未來 之前我們?nèi)齻€(gè)月都在為 2016 年做,預(yù)算都做了三輪,整個(gè)組織架構(gòu)也在新年啟動(dòng)會(huì)前做了,應(yīng)該說不可謂不充分。但新年工作會(huì)啟動(dòng)演講時(shí)我覺得缺少了一個(gè)東西,這家公司當(dāng)拿到 A、B、C 輪投資后,我們是不是只為財(cái)務(wù)目標(biāo)而活? 實(shí)際上,公司越到這種狀態(tài)越容易為財(cái)務(wù)目標(biāo)、為投資者、為外部人而活,我們可能就離初心越來越遠(yuǎn),于是我在那反思,我說我們定了這么多財(cái)務(wù)目標(biāo),能不能真正站在平臺(tái)角度來定一點(diǎn)平臺(tái)目標(biāo),我們平臺(tái)到底是誰的平臺(tái)?
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宏觀經(jīng)濟(jì) 我在上中歐時(shí)上過宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的課,許小年給我們上的,收獲是:他告訴我們說宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)沒用,你們根本就不必去學(xué),因?yàn)樗銈冏龉镜臎]關(guān)系。 這句話對(duì)我啟發(fā)非常大。我覺得這么多年,看到很多潮起潮落,很多創(chuàng)業(yè)公司起來然后不見,這是一方面。另一方面,也好全球也好,近這 12 年經(jīng)濟(jì)波動(dòng),我們經(jīng)歷了金融危機(jī)、、股災(zāi)等等,我總結(jié)了一個(gè)道理,這東西的確和我們沒關(guān)系。
像豬八戒,我認(rèn)為現(xiàn)在還是一半海水、一半火焰,一半是我們按職業(yè)經(jīng)理人這套體系,去把基本面做扎實(shí),把目標(biāo)達(dá)成,去把結(jié)果拿回來。另一面我作為創(chuàng)始人,我首先是公司戰(zhàn)略官,首先是在看整個(gè)大的發(fā)展戰(zhàn)略,我們?yōu)槭裁丛诰拍觌[忍、九年防守后,從 2015 年開始布局。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,這樣互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代風(fēng)口也就這么一年,必須全力,如果簡(jiǎn)單從經(jīng)營(yíng)邏輯說,我認(rèn)為不需要這么,但我覺得需要去時(shí)代機(jī)遇,所以任何一家公司不管是在任何發(fā)展階段,都應(yīng)該一半是海水一半是火焰。一邊去扎馬步,一邊要有人學(xué)會(huì)快速奔跑,扎著馬步奔跑是一家公司必須練就的。 (推薦)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證時(shí)間安排
在 2007 年熊新祥投了我后,2009-2010 年時(shí)實(shí)際們很艱難。有天我接到一個(gè)電話,是熊新祥打來的,我一聽他就是喝醉了。他說你要堅(jiān)持,我覺得你比要牛、豬八戒網(wǎng)比還要強(qiáng)。我當(dāng)時(shí)反應(yīng)是他喝多了,我甚至還跟我太太講熊新祥喝大了。但在一個(gè)孤獨(dú)、無助前行中,有這么一個(gè)人,他哪怕說假話在鼓勵(lì)你,都比他投給你 100還重要。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)者灰暗、艱難那段時(shí)間里,人需要的是心里的動(dòng)力,而不是簡(jiǎn)單的資金支持。
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