BIM項目經(jīng)理具體工作內(nèi)容,應(yīng)該包括以下內(nèi)容:收集、協(xié)調(diào)所提交的BIM模型及模型交換、驗證檔案的完成度與使用性、確認檔案遵守協(xié)議規(guī)范及/或BIM執(zhí)行計劃、每筆已接收檔案的紀(jì)錄備份。采取必要的預(yù)防措施,亦即提出或BIM協(xié)同中的需求規(guī)范,來確保沒有兼容性的問題,例如(但不受限于)硬件、、許可、文件格式的需求。

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費用(進度)偏差反映的是偏差,結(jié)果很直觀,有助于費用人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的數(shù)額,并依此采取一定措施,制定或費用支出計劃和資金籌措計劃。但是,偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費用偏差,對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言,其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此,費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差,它不受項目層次的,也不受項目實施時間的,因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。 油漆工

施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù),是施工企業(yè)為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算,在施工圖預(yù)算的控制下,依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額,以建筑安裝單位工程為對象,根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、圖集、施工組織設(shè)計(或施工方案)編制的單位工程(或分部分項工程)施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟文件。

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