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1.PMP認(rèn)證對個人能力的提升
如果您想要從事管理類的工作,這個認(rèn)證是一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程,能夠充分理解不同領(lǐng)域的管理知識以及對各行業(yè)有不用的了解,從學(xué)習(xí)過程中的理論課程培養(yǎng)該行業(yè)該具備的素質(zhì)。如果您是一個已經(jīng)從事于管理類工作的人員,也可以通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)更加規(guī)范項目管理工作,提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)。
2.PMP項目管理
項目管理的核心目的在于統(tǒng)籌組織的資源和能力,做好計劃和協(xié)調(diào)讓項目目標(biāo)得以達(dá)成的過程,因此某種程度講,我們不需要通過“擁抱風(fēng)險”去“創(chuàng)新”目標(biāo)。不可控的風(fēng)險管理是項目失敗的重要因素之一,預(yù)示著我們對未知缺少規(guī)劃,對變化缺少應(yīng)對。
3.PMP項目管理的力量
項目管理的力量,一方面來自于我們的專業(yè)能力,這有助于我們配合項目組的工作,另一方面,來自于我們的魅力。 總結(jié)那些能讓人如沐春風(fēng)的品質(zhì),其實(shí)就是那些閃爍著不易改變的品質(zhì):可靠和正確的價值觀以及正能量。低谷的時候你要知道自己才是就慢稻草。
4.PMP認(rèn)證什么是項目管理
一般來說,項目管理被定義為:在項目活動中利用管理知識、工具和技術(shù)來解決項目問題或?qū)崿F(xiàn)項目需求,并通過合理的項目管理應(yīng)用和整合特定項目所需的項目管理過程來實(shí)施。我們可以簡單的理解這個項目管理就是確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成并交付規(guī)定的可交付成果的過程。
5.PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)周期越久越好
PMP培訓(xùn)時間越長,組織越成熟,服務(wù)越成熟。因?yàn)樽龅牟缓茫芰Σ缓玫臋C(jī)構(gòu)時間就會直接把他們淘汰掉的。有很多PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),他們迅速進(jìn)入行業(yè)并迅速淡出。競爭相當(dāng)激烈。 所以通過時間的篩選,在對客戶的考驗(yàn)中,我們其實(shí)已經(jīng)確定了PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力。
6.靈活應(yīng)對PMP考試
PMP考試由PMI設(shè)定。由于國外和思維方式的差異以及翻譯的影響,自學(xué)很難有很高的準(zhǔn)確率,而訓(xùn)練可以很好地避免這些問題。PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是PMI官方授權(quán)的,他媽的教學(xué)方式都是按照應(yīng)試標(biāo)準(zhǔn)的思維出發(fā)教學(xué)生。而且大多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都有幾年甚至十年以上的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他們對PMI的出題思路和答題思路非常清楚,可以很好的幫助學(xué)生解決問題。
7.PMP的含金量高在哪里
它由美國PMI發(fā)起,為了給企業(yè)輸送項目管理人才而設(shè)立,專業(yè)程度自不用質(zhì)疑,由全球有名的項目管理資深人士編寫教材和考題,其已經(jīng)獲得全球100多個*的認(rèn)可,一些國外的*企業(yè)將這項認(rèn)證看做是項目管理人員必備的證書,不僅證明項目經(jīng)理的專業(yè)能力,還能提高企業(yè)的專業(yè)形象。
8.考PMP可以升職加薪嗎
在學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的項目管理知識之后,彌補(bǔ)了過去靠經(jīng)驗(yàn)做項目,而缺乏的理論項目管理技能得到提升,項目成功率大大提高,在這個基礎(chǔ)上升職加薪,是水到渠成的事。不僅能力得到提升,也能變現(xiàn)為薪資崗位,考取PMP后,這些就都不是想想而已。
9.PMP有用嗎
雖然考PMP都是考理論的知識,但咱們都知道在工作中,純靠理論知識是行不通的,更加要注重實(shí)踐才行。所以可以說你考了這個是其次,能夠?qū)MP的項目知識體系轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)容才是學(xué)了PMP該有價值體現(xiàn)。剛好需要晉升啥的,這可以作為你的一個加分項。
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