盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強
12月13日消息，盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強在首屆*創(chuàng)業(yè)投資大會上表示，做企業(yè)千萬不要把企業(yè)當(dāng)做孩子養(yǎng)。
彭志強稱，企業(yè)就是企業(yè)，孩子就是孩子。企業(yè)從成立的*天開始就注定三種結(jié)局，能活過幾十年的企業(yè)是幾十萬分之一，0.1%的企業(yè)能夠被轉(zhuǎn)讓、并購，而99%的企業(yè)最終以倒閉、破產(chǎn)結(jié)束。既然是這樣三種結(jié)局，企業(yè)選擇被并購也是很好的結(jié)局。
此次大會由*科技金融促進會風(fēng)險投資專業(yè)委員會與*商業(yè)文化研究會(國務(wù)院國資委主管)聯(lián)合主辦，活動主題為《創(chuàng)建新品牌，成就新領(lǐng)袖》。騰訊科技做現(xiàn)場直播。
以下為盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強演講實錄：
彭志強：各位來賓，大家下午好！估計大家很疲倦了，爭取用盡短的時間讓大家有盡可能多的收獲。
盛景網(wǎng)聯(lián)的前身是清華紫光的科研管理中心，我本人也是清華紫光的副總裁。正是看好教育這個產(chǎn)業(yè)，我們也把這個管理培訓(xùn)中心分拆。今天主要帶來這個項目，與每個人都息息相關(guān)的一個項目。最近我們搭建了資本的平臺叫做資本的力量，融資并購上市這樣一個項目。今天在座各位很多都是投資人，大家一直苦惱手里大把的錢但是找不到項。
同時今天我們有很多的創(chuàng)業(yè)者，像百事環(huán)保這么好的項目，融資還要找很多人。我們希望搭建投資人和創(chuàng)業(yè)家的平臺，與此同時今天我們又有很多地方*的領(lǐng)導(dǎo)，包括我們已經(jīng)趕飛機走的內(nèi)蒙古科技廳的領(lǐng)導(dǎo)。
實際上像內(nèi)蒙古這樣的地方都已經(jīng)把科技創(chuàng)新、風(fēng)險投資放在一個戰(zhàn)略性的地位，可見在這樣的科技創(chuàng)新的時代，機遇會多么大。
但是我們也發(fā)現(xiàn)很多地方*如何推動地方企業(yè)的發(fā)展，如何透過風(fēng)險投資推動地方經(jīng)濟的發(fā)展，這方面也缺乏有效的手段。所以盛景網(wǎng)聯(lián)就是搭建這樣的平臺，幫助投資人、創(chuàng)業(yè)家、地方*共同借助資本的經(jīng)營去推動經(jīng)濟的發(fā)展。
有很多人會關(guān)心在這樣一個經(jīng)濟寒冬里面，實際上我們今天的GDP問題已經(jīng)非常大了，如果不出意外的話，我們2009年的一季度我們GDP將是一個富有挑戰(zhàn)的季度。因為我們出口大幅度下降，正好趕上春節(jié)。我們估計1季度的時候GDP有可能調(diào)到6%這樣一個底線的水平。逐步我們經(jīng)濟才可能開始恢復(fù)。所以大家都在問，這時候融資還有機會、希望嗎？與我跟很多VC的接觸來看，實際上對于已經(jīng)融到錢的VC來講，他們只是非常謹(jǐn)慎，他依然會進行投資。只是那些過去想融資，沒有融到資的VC，他們基本上沒有錢投。
這里也有一個非常重要的趨勢提醒我們各位創(chuàng)業(yè)家，因為我們在*走的地方比，在成都、重慶等等都有大量的本土基金開始成立，這是我們創(chuàng)業(yè)家融資的一個歷史性的機遇，也是我們本土VC的歷史性的機遇。
我們有很多企業(yè)在過去三五年里面都上市了，所以企業(yè)投資現(xiàn)在成為了新的主體。包括我所在的紫光股份，現(xiàn)在也是國內(nèi)的重要創(chuàng)業(yè)板龍頭股，我們一直在找好的項目，包括清華股份、力投股份等等，這些都是風(fēng)險投資里面非常重要的新興力量。而各個地方*的引導(dǎo)基金也是新興的重要力量。所以我們各位創(chuàng)業(yè)家，我看到大家都有很多好的項目，在未來幾年里面，這是非常有歷史性機遇的新興的投資力量的介入，幫助到大家企業(yè)的成長。
