哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：企業(yè)如何提升產品質量演講。今天就把相關的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：企業(yè)如何提高產品質量，企業(yè)如何提高生產品質，關于提升品質質量我能做些什么的演講？，如何提高產品質量，如何提高產品質量？，如何提高自己的工作質量與產品質量！，怎樣提高公司產品質量？，怎樣提高公司的產品質量??。

企業(yè)如何提高產品質量

原發(fā)布者:*學術期刊網 企業(yè)如何才能做好產品質量管理與控制摘要：企業(yè)管理的好壞最終都體現(xiàn)在產品或服務質量的好壞上面。產品質量如何，不僅是企業(yè)管理質量的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)綜合素質的集中反映關鍵詞：產品質量管理控制只有努力提高產品質量，才能滿足社會不斷發(fā)展和市場競爭的要求，增強企業(yè)的生存能力。所以，不論在什么樣的環(huán)境下，加強質量管理，理所當然成為企業(yè)管理的永恒主題。那么，怎樣從根本上提高產品的質量呢？很重要的一點，就是要加強質量源頭控制，杜絕各種質量問題的發(fā)生一、必須建立健全企業(yè)管理制度，為強化質量管理提供強有力的保障。常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)既有勞動密集型生產特性，又有技術密集型工藝特性，管理顯得尤為重要。這就需要用制度、用標準去組織、規(guī)范、指導和指揮生產。從開始生產到生產結束加工工序進行全過程的質量檢查和控制，哪道工序出了質量問題，追究哪道工序當事者的經濟責任，形成質量自檢、自控的高度責任感和自覺性。另外，對質量創(chuàng)優(yōu)者要給予一定的經濟獎勵，把質量與個人經濟效益掛鉤，這樣從制度上恩威并施，使企業(yè)質量管理朝著良性循環(huán)的軌道運行。所以，對企業(yè)來說，建立質量簽樣制度、抽檢制度、互檢制度、各工序操作規(guī)程和獎懲制度，無疑是質量源頭控制的較好管理措施。四、把好原材料質量控制關，防止質量問題的發(fā)生。七、建立基于企業(yè)社會責任的企業(yè)文化,是企業(yè)有效踐行社會責任的重要途徑。

企業(yè)如何提高生產品質

　　眾所周知“品質是企業(yè)的生命”。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業(yè)如何才能提高產品品質，是每個企業(yè)永恒的話題。正睿咨詢就企業(yè)如何提高生產品質整理了以下觀點，請參考*關：原材料把關(責任*：采購、品管)嚴格杜絕不良品入庫，并進入生產線。采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質。物料到貨后，品管需嚴加把關。合格品方可入庫。第二關：物料的儲存(責任*：倉儲*)　　物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對物料進行查看。確保物料儲存的質量。第三關：制造生產(責任*：制造生產*)　　物料進入生產線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫、進行銷售。第四關：產品的運輸 (責任*：物流) 為什么把產品的運輸也放在品質管理當中？因為運輸不當，同樣會造成產品的損壞。所以物流*，須選擇有資質、信譽高的物流公司進行運輸。 (另外有的企業(yè)，把售后服務同樣放在品質管理的范圍當中)。 以上就是正睿咨詢整理的企業(yè)如何提高生產品質的相關內容，其實只要企業(yè)內*各盡其職、相互監(jiān)督、人人參與品質管理，相信產品的品質一定會有大幅度的提高，企業(yè)定會飛黃騰達。正睿精益生產管理系統(tǒng)幫您解決生產運營管理難題。 精益管理咨詢-精益生產咨詢-精益咨詢公司-正睿咨詢集團【官網】

關于提升品質質量我能做些什么的演講？

像提升品質、質量這樣的業(yè)務類演講，建議你大體可以這樣構思：一、從品質、質量的重要性開始講?？上扰e國內外或行業(yè)內的正、反各一例佐證。正例：品質、質量高，會吸引人近悅遠來，"酒香不怕巷子深"。（如某個**的質量和品牌）反例：上世紀八九十年代國內有的皮革制鞋企業(yè)唯利是圖，為降低成本，降低質量要求，把品質、質量當兒戲，用硬紙板做皮鞋，導致以后出口或內銷逐漸失去市場。二、提升品質、質量要從細節(jié)抓起?？膳e國內外或行業(yè)內的一二個反例。如美國某航天飛機發(fā)射失敗，原因竟是某個橡皮墊圈導致系統(tǒng)故障，進而造成發(fā)射失敗。這類反例百度上均可查閱。三、提升品質、質量不僅要依靠人認識上的高度重視，還需要制度和機制的保障，如TQC（全面質量控制）等的落實。以上三點基本上可以撐起該演講內容方面的骨架。至于演講方式，如語言、語氣、語調等，需要你綜合考慮。此外，是否需要PPT輔助，可以根據(jù)演講場所的條件而定?？傊?，業(yè)務類演講，以主題明晰、邏輯清晰、說理透徹，語言表達明白通暢為好，不需要過度的裝飾性東西。僅供參考。

