省心的采購員證 報(bào)考條件一覽表 重要的不是縱向,而是橫向比較,跟競爭對(duì)手對(duì)比。只要比大部分競爭對(duì)手在同質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)上優(yōu)勝就可以了。人不可能改變整體市場上成本上漲的大勢(shì),只能盡量的比對(duì)手更好地去控制成本。如果行業(yè)內(nèi)平均漲價(jià)達(dá)到60%以上,而你只需要漲40%,客戶還是要選擇你。

采購員證報(bào)考條件一覽表 一般來說,采購分為四個(gè)職位等級(jí):采購專員,采購經(jīng)理,市場或經(jīng)理,總經(jīng)理(采購總監(jiān))。11．完成公司各項(xiàng)指標(biāo):營業(yè)額、毛利潤、周轉(zhuǎn)率等。12．負(fù)責(zé)對(duì)本大類商品的分類及編碼。13．負(fù)責(zé)制定商品毛利計(jì)劃和商品價(jià)格,對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一。 工作內(nèi)容1、服從分配、聽從指揮,并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;2、負(fù)責(zé)公司的物資和設(shè)備的采購工作;3、負(fù)責(zé)對(duì)所采購材料、數(shù)量的核對(duì)工作;4、有權(quán)拒絕未經(jīng)同意批準(zhǔn)的采購訂單;5、負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù);6、負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄,做好統(tǒng)計(jì),定期上報(bào);7、對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

6、收集一線商品供貨信息,對(duì)公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)改進(jìn),對(duì)新產(chǎn)品提出參考意見7、填寫有關(guān)采購表格,提交采購分析和總結(jié)報(bào)告8、做到以公司利益為重,不索取回扣,饋贈(zèng)錢物上繳公司,遵守法律,不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪9、完成采購部部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 第三步:蒙術(shù),在某一種新材料面前,可能吃不準(zhǔn)行價(jià),可以先閉著眼睛殺一半的價(jià)錢,不行就一點(diǎn)點(diǎn)往上加。直加到與供應(yīng)商都能接收的地步。第四步:騙術(shù),說了一個(gè)愿意成交的價(jià)格,但供應(yīng)商還想要加價(jià),就語氣堅(jiān)決地告訴他,前兩天,路過某某地,就是這價(jià),無論顏色與尺寸還是產(chǎn)地都是一模一樣,不信可以問問別人有沒有這價(jià),自己是比較后才這樣開價(jià)的。

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11.完成公司各項(xiàng)指標(biāo):營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。12.負(fù)責(zé)對(duì)本大類商品的分類編碼。13.負(fù)責(zé)制定商品毛利計(jì)劃和商品價(jià)格,對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一。14.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的和與供應(yīng)商的談判,引進(jìn)具有競爭力同時(shí)能帶來公司贏利的商品。

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