一、院校簡介 ：

    享有“華南*學(xué)府”美譽(yù)的中山*是由世紀(jì)偉人孫中山先生于1924年親手創(chuàng)辦的一所名校，具有深厚的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)和良好的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，涌現(xiàn)出了大批蜚聲海內(nèi)外的著名專家學(xué)者。目前，中山*是*教育部直屬的*重點(diǎn)*，為*名牌高校之一。

    中山*現(xiàn)已發(fā)展成為一所包括人文科學(xué)、社會科學(xué)、自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、醫(yī)學(xué)和管理科學(xué)的多*綜合性*。

    全校共有教職工近13000人，其中博士生導(dǎo)師900多人，具有高級職稱的1000多人，具有副高職稱的2000多人。教師隊(duì)伍中杰出人才輩出，目前有*科院士11人（含雙聘）、*工程院院士3人（含雙聘），*教學(xué)名師獎獲得者6名，*有突出貢獻(xiàn)的中青年專家15人，*杰出青年科學(xué)基金獲得者41人，教育部“長江學(xué)者”特聘教授20人，“長江學(xué)者”講座教授5人，*人事部“百千萬人才工程”*、二層次人選22人，19人入選教育部“跨世紀(jì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃”，85人入選教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”，衛(wèi)生部突出貢獻(xiàn)專家18人，霍英東青年教師基金獲得者15人、霍英東青年教師獎獲得者18人。

    中大MBA，居*第二批參評的院校榜首——（羊城晚報(bào)2002年1月7日報(bào)道）

    中山*在**重點(diǎn)*新一輪評選中，躍居*高校第七位，20門*入選“*隊(duì)”，其中企業(yè)管理為*重點(diǎn)*——（羊城晚報(bào)2002年1月28日報(bào)道）

  MBA（Master of Business Administration）是“工商管理碩士”的英文縮寫。在職經(jīng)理MBA高級研修班致力于培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光，開拓決策能力和能適應(yīng)國際競爭環(huán)境的中高級職業(yè)經(jīng)理。學(xué)員通過系列課程的學(xué)習(xí)，將全面系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化工商企業(yè)管理知識和決策的辦法，具備現(xiàn)代商業(yè)競爭環(huán)境中進(jìn)行宏觀決策與管理的能力，真正提升企業(yè)競爭力。

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、*經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者

中山*等各大名校的*教授、學(xué)者、社會專家等組成精英師資隊(duì)伍，為學(xué)員提供一流的教學(xué)和指導(dǎo)。

1. 報(bào)名申請表一份
2. 身份證復(fù)印件一份
3. 單位簡介一份
4. 大一寸彩色免冠照片四張

 14800元/人；教材費(fèi)及資料費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、證書費(fèi)等學(xué)雜費(fèi)1000元（住宿、交通、考察費(fèi)用除外）；共計(jì)15800元/人。請學(xué)員將學(xué)費(fèi)14800元匯入以下中大帳戶，其余1000元學(xué)雜費(fèi)用現(xiàn)金支付；

中山*高等繼續(xù)教育學(xué)費(fèi)帳戶:
開戶名稱：中山*—高教院；
開戶銀行：*農(nóng)業(yè)銀行廣州中山*支行；
銀行帳號：44-051501943600020

序號

課程名稱

上課時(shí)間

內(nèi)容概要

1

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

1天

1.市場定價(jià)機(jī)制 2.需求的彈性分析 3.邊際決策方法 4.市場少數(shù)競爭行為 5.市場多數(shù)競爭行為 6.企業(yè)的策略性定價(jià) 7.企業(yè)的策略行為 8.信息不對稱的市場

2

組織行為學(xué)

1天

1.組織行為學(xué)的理論淵源 2.激勵的概念及其過程 3.需要層次理論和雙因素理論 4.期望理論和公平理論 5.各種激勵理論在管理中的應(yīng)用

3

市場營銷學(xué)

2天

1.分銷渠道的性質(zhì)與功能 2.分銷渠道設(shè)計(jì) 3.經(jīng)銷商選擇 4.客戶關(guān)系管理 5.不斷變化的競爭環(huán)境 6.業(yè)績動因發(fā) 7.獎酬機(jī)制的使用

4

現(xiàn)代人力資源管理

2天

1.企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢 2.人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù) 3.工作分析 4.人力資源規(guī)劃的編制方法 5.招聘與錄用 6.培訓(xùn)與開發(fā) 7.企業(yè)人員的績效考核基本做法 8.企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)

5

財(cái)務(wù)管理與會計(jì)實(shí)務(wù)

2天

1.財(cái)務(wù)管理的基本理論與方法 2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析 3.預(yù)算與現(xiàn)金流量 4.預(yù)算的方法與管理 5.投資決策 6.成本控制與管理

6

企業(yè)戰(zhàn)略管理

1天

1.注重創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略 2.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 3.企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)單一經(jīng)營與多元化戰(zhàn)略 4.戰(zhàn)略的實(shí)施、評價(jià)與控制

7

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1天

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)藝術(shù) 2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù) 3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的方法 4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的方法

8

企業(yè)運(yùn)營管理

2天

1.制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略 2.經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 3.系統(tǒng)運(yùn)營的過程控制 4.系統(tǒng)運(yùn)籌管理 5.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定與實(shí)施 6.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 7.生產(chǎn)運(yùn)作過程管理 8.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)計(jì)劃與控制

9

企業(yè)稅務(wù)籌劃與合理避稅

1天

1.公司設(shè)立的稅務(wù)籌劃 2.公司日常業(yè)務(wù)的稅務(wù)籌劃 3.重要事項(xiàng)的稅務(wù)籌劃

10

電子商務(wù)與企業(yè)信息化建設(shè)

1天

1.有關(guān)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的迷思---失敗案例點(diǎn)評 2.成功的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷案例 3.共識：信息商數(shù)決定了人的貧富 4.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的執(zhí)行力

11

項(xiàng)目管理

1天

1.項(xiàng)目組織與人力資源管理 2.項(xiàng)目導(dǎo)向性組織的項(xiàng)目管理能力 3.項(xiàng)目人員的能力管理 4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù) 5.項(xiàng)目沖突管理及文化管理