如何提高產品質量

我認為主要有以下幾個方面需要做 1、產品質量全員意識 2、產品設計復審 3、、供應商產品質量控制 4、原材料控制 5、綜合開展之間工作，原料質檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產環(huán)節(jié)檢驗、驗收 6、質控工作按照產品特性，將工作流程劃分階段設置質控點，隨時調控。 7、產品質量問題落實到工作環(huán)節(jié)，落實到具體責任人。 8、產品質量問題定期落實考核并單獨列示 9、生產布局隨時調整 10、設計人員參與大業(yè)務方案技術環(huán)節(jié) 11、生產工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。 12、生產排程調節(jié)（避免突擊性生產） 13、有效搭配設置學徒崗 14、還有重要的是對職工的業(yè)務培訓、訓練。 15、嚴格的、穩(wěn)定的質控制度與考核方案。 16、員工情緒調節(jié) 17、精確有效的作業(yè)技術標準（非常重要的應該放在前面） 18、技術重點/難點環(huán)節(jié)，集中組織生產/重點監(jiān)管。 我只能想到這么多了，要做到質量零缺陷因該還有重要的因素，你再查查看，現(xiàn)在我可實在是向不起更多了。 上面所說的每一個都是重點，有關產品質量沒有小事，具體的執(zhí)行還要靠您不斷的摸索了。

如何提高產品質量？

一流的質量靠文化二流的質量靠檢驗三流的質量靠天收你要具體說明下你們公司的現(xiàn)狀，才能說的具體，否則盡和你說大道理了。不清楚你們公司老板性格，公司文化，人員結構和產品制造流程，交流下，我之前呆過一個公司，120人左右，國企，生產汽車零部件（安全件），老板是外聘的，公司管理也職責不清互相扯皮情況很嚴重。我做質量主管，檢驗員10人左右，一個質量工程師一個QA,公司內部過程管理推不動的，然后我就專門堵出貨，抗住生產和老總的指責，過程完全放棄，一個月內出貨只發(fā)生5起左右客訴，之前是每天客訴。一個月內檢驗員走了一半，只要辭職我全都批準，不說任何挽留的話，直接簽字。質量工程師QA還有我全部天天呆在現(xiàn)場檢驗成品，圍堵不合格。然后一個月后試用期過了。又去推過程報廢率，只堵人為報廢（報廢基本都是人為操作不當），只扣生產主管的錢，1塊錢1個，每天公告欄公示。老總沒事看看，都貼滿了。報廢率1個月就沒了。過程中生產主管和我發(fā)生了爭執(zhí)，同事拉開了，老總搖搖頭沒說話。我沒管，扣的更厲害了?(??????????? ?)?。后面過程開始慢慢管，也算還行，返工件很難降低，因為焊工多，難招，你不能把人都搞沒了。說這些，只是想說問題要一個一個解決。先解決出貨，再解決報廢，這兩個可以直接降本。過程，這個靠文化和人才保證的，看你權限盡力而為。比如有些夾具設計繁雜，你無法去替工藝設計，也別指望一個3/5000左右的工藝設計多合理的夾檢具。這個就屬于你權限之外的，如實反饋問題就可以了。至于人員管理，檢驗員的管理簡單粗暴就可以了，就事論事，好好檢驗，做不了換人。出貨穩(wěn)定了，再考慮團隊建設，在此之前，先光明正大的清洗一波。加油，不要想太多，你只要想清楚要做哪些事，先后順序，然后一件事一件事來做。像團隊管理之類的，做事的過程中順便解決就好。

