人力資源管理師證是*商業(yè)聯(lián)合會商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心*頒發(fā)的,證書*通用,受到*認(rèn)證企業(yè)認(rèn)可,是就業(yè)上崗必備要素,也是升職加薪的有利因素。

人力資源管理師木桶效應(yīng)啟示

任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平 。如果具體到人力資源管理的問題上來說,又可以將木桶視為人力資源管理的績效,木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設(shè)計、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容。所以,木桶有大小之分,木桶原理也有整體和局部之分,我們所要做的事情就是找到薄弱的那個部分,并去加強(qiáng)它。

人力資源管理師皮格馬利翁效應(yīng)啟示

"皮格馬利翁效應(yīng)"給我們這樣一個啟示:贊美、信任和期待具有一種能量,它能改變?nèi)说男袨?當(dāng)一個人獲得另一個人的信任、贊美時,他便感覺獲得了社會支持,從而增強(qiáng)了自我價值,變得自信、自尊,獲得一種積極向上的動力,并盡力達(dá)到對方的期待,以避免對方失望,從而維持這種社會支持的連續(xù)性。在組織管理中,*可以適時地多給員工一些鼓勵,讓員工*大限度的發(fā)揮自己的主觀能動性。

人力資源管理師蝴蝶效應(yīng)啟示

在企業(yè)管理中要注意一個個微小事件的影響,將不利的因素消除,避免它們對企業(yè)的未來產(chǎn)生惡劣的沖擊;將有利的因素強(qiáng)化,使它們對企業(yè)未來起到重要的推動作用。例如在公司中聽到員工對于企業(yè)、工作進(jìn)行抱怨時,管理者要承諾員工提出的這些問題會盡快處理,此外,一定要給出下次反饋的時間表。通過處理類似的事件,要明白對于員工的負(fù)面情緒應(yīng)做的是"疏",而不是"堵",而在進(jìn)行了交流之后,員工的思想也會變得正面和積極。