[熱點(diǎn)]杭州pmp培訓(xùn)排行榜-靠譜pmp機(jī)構(gòu)，PMP認(rèn)證已經(jīng)是非常普遍的了，通過PMP認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容，PMP項目管理告誡，PMP認(rèn)證項目管理需要具備什么，PMP認(rèn)證考試備考經(jīng)驗(yàn)，PMP的含金量高在哪里，PMP如何刷題，PMP考試有什么注意事項可以看的出來。

1.PMP認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容

第二階段：開始對項目過程進(jìn)行關(guān)注，即要求不只要達(dá)成目標(biāo)，也需要保障過程合規(guī)（以及滿意度良好）。此時構(gòu)成了項目人員的“項目技術(shù)層面管理能力”。第三階段：項目經(jīng)理的能力和重要性進(jìn)一步凸顯，除了要有技術(shù)項目管理能力傍身，還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能以組織和統(tǒng)籌項目資源，以及更多參與項目之前，通過戰(zhàn)略和商業(yè)能力在項目之前開展一些有助于項目成功的工作。

2.PMP項目管理告誡

如果猴子錯位的情況在所難免，那么作為項目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，在錯誤中反思自己的工作方法，從而實(shí)現(xiàn)快速成長和突破。 承擔(dān)責(zé)任是不負(fù)責(zé)任的，承擔(dān)責(zé)任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時刻保持警惕，明確權(quán)力和責(zé)任的界限，并在項目層面落實(shí)。

3.PMP認(rèn)證項目管理需要具備什么

項目經(jīng)理雖然不是真正的經(jīng)理人，但在項目范疇內(nèi)是真正的經(jīng)理人，在項目層面的總體規(guī)劃、規(guī)劃、項目流程建設(shè)乃至人事任用方面，都有一定的話語權(quán)。 面對復(fù)雜的項目決策，如果能夠通過分析判斷做出決策，我們可以根據(jù)項目的實(shí)際情況做出自己的判斷，但如果不能得出結(jié)論，就需要通過正確的方法做出專家判斷。

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4.PMP認(rèn)證考試備考經(jīng)驗(yàn)

參加任何培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都不可能直接意味著成功，只不過不同的機(jī)構(gòu)就像不同的老師，只有好的機(jī)構(gòu)，才能如慧能法師般，指點(diǎn)迷津，指給你一條通向成功的大路。還記得剛報名那會，我還猶豫該不該報考，能不能堅持下來，作為兩個孩子的父親，平時上班忙，回到家里也有很多外在因素干擾著我的學(xué)習(xí)，使我總不能安下心來按部就班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

5.PMP的含金量高在哪里

它由美國PMI發(fā)起，為了給企業(yè)輸送項目管理人才而設(shè)立，專業(yè)程度自不用質(zhì)疑，由全球有名的項目管理資深人士編寫教材和考題，其已經(jīng)獲得全球100多個*的認(rèn)可，一些國外的*企業(yè)將這項認(rèn)證看做是項目管理人員必備的證書，不僅證明項目經(jīng)理的專業(yè)能力，還能提高企業(yè)的專業(yè)形象。

6.PMP如何刷題

先易后難，確保能做對的都做對。訓(xùn)練直覺，相信*判斷，有時過多思索，反而容易出錯。不要在某道題上花費(fèi)超過一分鐘。不會的或沒把握的，打個標(biāo)記跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。答題總時間控制在三小時之內(nèi)適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整。建議每做50題涂一次答題卡。

7.PMP考試有什么注意事項

關(guān)于PMP的輸入、工具技術(shù)、輸出。多看書多聽老師講解。這本書有1000多頁。里面哪些輸入輸出、工具技術(shù)是重點(diǎn)，需要深刻理解哪些是后面考試要用到的等等。在PMP學(xué)習(xí)的過程中，抓住重點(diǎn)學(xué)習(xí)效果反而或事半功倍。

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