如何提高自己的工作質量與產品質量！

展開全部 1、工作質量指對產品質量有關的工作對于產品質量保證程度。工作質量涉及到企業(yè)所有*和人員，也就是說企業(yè)中每個科室、車間、班組，每個工作崗位都直接或間接地影響著產品質量，其中領導者的素質最為重要，起著決定性的作用，當然廣大職工素質的普遍提高，是提高工作質量的基礎。工作質量是提高產品質量的基礎和保證。為保證產品質量，必須首先抓好與產品質量有關的各項工作。 2、產品質量指的是在商品經濟范疇，企業(yè)依據(jù)特定的標準，對產品進行規(guī)劃、設計、制造、檢測、計量、運輸、儲存、銷售、售后服務、生態(tài)回收等全程的必要的信息披露。 產品質量除了含有實物產品之外，還含有無形產品質量，即服務產品質量。服務質量也是有標準的。 3、區(qū)別和聯(lián)系 工作質量和產品質量從定義上來說是2個不同的概念，但之間也有緊密的聯(lián)系 工作質量是產品質量的前提，產品質量是工作質量的反應；工作質量的好壞直接影響產品質量的優(yōu)劣；好的工作質量帶來好的產品質量，差的工作質量則帶來不好的產品質量； 這要求我們要從源頭上解決問題，提高工作質量，抓質量關

怎樣提高公司產品質量？

產品的質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也事關創(chuàng)業(yè)者的切身利益，應該引起足夠的重視。 要提高產品的質量，應該從整個生產流程出發(fā)，從相關的環(huán)節(jié)著手，把握好每一個環(huán)節(jié)，不能夠存留任何一個空擋。 每一個產品的生產都有其一定的產品要求，要想達到其質量要求，必須按照其技術要求進行生產、包裝、銷售。 以種植業(yè)為例，如果該創(chuàng)業(yè)者計劃生產無公害農產品，那他就要按照無公害農產品的要求，從產地要求、品種選擇、栽培技術、土壤肥料、病蟲防治各個方面，都按照無公害生產的技術要求落實。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售后服務等方面去控制，從而確保產品的整體質量。 由于產品要進入市場才能夠獲得回報，生產者還要在產品的整理、包裝、運輸上采取措施，使之達到相應的質量要求。 對于不合格的產品，千萬不要放入其出售的規(guī)范產品中，也就是不能夠摻假。

怎樣提高公司的產品質量

一、強化企業(yè)職工的質量意識沒有高素質的職工隊伍就不可能生產出高水平的產品，而人中最重要的是企業(yè)領導。企業(yè)領導首先自己要重視產品質量，不盲目追求效益。只有這樣，對企業(yè)職工進行質量教育，才有說服力，也才能落到實處，企業(yè)要通過多種形式的質量教育和技術業(yè)務的培訓，提高職工的質量意識和整體素質，使職工明白提高質量與企業(yè)的生存和發(fā)展以及個人的切身利益休戚相關，同時全員質量意識和企業(yè)的質量結果與管理者的利益掛鉤。從而使每個職工明白提高產品質量的責任和義務。 　　二、提高企業(yè)職工的質量責任感責任到位，就是落實質量責任。建立質量責任制是工業(yè)企業(yè)中建立經濟責任制的首要環(huán)節(jié)，為了使每一位職工對自己的工作質量負責，企業(yè)內部應形成一個精密的質量管理工作體系，一旦發(fā)生質量問題，及時追查責任，從而保證和提高產品的質量。公司每一位員工包括企業(yè)負責人明確責、權、利的相互關系，明白自己該做什么，怎樣做，負什么責，做到人人心里有數(shù)。不能一接觸到實質性質量問題，就大事化小，小事化了，或一罰了之。 　　三、強化企業(yè)質量全程控制產品質量是企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)、各個*全部工作的綜合反映，任何一個人的工作質量都會不同程度地或間接或直接影響到產品質量。因此，必須把全員動員起來，做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質量管理。從原材料的進入到成品的出廠以及售后服務等各個環(huán)節(jié)加以管理，建立一個健全而完整的質量保障體系。 　　四、強化質檢機構對企業(yè)產品質量的監(jiān)控作用作為質檢*，不僅要對企業(yè)的產品進行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質量為中心，以企業(yè)需要為前題，以服務為宗旨，以有效為標準，以提高質量和增加經濟效益為目的。堅持標本兼治，企業(yè)自愿的原則，結合質檢*的各項業(yè)務，加強業(yè)務指導，有重點地為企業(yè)開展服務，幫助企業(yè)提高質量水平。其重點要加強對企業(yè)領導班子、干部、技術人員、管理人員的專業(yè)培訓和職工的文化技術培訓，教育企業(yè)經常性地開展知識更新，提高企業(yè)干部職工的質量意識和自律能力。指導企業(yè)建立健全質量體系，加強企業(yè)的規(guī)范化質量，創(chuàng)造性實行質量監(jiān)控，全面提高中小企業(yè)的產品質量，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗

上面就是我對企業(yè)如何提升產品質量演講整理出來的一些觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！