無論是以項目為主導(dǎo)業(yè)務(wù)模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，包括快速消費品、通信及化工電子等一般制造業(yè)，現(xiàn)代項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經(jīng)理們的重視；

然而，現(xiàn)代項目管理并不僅僅是項目經(jīng)理們的專利工具；對于許多非項目經(jīng)理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務(wù)以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理同樣應(yīng)當(dāng)是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。

德創(chuàng)賽思的《非項目經(jīng)理的項目管理實踐》課程，結(jié)合項目管理*實踐，針對非項目管理背景專業(yè)人士的不同需求，為不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的專業(yè)人士，從專業(yè)工程師到人事經(jīng)理，從項目小組成員到財務(wù)經(jīng)理，從合同人員到采購經(jīng)理，提供了“如何利用項目管理提高工程項目績效”的系統(tǒng)解決方案。

6月19-21日，德創(chuàng)賽思項目管理集團(tuán)為法國阿爾斯通工程公司提供了3天的《非項目經(jīng)理的項目管理實踐》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。本課程引入1500萬歐元的TSS工業(yè)采購項目案例，學(xué)員作為項目團(tuán)隊中的一員，被置身于模擬項目環(huán)境中去嘗試解決項目全過程的各種實際問題。課程充滿了不同管理理念的交鋒和碰撞，通過熱烈的對話和研討，學(xué)員們逐步取得了共識，對課程給予了廣泛的贊譽和好評。

阿爾斯通是一家大型的法國公司，是全球發(fā)電及軌道交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的先驅(qū)，開發(fā)的創(chuàng)新、環(huán)保技術(shù)已成為行業(yè)基準(zhǔn)。2008年，阿爾斯通的年銷售額達(dá)到246億歐元，從2006年，德創(chuàng)賽思項目管理集團(tuán)就已成為阿爾斯通公司的項目管理咨詢和培訓(xùn)系統(tǒng)服務(wù)商，

本次課程的培訓(xùn)師侯嵐先生，是PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，德創(chuàng)賽思工程項目管理有限公司總經(jīng)理。曾先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。