1.1總述

談到*的服裝業(yè)，有兩個非常重要的*：一是世界*的"服裝制造大國"，第二是世界*的"服裝出口大國"。然而在*服裝制造業(yè)如火如荼的虛假繁榮背后，卻是用廉價的勞動力和龐大的市場培育國際品牌和養(yǎng)活國外設計師的尷尬真相。拿8億件襯衫換一架空客的事實，讓*服裝業(yè)猶如天空里高高飄揚沒有方向的風箏，生命線攥在別人手中。為什么*服裝業(yè)會如此被動和尷尬呢？認為這種處境的造成是基于以下幾個原因：*、*有廣闊的資源；第二、*有非常廉價的勞動力，吸引著國際品牌的進駐；第三、*擁有大量先進的進口生產(chǎn)工業(yè)設備；第四、*有非常先進發(fā)達的交通設施、國際先進的物流產(chǎn)業(yè)；第五、*有無數(shù)趨利的企業(yè)，為了短期利益趨之若騖。第六、*有龐大的市場空間。第七、*缺泛運作的人力。第八、*還處于在一個創(chuàng)業(yè)的初級階段，各方面的配備不是還完善。

1.2分述

*是世界上*的服裝消費國，同時也是世界上*的服裝生產(chǎn)國。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了*80％以上的市場份額，但*服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。

國內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實際上是典型的"加工型企業(yè)"。其生產(chǎn)能力相對較強，設計能力和營銷能力相對較弱。這類企業(yè)對生產(chǎn)管理和成本核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設計能力不足，也限制了這類企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)應該有強大的設計開發(fā)能力和市場營銷能力。這種企業(yè)的結(jié)構(gòu)好象是一個杠鈴，中間是生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理，兩端是設計和營銷，企業(yè)的運作就像杠鈴一樣，緊握中間的管理去平衡兩端的能力，用兩端的力量來顯示企業(yè)的實力，這種企業(yè)的綜合開發(fā)能力強，有很強的市場競爭力。服裝企業(yè)由被動市場型的橄欖結(jié)構(gòu)升級為主動市場型的杠鈴結(jié)構(gòu)，必須得到相應信息技術的全方位支持。

  *服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設計管理的模式，由于設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，就不容易發(fā)掘適銷對路的產(chǎn)品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。服裝的新產(chǎn)品周期(設計、成衣到進入銷售)工業(yè)發(fā)達*平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。

近年來服裝企業(yè)的品牌意識雖然不斷加強，但*服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個*，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，*服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛茲，等眾多的*品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規(guī)模和競爭力都處于服裝行業(yè)前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。品牌沒有規(guī)模。主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進行競爭。

服裝業(yè)在加入WTO以后，如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價格優(yōu)勢，增長空間將越來越小，人民幣匯率上升也對出口造成深遠的傷害。