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1.PMP項目經理具體做什么

項目經理的工作聽起來很高級，但實際上可能充滿了日常工作，而不是咖啡廳、戰(zhàn)略會議和頭腦風暴。 可能是打印文件，端茶倒水，甚至寫各種會議紀要。 這些零散的小東西，恰恰最鍛煉了你的單線處理效率、服務能力、協(xié)調溝通能力。 當然，在克服了心態(tài)的障礙之后，我們還是需要在項目中找到自己的本領。 如果你不懂技術，你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會編程，你可以理解數(shù)據(jù)和管理。 每個人都可以很好地合作。

2.PMP項目管理溝通能力

如果項目管理有問題，那一定是溝通問題。 項目管理的溝通管理是系統(tǒng)化的。 通過機制和規(guī)范，將項目中的各種信息傳遞到位，讓需要知道的人知道具體的信息，參與到應該參與的決策和建設中。 因此，首先要做的是識別所有的利益相關者和信息，然后針對需要溝通的范圍建立溝通機制，保證信息的有效傳遞； *，建立決策機制，確保項目的所有決策都能有效產生。

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3.PMP認證什么是項目管理

一般來說，項目管理被定義為：在項目活動中利用管理知識、工具和技術來解決項目問題或實現(xiàn)項目需求，并通過合理的項目管理應用和整合特定項目所需的項目管理過程來實施。我們可以簡單的理解這個項目管理就是確保項目能夠在規(guī)定的時間內完成并交付規(guī)定的可交付成果的過程。

4.靈活應對PMP考試

PMP考試由PMI設定。由于國外和思維方式的差異以及翻譯的影響，自學很難有很高的準確率，而訓練可以很好地避免這些問題。PMP培訓機構都是PMI官方授權的，他媽的教學方式都是按照應試標準的思維出發(fā)教學生。而且大多數(shù)培訓機構都有幾年甚至十年以上的培訓經驗。他們對PMI的出題思路和答題思路非常清楚，可以很好的幫助學生解決問題。

5.怎么考PMP

看千遍萬遍不如做一遍。那么，在這個時候需要我們實際運用項目管理，從而解決項目上的問題，保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進行工作后，有很多個瞬間深深對自己產生懷疑，首先我們可以去參加一些培訓，來幫助自己更好的成長；其次多和別人交流，進入相關的論壇共同研討相關知識。

6.考PMP有什么學習小技巧嗎

每看完一章書和視頻就開始做題。包括課后習題和章節(jié)75道練習題。做完后認真對答案，整理錯題集。正確率刷到差不多80%吧。這兩個必備！特別是筆記，可以把錯題里自己搞不懂的知識點通過PMP指南pdf搜關鍵詞摘抄下來，建立一個自己的PMP重點難點筆記?？记熬涂此?/p>

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