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1.PMP項目管理

項目管理的核心目的在于統(tǒng)籌組織的資源和能力，做好計劃和協(xié)調(diào)讓項目目標得以達成的過程，因此某種程度講，我們不需要通過“擁抱風險”去“創(chuàng)新”目標。不可控的風險管理是項目失敗的重要因素之一，預(yù)示著我們對未知缺少規(guī)劃，對變化缺少應(yīng)對。

2.PMP項目管理的目的

項目管理的終極目的雖然是項目目標達成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項目的類型以及組織架構(gòu)對管理的精細化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場景都適用的情況。

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3.學PMP管理培訓(xùn)班去哪里學

靠譜的PMP培訓(xùn)機構(gòu)能夠讓學生充分了解自己的學習進度和情況。同時配備三階段模擬和考前沖刺和模擬。 學生對每個階段的知識都會有更牢固的把握。 此外配備專業(yè)題庫，可隨時隨地自測，鞏固你的學習。抓緊時間早日領(lǐng)證，即早日抓住財富，早日完成人生理想。 參加培訓(xùn)只需少量費用，卻能讓您收獲長遠利益，趕快來報名吧！

4.為什么現(xiàn)在這這么多人考PMP

得PMP的含金量還是不錯的，就一點——這種不是依靠行政體制而發(fā)展的管理認證，沒兩下子也活的了這么瀟灑嘛。在杭州這個互聯(lián)網(wǎng)公司云集的城市，我所知道的真正即有技術(shù)知識又有管理能力的PM還是很吃香的。建議報考。

5.PMP如何刷題

先易后難，確保能做對的都做對。訓(xùn)練直覺，相信*判斷，有時過多思索，反而容易出錯。不要在某道題上花費超過一分鐘。不會的或沒把握的，打個標記跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。答題總時間控制在三小時之內(nèi)適當?shù)男菹⒄{(diào)整。建議每做50題涂一次答題卡。

6.PMP考試有什么注意事項

關(guān)于PMP的輸入、工具技術(shù)、輸出。多看書多聽老師講解。這本書有1000多頁。里面哪些輸入輸出、工具技術(shù)是重點，需要深刻理解哪些是后面考試要用到的等等。在PMP學習的過程中，抓住重點學習效果反而或事半功倍。

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