過(guò)去,媒體和忠實(shí)用戶(hù)之間的聯(lián)系是相對(duì)薄弱的,組織一次線(xiàn)下交流會(huì),或者做社群運(yùn)營(yíng),都是很費(fèi)精力的事情;而反過(guò)來(lái)個(gè)人如果想證明自己是某家媒體的長(zhǎng)期用戶(hù),也是一件困難的事情。在這種語(yǔ)境下,交易新聞?lì)怤FT產(chǎn)品就成為了媒體與用戶(hù)之間進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)的一種方式。作為北京冬奧組委官方發(fā)布平臺(tái),北京廣播電視臺(tái)冬奧紀(jì)實(shí)頻道積極研發(fā)4K/8K超高清技術(shù),借助媒體新技術(shù)充分展示"雙奧之城"無(wú)盡風(fēng)采。

隨著新媒體行業(yè)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)運(yùn)營(yíng)自己的新媒體賬號(hào)越來(lái)越普遍。然而,大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)營(yíng),粉絲仍然很少,缺乏有效的運(yùn)營(yíng)策略。

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新世相、十點(diǎn)讀書(shū)等通過(guò)自身的新媒體平臺(tái),賣(mài)書(shū)、賣(mài)知識(shí)服務(wù)、賣(mài)商品等,賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。做電商的,通過(guò)新媒體平臺(tái)的宣傳,銷(xiāo)售額提升數(shù)倍,瞬間賣(mài)出幾十萬(wàn)。這樣的案例比比皆是,互聯(lián)網(wǎng)+的公司更是將新媒體作為重要的產(chǎn)品宣傳推廣和提升用戶(hù)粘性的重要平臺(tái),比如拼多多、比如杜蕾斯等等。內(nèi)容本身不是他們的產(chǎn)品,但是內(nèi)容卻是產(chǎn)品推廣、運(yùn)營(yíng)的重要載體。

傳媒盈利模式構(gòu)建早已是行業(yè)難題,媒體融合平臺(tái)通過(guò)"新聞+"運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)取用戶(hù),一方面是搶占輿論陣地"放大主流聲音",另一方面則是進(jìn)行盈利模式探索"增強(qiáng)自我造血機(jī)能"。但是,媒體電商發(fā)展頗不順利,"新聞+"運(yùn)營(yíng)并未真正有效緩解盈利難題。

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這樣的故事在*越來(lái)越多,如果媒體不問(wèn)事實(shí)真相,不問(wèn)是非黑白,只問(wèn)流量,無(wú)底線(xiàn)鼓勵(lì)撈女,顛覆三觀(guān),那么對(duì)社會(huì)的負(fù)面影響不堪設(shè)想。已經(jīng)有三家媒體在利益面前淪陷,希望不要有新的媒體出現(xiàn)。

盧迪從過(guò)往媒體融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié),充分利用5G等技術(shù)的先進(jìn)性,發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,增強(qiáng)主流媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力,探索建立‘新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)’的運(yùn)營(yíng)模式,創(chuàng)新媒體投融資政策,增強(qiáng)自我造血機(jī)能,將是媒體需要解決的重要命題。