一、邯鄲學步。人都容易犯紅眼病,企業(yè)也一樣!看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤,心里很是妒羨,還難服氣,不就是多幾個品牌嗎?我也可以做。于是乎一哄而上,一夜之間夢想成為“行業(yè)巨頭”,看似風光無限,殊不知,到頭來卻落得消化不良被不明不白地撐死。
二、鼠目寸光。多數(shù)老板說不出自己企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,只憑自身經(jīng)驗、個人想象主宰企業(yè),模仿,無創(chuàng)新、無鑒別力。腦子里沒有一個清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略,只知道走一步看一步,摸著石子過河,還自我美其名曰“腳踏實地”??此品€(wěn)重,卻有隨時掉進陷阱的危險。
三、任人擺布??傄詾橥鈦淼暮蜕心苣罱?jīng),高薪聘請“空降兵”。當然品牌企業(yè)一般都有實力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場之作。但也存在個別職業(yè)品德低劣的“職業(yè)經(jīng)理人”對缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫,剛來時“拍腦袋”——夸???,吹噓自己可以將企業(yè)帶到光明的地方;然后“拍胸膛”——向老板大人下保證,完成或超額完成目標,保證企業(yè)掙個銀子滿盆;*“拍屁股”——折騰差不多了,老板的賭資也快空了,不行了,拍屁股走人唄!留下老板獨咽苦淚!
四、紙上談兵。以為只要猛打廣告,就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費者面前,看似熱鬧非凡,卻不知有多少能真正烙在消費者心里!千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈,浪費大量廣告資源,卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡。事實上,這是賭徒心態(tài),難成大業(yè)。
五、守株待兔。開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資金四大品牌營銷要素運作鏈接斷裂,零零散散,毫無系統(tǒng),活脫脫成為一個畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護身神,一款新品吃遍天下,死抱著老產(chǎn)品戀戀不放,結(jié)果市場越做越窄,直至走進死胡同,老本萎縮不治而亡。
六、隨波逐流。不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪?始終找不到自己的核心競爭力,更談不上差異化競爭手段和競爭思路,只知人云亦云,一窩蜂似的隨大流,品牌、產(chǎn)品、市場等毫無個性可言,久而久之被無情地淹沒掉。
七、怨天尤人。每個老板都感嘆缺人才、需要人才??蔀楹稳保繛楹涡??企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才?在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才?……一問三不知。怎辦?瞎蒙,亂要、亂挖、亂用!到頭來血型難融,只好像風車一樣不斷地換人,還一味地抱怨:“人才難找?。?SPAN lang=EN-US>”
八、弱不禁風。不少企業(yè)有領(lǐng)導層,但無真正意義上的管理層,沒有形成決策層團隊,往往由老板個人拍板說了算,情感隨意性管理,成了名副其實的救火隊長,而不是規(guī)范管理。進入市場就盲目參與廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)。實際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場一有風吹草動,就會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,就會以為世界末日快要來臨。
九、墨守成規(guī)。有相當部分企業(yè)是家族企業(yè),從一個家庭作坊起步的,最初的規(guī)模很小,老公管廠,老婆管錢,雙管齊下,夫妻一條心黃土變成金,日子過得確實蠻滋潤的。但隨著企業(yè)的發(fā)展,盤子大了,市場也變了,家族式管理的局限性顯露出來了。如何解決?*的辦法就是改制、放權(quán),可又有幾個老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢?
十、受制于人。一些企業(yè)把代理商當爺供奉,要啥給啥,將渠道掌管大權(quán)完全托付給代理商。結(jié)果代理商被寵壞了,脾氣大了,架子也大了,廠家稍有不對,就要挾、刁難,令企業(yè)敢怒不敢言,任其擺布,玩轉(zhuǎn)于掌股之間。