好消息!時(shí)代光華管理課程:"*式工廠管理"光碟由北京*出版社出版,現(xiàn)在隆重上市
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管理提升——找時(shí)代光華！ |
*大量的制造型企業(yè)的管理可用一個(gè)“亂”字來形容：訂單亂、計(jì)劃亂、物料亂、生產(chǎn)亂……總之，整個(gè)工廠管理亂成一鍋粥，亂成一團(tuán)麻。亂的結(jié)果是成本高、效率低、質(zhì)量差。
為了提升管理水平，許多企業(yè)想方設(shè)法，如派人出去培訓(xùn)或參加其它形式的學(xué)習(xí)、高薪挖人，請(qǐng)高人培訓(xùn)管理人員、花大價(jià)錢上軟件或請(qǐng)顧問公司搞認(rèn)證等等。但是，這些企業(yè)這樣做的結(jié)果又如何？成本仍然高，效率仍然低，質(zhì)量仍然差。
為何這些企業(yè)的努力付諸東流呢？是因?yàn)檫@些企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有醫(yī)治到根本，甚至不知道病根何在。
管理亂的根源是什么？是人心亂。人心亂則行為亂，行為亂則一切亂。
所以，制造型企業(yè)要想根治管理的亂象，必須要先從人心再造方面進(jìn)行改進(jìn)。
通過本課程您將學(xué)習(xí)到
怎樣做好流程式管理；約束和效率從何而來；如何做好標(biāo)準(zhǔn)控制和結(jié)果控制；如何進(jìn)行人心再造。
誰需要學(xué)習(xí)本課程
制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、廠長及各*經(jīng)理及相關(guān)主管
*式工廠管理 內(nèi)容提要
●*講 *制造型企業(yè)的現(xiàn)狀 ●第五講 過程控制(中) ●第九講 流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制(上)
1. 國外先進(jìn)管理方法成功效率低的原因 1. PMC*的職能與控制方式(二) 1. 人心改變的基礎(chǔ)
2. 制造型企業(yè)管理的改進(jìn)之道 2. 案例:對(duì)采購員的七重控制(一) 2. 流程推行的七步曲(二)
●第二講 約束出效率（上） ● 第六講 過程控制(下) ●第十講 流程流行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制(下)
1. 效率從何改變 1. 案例：對(duì)采購員的七重控制（二） 1. 推行流程七步曲的關(guān)鍵點(diǎn)控制
2. 案例：廣州大橋塞車的深層原因分析 2. 案例：如何約束倉管 2. 形式和內(nèi)容的辨證關(guān)系
3. 集體弱智現(xiàn)象 3. 如何變彈性計(jì)劃為剛性計(jì)劃 3. 技術(shù)品質(zhì)*的控制方式(一)
● 第三講 約束出效率（下） ●第七講 計(jì)劃權(quán)威性的建立（上）●第十一講 標(biāo)準(zhǔn)控制與結(jié)果控制(上)
1.*制造型企業(yè)存在的問題 1. 冷凍計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃的核心思想 1. 技術(shù)品質(zhì)*的控制方式(二)
2.“工廠網(wǎng)狀控制圖”所體現(xiàn)的管理模式 2. 異常問題的處理 2. 如何做準(zhǔn)物料清單BOM表
● 第四講 過程控制（上） ●第八講 計(jì)劃權(quán)威性的建立(下) ●第十二講 標(biāo)準(zhǔn)控制與結(jié)果控制(下)
1. 利用組織分工進(jìn)行*控制 1. 如何使博弈雙贏 1. 人事與財(cái)務(wù)*的控制
2. PMC*的職能與控制方式（一） 2. 標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì) 2. 案例：如何控制材料成本
3. 流程推行的七步曲(一)
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出 版：北京*出版社
開發(fā)制作：北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司
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版 號(hào)：ISBN 978-7-900749-55-O/F·27