另外，在企業(yè)的寒冬里面，并購與被并購出現(xiàn)了歷史性的機遇。一方面很多企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了資金鏈上的困難，所以這時候的并購比較好談，價格比較低，談判的籌碼相對對于收購方來講會多一些。所以這個時候，如果企業(yè)的身體比較好的話，應(yīng)該把握住這樣歷史性的機遇進行收購和整合。當(dāng)然前提是你的身體比較好。
同時，要提醒大家，作為并購方來講有四個字非常重要，就是要保持戰(zhàn)略彈性。你判斷外面是零下10度，你出現(xiàn)并購了，但是突然發(fā)現(xiàn)外面是零下30度，在這種情況下，你能不能自保，能不能跑著回來，這就需要你有相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略彈性，同時要進行更多途徑、更廣泛的融資能力的建立。
另一方面來講，對于被并購方來講，實際上也是很好的機會。因為做企業(yè)千萬不要把企業(yè)當(dāng)做孩子養(yǎng)，企業(yè)就是企業(yè)，孩子就是孩子，兩個絕對不可以。我們從成立的*天開始注定三個結(jié)局，*個所謂的置業(yè)長期，但是從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，能夠活過幾十年的企業(yè)在全世界都是幾十萬分之一。我們所謂的屈指可數(shù)都不夠。
而能活過幾十年的企業(yè)是幾十萬分之一，而更大多數(shù)的企業(yè)有0.1%的企業(yè)能夠被轉(zhuǎn)讓、并購，而99.999%的企業(yè)最終以倒閉、破產(chǎn)結(jié)束。既然是這樣三種結(jié)局，我們選擇被并購也是很好的結(jié)局。當(dāng)金融危機來臨的時候，企業(yè)有困難，尋找一個好的婆家也是非常重要的能力，被并購，未必少賺錢。就像框架和分眾并購的案例，它們投入了幾千萬，最終在三年之后獲得了幾十億的回報。完全是并購與被并購的方式。
當(dāng)金融危機的情況下，大家一定要把握這樣的機遇。我們做企業(yè)一定要跑4×100米的接力賽，不要跑400米，更不要跑馬拉松。適當(dāng)?shù)臅r候懂得放棄也是一種能力。還有人講，上市還有沒有機會？
彭志強稱，企業(yè)就是企業(yè)，孩子就是孩子。企業(yè)從成立的*天開始就注定三種結(jié)局，能活過幾十年的企業(yè)是幾十萬分之一，0.1%的企業(yè)能夠被轉(zhuǎn)讓、并購，而99%的企業(yè)最終以倒閉、破產(chǎn)結(jié)束。既然是這樣三種結(jié)局，企業(yè)選擇被并購也是很好的結(jié)局。
此次大會由*科技金融促進會風(fēng)險投資專業(yè)委員會與*商業(yè)文化研究會(國務(wù)院國資委主管)聯(lián)合主辦，活動主題為《創(chuàng)建新品牌，成就新領(lǐng)袖》。騰訊科技做現(xiàn)場直播。
以下為盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強演講實錄：
彭志強：各位來賓，大家下午好！估計大家很疲倦了，爭取用盡短的時間讓大家有盡可能多的收獲。
盛景網(wǎng)聯(lián)的前身是清華紫光的科研管理中心，我本人也是清華紫光的副總裁。正是看好教育這個產(chǎn)業(yè)，我們也把這個管理培訓(xùn)中心分拆。今天主要帶來這個項目，與每個人都息息相關(guān)的一個項目。最近我們搭建了資本的平臺叫做資本的力量，融資并購上市這樣一個項目。今天在座各位很多都是投資人，大家一直苦惱手里大把的錢但是找不到項。
同時今天我們有很多的創(chuàng)業(yè)者，像百事環(huán)保這么好的項目，融資還要找很多人。我們希望搭建投資人和創(chuàng)業(yè)家的平臺，與此同時今天我們又有很多地方*的領(lǐng)導(dǎo)，包括我們已經(jīng)趕飛機走的內(nèi)蒙古科技廳的領(lǐng)導(dǎo)。
實際上像內(nèi)蒙古這樣的地方都已經(jīng)把科技創(chuàng)新、風(fēng)險投資放在一個戰(zhàn)略性的地位，可見在這樣的科技創(chuàng)新的時代，機遇會多么大。
