承認(rèn)的采購(gòu)員證 在哪報(bào)名,報(bào)考入口 1.為了嚴(yán)格執(zhí)行《法》、《產(chǎn)品法》、《合同法》及GSP等有關(guān)法律法規(guī),依法購(gòu)進(jìn),確保,保護(hù)公司利益,定本制度2.購(gòu)進(jìn)必須選擇具有資格的供貨單位,嚴(yán)格從證、照齊全的單位進(jìn)貨3.采購(gòu)員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù),做到"六進(jìn)二有底","六進(jìn)"是指:優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)先進(jìn),緊俏產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)般品種平衡進(jìn)。
采購(gòu)員證在哪報(bào)名,報(bào)考入口 第三步:蒙術(shù),在某一種新材料面前,可能吃不準(zhǔn)行價(jià),可以先閉著眼睛殺一半的價(jià)錢(qián),不行就一點(diǎn)點(diǎn)往上加。直加到與供應(yīng)商都能接收的地步。第四步:騙術(shù),說(shuō)了一個(gè)愿意成交的價(jià)格,但供應(yīng)商還想要加價(jià),就語(yǔ)氣堅(jiān)決地告訴他,前兩天,路過(guò)某某地,就是這價(jià),無(wú)論顏色與尺寸還是產(chǎn)地都是一模一樣,不信可以問(wèn)問(wèn)別人有沒(méi)有這價(jià),自己是比較后才這樣開(kāi)價(jià)的。 在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,采購(gòu)成本。采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任:采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同、采購(gòu)記錄。采購(gòu)流程:收集信息,詢(xún)價(jià),比價(jià)、議價(jià),評(píng)估,索樣,決定,請(qǐng)購(gòu),訂購(gòu),協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。
表達(dá)能力采購(gòu)人員無(wú)論是用語(yǔ)言或文字與供應(yīng)商溝通,必須能正確、清晰表達(dá)所欲采購(gòu)的各種條件,例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款等,避免語(yǔ)意含混,滋生誤解,尤其是忙碌的采購(gòu)工作,采購(gòu)人員更須具備"長(zhǎng)話短說(shuō),言簡(jiǎn)意賅"的表達(dá)能力,以免浪費(fèi)時(shí)間,而以"說(shuō)之以理,動(dòng)之以情"來(lái)獲取優(yōu)惠的采購(gòu)條件,更是采購(gòu)人。 5、對(duì)購(gòu)進(jìn)、調(diào)進(jìn)或退庫(kù),由采購(gòu)人員會(huì)同藥庫(kù)人員,對(duì)品名、規(guī)格、收量、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)廠家、有效期限、外觀、包裝情況、進(jìn)貨價(jià)格等逐項(xiàng)驗(yàn)收核對(duì),并由采購(gòu)人員在原始單據(jù)上簽字以示負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
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1什么是采購(gòu)員2采購(gòu)員的基本素質(zhì)3采購(gòu)員的工作內(nèi)容04采購(gòu)員的職責(zé)采購(gòu)員的基本素質(zhì)1、外貌儀表任何工作都會(huì)涉及到這方面,僅僅是采購(gòu)也許這不是重要的一點(diǎn),設(shè)想下-名人員看見(jiàn)他所面對(duì)的采購(gòu),無(wú)論是三粗、張牙舞爪還是調(diào)悅、溫文爾雅,他都必須面對(duì)。
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