還有一個媒體行業(yè)普遍存在的問題,也是社交媒體時代的新問題。對于正在進展之中的新聞事件,涉及到多個利益沖突方的新聞事件,媒體應該如何去報道?

在這種情況下,媒體MCN就要站在人的制高點價值去理解機構(gòu)的作用。盡管從賬號產(chǎn)品上來看,機構(gòu)主體和個人似乎是一種并行關系,但深刻理解機構(gòu)賬號背后創(chuàng)作者"人"的因素,其實是,也必然是服務于"創(chuàng)作者"的從屬地位,它的價值就在于它是否為內(nèi)容創(chuàng)作者發(fā)揮才干提供夠大的平臺化支持。理解這樣的底層關系,有助于主流媒體理解新經(jīng)濟時代媒體組織的變化,媒體經(jīng)濟的本質(zhì)以及商業(yè)發(fā)展的目標指向,從而為堅持媒體本位,推進深度融合發(fā)展帶來基本的判斷標準。

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"新聞+"運營實踐,首先希望以政務為連接器,構(gòu)筑用戶入口。依據(jù)新興媒體發(fā)展規(guī)律,用戶入口質(zhì)量取決于應用的使用頻次及可替代性。政務作為一種間歇使用的應用,使用頻次遠低于諸如搜索等常見的新興媒體應用,同時用戶擁有多重選擇滿足政務需求,即便像南方號、北京號高效聚合了政務資源,用戶仍可在微博、微信、抖音等平臺滿足政務需求。更何況,盡管媒體融合平臺已搭建起"新聞+"運營初步框架,但不少平臺政務服務深度不足,不僅入駐機關數(shù)量有限,覆蓋領域不全,而且集成化程度過低。因此,媒體融合平臺"新聞+"運營首先面臨的發(fā)展瓶頸,就是平臺入口連接性能偏弱,用戶聚集實效存疑。

什么是新媒體運營?以產(chǎn)品或咨詢?yōu)榍疤?進行內(nèi)容選題、策劃、創(chuàng)意、采寫、編輯、排版、推送等運營工作,同時還要做好內(nèi)容創(chuàng)造、搬運、整合和推薦等相關運營工作。1.以內(nèi)容(內(nèi)容運營)作為核心運營點。內(nèi)容為王,吸引用戶關注。2.以產(chǎn)品(產(chǎn)品運營)作為核心運營點,多樣化產(chǎn)品爭奪市場。3.以活動(活動運營)作為核心運營點,特色活動,增加品牌曝光率。4.以用戶(用戶運營)作為核心運營點,圍繞用戶需求開展運營工作。5.社群運營。運營者完全可以走出微信平臺,利用今日頭條、企鵝號、百度百家、貼吧論壇等多種方式進行組合。一切問題在運營。

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由此,媒體MCN必須拋棄原生電視生態(tài)的運行規(guī)律,認真研究自媒體碎片化場景下的資源配置方式,通過組織社會化的內(nèi)容生產(chǎn),從單一媒體產(chǎn)品的供應商轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€媒體產(chǎn)品的品牌運營商。這一認識來自于業(yè)務場景下對達人帳號媒體屬性的理解。

技術驅(qū)動的生動實踐不僅對*級媒體成效卓著,對其他地方融媒體來說同樣重要,在新技術涌現(xiàn)、新空間拓展的過程中,需要始終抓住媒體發(fā)展的根基,創(chuàng)新運用智能技術賦能深度融合轉(zhuǎn)型。