但是我們也發(fā)現(xiàn)很多地方*如何推動地方企業(yè)的發(fā)展，如何透過風(fēng)險投資推動地方經(jīng)濟的發(fā)展，這方面也缺乏有效的手段。所以盛景網(wǎng)聯(lián)就是搭建這樣的平臺，幫助投資人、創(chuàng)業(yè)家、地方*共同借助資本的經(jīng)營去推動經(jīng)濟的發(fā)展。
有很多人會關(guān)心在這樣一個經(jīng)濟寒冬里面，實際上我們今天的GDP問題已經(jīng)非常大了，如果不出意外的話，我們2009年的一季度我們GDP將是一個富有挑戰(zhàn)的季度。因為我們出口大幅度下降，正好趕上春節(jié)。我們估計1季度的時候GDP有可能調(diào)到6%這樣一個底線的水平。逐步我們經(jīng)濟才可能開始恢復(fù)。所以大家都在問，這時候融資還有機會、希望嗎？與我跟很多VC的接觸來看，實際上對于已經(jīng)融到錢的VC來講，他們只是非常謹(jǐn)慎，他依然會進行投資。只是那些過去想融資，沒有融到資的VC，他們基本上沒有錢投。
這里也有一個非常重要的趨勢提醒我們各位創(chuàng)業(yè)家，因為我們在*走的地方比，在成都、重慶等等都有大量的本土基金開始成立，這是我們創(chuàng)業(yè)家融資的一個歷史性的機遇，也是我們本土VC的歷史性的機遇。
我們有很多企業(yè)在過去三五年里面都上市了，所以企業(yè)投資現(xiàn)在成為了新的主體。包括我所在的紫光股份，現(xiàn)在也是國內(nèi)的重要創(chuàng)業(yè)板龍頭股，我們一直在找好的項目，包括清華股份、力投股份等等，這些都是風(fēng)險投資里面非常重要的新興力量。而各個地方*的引導(dǎo)基金也是新興的重要力量。所以我們各位創(chuàng)業(yè)家，我看到大家都有很多好的項目，在未來幾年里面，這是非常有歷史性機遇的新興的投資力量的介入，幫助到大家企業(yè)的成長。
另外，在企業(yè)的寒冬里面，并購與被并購出現(xiàn)了歷史性的機遇。一方面很多企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了資金鏈上的困難，所以這時候的并購比較好談，價格比較低，談判的籌碼相對對于收購方來講會多一些。所以這個時候，如果企業(yè)的身體比較好的話，應(yīng)該把握住這樣歷史性的機遇進行收購和整合。當(dāng)然前提是你的身體比較好。
同時，要提醒大家，作為并購方來講有四個字非常重要，就是要保持戰(zhàn)略彈性。你判斷外面是零下10度，你出現(xiàn)并購了，但是突然發(fā)現(xiàn)外面是零下30度，在這種情況下，你能不能自保，能不能跑著回來，這就需要你有相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略彈性，同時要進行更多途徑、更廣泛的融資能力的建立。
另一方面來講，對于被并購方來講，實際上也是很好的機會。因為做企業(yè)千萬不要把企業(yè)當(dāng)做孩子養(yǎng)，企業(yè)就是企業(yè)，孩子就是孩子，兩個絕對不可以。我們從成立的*天開始注定三個結(jié)局，*個所謂的置業(yè)長期，但是從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，能夠活過幾十年的企業(yè)在全世界都是幾十萬分之一。我們所謂的屈指可數(shù)都不夠。
而能活過幾十年的企業(yè)是幾十萬分之一，而更大多數(shù)的企業(yè)有0.1%的企業(yè)能夠被轉(zhuǎn)讓、并購，而99.999%的企業(yè)最終以倒閉、破產(chǎn)結(jié)束。既然是這樣三種結(jié)局，我們選擇被并購也是很好的結(jié)局。當(dāng)金融危機來臨的時候，企業(yè)有困難，尋找一個好的婆家也是非常重要的能力，被并購，未必少賺錢。就像框架和分眾并購的案例，它們投入了幾千萬，最終在三年之后獲得了幾十億的回報。完全是并購與被并購的方式。
當(dāng)金融危機的情況下，大家一定要把握這樣的機遇。我們做企業(yè)一定要跑4×100米的接力賽，不要跑400米，更不要跑馬拉松。適當(dāng)?shù)臅r候懂得放棄也是一種能力。還有人講，上市還有沒有機會？
