8號上午，中山*工商管理培訓(xùn)部肖明主任在訓(xùn)練課開始前做了熱情洋溢的講話。他說：曾偉教授在中山*EMBA的教學(xué)中，以樸實、深刻、生動的教學(xué)風(fēng)格深受學(xué)員們的喜愛；目前在學(xué)界，講西方管理的人有，講東方管理的也有，像曾偉教授這樣將西方管理思想與東方管理想結(jié)合，帶領(lǐng)這樣大的一個團(tuán)隊，做得這樣深入，說明曾偉教授在這個方面已處于領(lǐng)先水平。這對管理學(xué)界和廣大的中小企業(yè)都是一件非常有意義的事。在本月的16號，曾偉教授作為團(tuán)長將帶領(lǐng)中山*EMBA總裁班的學(xué)員赴日本對豐田等*企業(yè)進(jìn)行考察。

     隨后，曾偉教授用生動事例講述了“人事分離法”在企業(yè)管理中的運用。提出了管人的三個要素：溝通、包容、淘汰。管人與管事的不同點：用人不同、標(biāo)準(zhǔn)不同、方法不同、心態(tài)不同、角色不同。

      在訓(xùn)練課上，曾偉教授企業(yè)稽核機(jī)制建立等方面進(jìn)行了闡述．說明了稽核建立的五步曲，稽核成功的四要素，稽核人員的制約和稽核工作的三個層次。曾偉教授打了一個比喻：做稽核就如西藏人修房子一樣，將凍土一層一層地夯實，夯實了才能往上修，這樣做就非常牢固?；司褪且磸?fù)抓，抓反復(fù)，直到抓出效果來。在管理中出現(xiàn)反復(fù)是很正常的事，反復(fù)抓要準(zhǔn)備有十次乃至二十次的反復(fù)，抓反復(fù)就是要直到效果出來。

      晏大喜副總用天津建成的案例，講述了通過稽核員的選拔活動帶動了整個企業(yè)文化建設(shè)的事例，王亞峰副總具體講解了幾個稽核案例。

      在課上，曾偉教授向鶴山市大光明雨具制造有限公司參加“三九控制法”學(xué)習(xí)的學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。大光明的何總代表學(xué)員講了話，何總用樸實的語言說：自己變化很大，企業(yè)變化很大，這個學(xué)習(xí)很值！請歐博做項目超值！

     本次活動引起了媒體的廣泛關(guān)注，*性的主流媒體*經(jīng)營報和南方都市報都派記者對活動進(jìn)行了采訪。記者了解到歐博從*的實際從發(fā)，六年如一日地幫助中小企業(yè)提升管理，并取得了明顯成效；記者對此表現(xiàn)出極大的興趣，認(rèn)為歐博做的工作社會意義極大，在全球金融危機(jī)的背景下，在大量中小企業(yè)紛紛倒閉的今天更有極大的現(xiàn)實意義。

     兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員感覺頗多，有老板說：曾偉教授講得太好了，人事分離讓我一下子明白了。有學(xué)員說：聽了課我才知道，我做的稽核工作差距太大了，回去后要努力跟上。來自浙江臺州的學(xué)員說到：歐博這種方式的訓(xùn)練非常棒，對企業(yè)很實用，回去以后要介紹更多的企業(yè)來聽。

在《真心英雄》的歌中，學(xué)員們依依不舍久久不愿離開，大家約相約：下個月再見。

 

附：現(xiàn)在場景：

 

歐博團(tuán)隊在唱＜歌唱祖國＞　　　　　　　　　　　　中山*工商管理培訓(xùn)部肖主任在講話

大光明學(xué)員結(jié)業(yè)	學(xué)員在訓(xùn)練
曾偉教授在講課	來自中大和媒體的朋友
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