上碰到的事情；- 自學(xué)能力，這個(gè)技能強(qiáng)的人，能在短期學(xué)會(huì)很多東西，而且不會(huì)麻煩別人，這也是老板比較看重的一點(diǎn)；

上面就是我對(duì)如何提升采購(gòu)能力演講整理出來(lái)的一些觀點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！