2009年12月安達運輸“員工職業(yè)化”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

2009年12月商祺咨詢?yōu)檎猩叹窒聦侔策_運輸提供“員工職業(yè)化行為”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

改革開放、社會主義的市場經(jīng)濟三十年來，*企業(yè)得到了日新月異的變化，得到長足的發(fā)展。但有認識的*企業(yè)也會清晰的意識到，其實我們在某些方面還與世界先進企業(yè)有著不小的差距（比如企業(yè)管理上“我們沒有形成真正職業(yè)化的員工隊伍就是一個很明顯的差距！”）

近幾年大家可能注意到，有幾家*企業(yè)擠身世界500強，有幾家企業(yè)收購了國際*的企業(yè)，*媒體們就開始歡呼，我們的企業(yè)國際化了，*企業(yè)躋身世界前列了，這些呼聲顯得有些不合時宜，真正的內(nèi)在原因很少有人去分析研究。

首先世界500強的標(biāo)準(zhǔn)首先是必須在“主流市場”占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，當(dāng)今世界的主流市場是北美和西歐；其次是它所從事的行業(yè)是不是全球勢在必得的行業(yè)；而我們進500強的企業(yè)要么市場90％來自*，要么就是西方人并不感興趣行業(yè)。

同時衡量世界500強企業(yè)最主要的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是看“人均產(chǎn)出”是否能達到50萬美金/年，*企業(yè)最接近的可能只有華為30萬人民幣左右，所以差距還是很大的。

對于人均產(chǎn)出的提高是一個企業(yè)整體管理水平的最主要的衡量指標(biāo)，員工對于企業(yè)來說意味著什么？其價值所在是什么？我們通常講企業(yè)的價值管理包含兩個交換，企業(yè)與客戶的交換是最終的實現(xiàn)價值，而企業(yè)與員工的交換是來創(chuàng)造價值，我們需要員工更多的創(chuàng)造價值來和客戶進行價值交換。

所以一個企業(yè)真正的發(fā)展，除了關(guān)注行業(yè)動態(tài)及加強企業(yè)管理水平外，建設(shè)一支可信賴可依靠的高素質(zhì)企業(yè)職業(yè)化員工隊伍，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過普及性的職業(yè)道德教育，強化員工的愛崗敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)解決管理層和員工層的矛盾，促使員工遵章守紀(jì)，養(yǎng)成自律品質(zhì)，提升員工工作素質(zhì)，完善職業(yè)操守。

如果本頁不是您要找的課程，您也可以百度查找一下：