企業(yè)沒有執(zhí)行力？根源在于失控！ 企業(yè)不能按期交貨？原因在于失控！ 企業(yè)質量問題不斷，這是品質管理的失控！ 企業(yè)員工流失率太高，這是人心的失控！ 制度形同虛設，只能獎，不能罰，這是獎罰的失控！ 新人進不去，老人不提升，這是對老部下的失控！ 大權獨攬，老板會成為“救火隊員”，充分授權又面臨失控！ 管理人員干多干少一個樣，干好干壞一個樣，這是激勵機制的失控！ 倉庫的物料、成品越堆越多，產量越高，效益越低，這是走向死亡的成本失控！ 這絕不是危言聳聽：中小工廠現在真是到了生死存亡的關頭了！ 越來越多的中小工廠需要面對更嚴峻的生存壓力；原材料大幅上漲、用工短缺、成本居高不下……越來越多的中小工廠到了盈虧系于一線之間的境地。 為了挽救企業(yè)，許多老板們都痛下決心，采取一系列大刀闊斧的管理變革舉措：引入職業(yè)經理、推行ISO、導入ERP、實施績效考核、開展“5S”管理等等。然而大量事實卻令人失望：ISO形同虛設、ERP癱瘓、績效考核怨聲載道中叫停、職業(yè)經理人與老板不歡而散…… 事情總是與您的設想背道而馳，這就是失控！ 失去了對事情發(fā)展過程和結果的控制力，一切都無法掌控，總是要把事情的成敗寄托在別人身上，總是對未來充滿擔憂，這樣的管理，你還能期望什么？ 管理的方法有多種，而控制卻是一切管理的基礎，沒有控制力，管理就只能是一場游戲。管理不是時刻讓人開心的娛樂，管理也并不總是人人都能獲利的分贓，管理中有競爭，有對抗，有不斷的沖突，有暫時的犧牲，這一切都需要整合。整合就需要強有力的控制！ 如何控制？靠強權？靠霸道？死得更快！不控制不行，亂控制更糟！ 在八年的時間內，我和我的歐博咨詢顧問團隊經過數百家企業(yè)的實戰(zhàn)摸索，總結出一套對中小工廠行之有效的企業(yè)控制模式——“歐博工廠控制體系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善體系；稽核控制體系；網狀控制體系。接受過“歐博工廠控制體系”輔導的企業(yè)，控制力均得到極大提升，企業(yè)的各項業(yè)績指標均得到明顯改善；管理風氣大變，企業(yè)紛紛得到其自身客戶的高度評價。 為了讓更多的中小工廠了解和應用“歐博工廠控制體系”，我們將歐博顧問團隊在佛山一家工廠7個月的管理變革實戰(zhàn)過程記錄下來并呈現給讀者，形成了《工廠控制》一書，共五個分冊。