APQP培訓(xùn) APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn) 工具培訓(xùn) TS16949工具培訓(xùn) APQP公開(kāi)課計(jì)劃 APQP培訓(xùn)大綱 APQP內(nèi)訓(xùn) APQP資料免費(fèi)下載 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
聯(lián)系方式
聯(lián)系人：李小姐(13817262650)
聯(lián)系電話(huà)：021-64604739 64604721 64604731
傳真：021-64604735*18
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(上海賽強(qiáng)培訓(xùn)部）
課程描述：
透過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與、案例分析來(lái)了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計(jì)劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對(duì)APQP、Control Plans的理解，使他們能在實(shí)施APQP、開(kāi)發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對(duì)如何策劃和定義一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃方法，以及那些在QS9000和ISO/TS16949中對(duì)組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解。課程嚴(yán)謹(jǐn)按照APQP展開(kāi)四階段(從產(chǎn)品定義和規(guī)劃,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),產(chǎn)品和過(guò)程驗(yàn)證)步步講述實(shí)用品質(zhì)規(guī)劃和改善方法,力求帶給學(xué)員全面務(wù)實(shí)的APQP品質(zhì)規(guī)劃架構(gòu)而不僅僅是理論知識(shí)。
使學(xué)員學(xué)會(huì)APQP規(guī)劃展開(kāi)的精華理論并掌握如何在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行APQP規(guī)劃的方法,如何進(jìn)行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期規(guī)劃,APQP規(guī)劃要點(diǎn)和步驟,課程結(jié)束時(shí),相關(guān)學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握APQP規(guī)劃和展開(kāi)方法,并能結(jié)合工廠(chǎng)的現(xiàn)況進(jìn)行APQP品質(zhì)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。
培訓(xùn)特色
1. 深入剖析APQP先期質(zhì)量策劃需用到的手法與觀念,層層展開(kāi),
2. 站在品質(zhì)保證的角度講解如何在產(chǎn)品規(guī)劃階段就考慮到相關(guān)品質(zhì)控制手法,
3. 根據(jù)客戶(hù)具體需求現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建品質(zhì)保證體系。
使學(xué)員學(xué)會(huì)APQP規(guī)劃展開(kāi)的精華理論并掌握如何在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行APQP規(guī)劃的方法,如何進(jìn)行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期規(guī)劃,APQP規(guī)劃要點(diǎn)和步驟,課程結(jié)束時(shí),相關(guān)學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握APQP規(guī)劃和展開(kāi)方法,并能結(jié)合工廠(chǎng)的現(xiàn)況進(jìn)行APQP品質(zhì)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。
培訓(xùn)特色
1. 深入剖析APQP先期質(zhì)量策劃需用到的手法與觀念,層層展開(kāi),
2. 站在品質(zhì)保證的角度講解如何在產(chǎn)品規(guī)劃階段就考慮到相關(guān)品質(zhì)控制手法,
3. 根據(jù)客戶(hù)具體需求現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建品質(zhì)保證體系。
適合對(duì)象：
采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)等所有過(guò)程的人員
課程大綱：
1、 APQP起源與為什么要使用APQP；
2、 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程；
3、 APQP階段劃分說(shuō)明；
4、 APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系；
5、 計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段工作要求與實(shí)例練習(xí)；
6、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段工作要求、實(shí)例練習(xí)；
7、 過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段工作要求；
8、 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段工作要求；
9、 反饋、評(píng)定和糾正措施階段工作要求；
10、 控制計(jì)劃概論、分類(lèi)；
11、 控制計(jì)劃制定依據(jù)；
12、 控制計(jì)劃?rùn)谀刻顚?xiě)要求；
13、 控制計(jì)劃的分發(fā)、實(shí)施；
14、 控制計(jì)劃的更新時(shí)機(jī)、要求
培訓(xùn)講師：李老師
李老師：碩士，高級(jí)工程師，企業(yè)顧問(wèn)師， SQS 簽約高級(jí)培訓(xùn)講師。 李老師是企業(yè)管理專(zhuān)家，經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)面廣。其擅長(zhǎng) 6 西格瑪、精益生產(chǎn)、 ISO/TS16949 工具在汽車(chē)行業(yè)的應(yīng)用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)。在其多年的職業(yè)生涯中， 李老師有在國(guó)外學(xué)習(xí)考察和短期工作的經(jīng)歷，曾先后在國(guó)內(nèi)外一些著名的汽車(chē)、機(jī)械制造、服務(wù)類(lèi)企業(yè)從事管理工作，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)部主管、物流部經(jīng)理，熟悉國(guó)際* OEM 的特殊要求 ( 諸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘為多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。
國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國(guó)內(nèi)后， 李老師為一百多家企業(yè)（大多為汽車(chē)業(yè)）進(jìn)行過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，對(duì)如何將標(biāo)準(zhǔn)有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 李 老師作為*注冊(cè)高級(jí)審核員，曾代表多家國(guó)內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)為近百家不同企業(yè)實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)審核，一些著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)也經(jīng)常聘請(qǐng)他為審核人員授課，在某些審核范圍經(jīng)過(guò) 李 老師的培訓(xùn)是審核人員得到認(rèn)可的必要條件。 李 老師的培訓(xùn)課程除了各類(lèi)國(guó)際和行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、內(nèi)部審核和管理體系保持等方面之外，還有企業(yè)診斷、戰(zhàn)略策劃，環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系，管理體系的整合，系統(tǒng)論，方法論，信息論，運(yùn)籌學(xué)，以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。
李老師擅長(zhǎng)采用互動(dòng)交互式授課模式，學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論，討論過(guò)程中結(jié)合大量的企業(yè)實(shí)際的難點(diǎn)、疑點(diǎn)案例分析及練習(xí)，使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解，從而能夠運(yùn)用在工作中；通過(guò)采用啟發(fā)、引導(dǎo)的教學(xué)方法，使培訓(xùn)過(guò)程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿(mǎn)趣味性和知識(shí)性。
服務(wù)客戶(hù)有：中芯國(guó)際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳（上海）汽車(chē)電子設(shè)備有限公司、上海匯眾汽車(chē)制造有限公司、東風(fēng)汽車(chē)有限公司商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)、法雷奧汽車(chē)自動(dòng)傳動(dòng)系統(tǒng)（南京）有限公司、延鋒百利得（上海）汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司、德?tīng)柛?科技研發(fā)中心有限公司、愛(ài)克斯精密鋼球（杭州）有限公司、凱模制冷配件（無(wú)錫）有限公司、江蘇斗源汽車(chē)空調(diào)有限公司、偉世通汽車(chē)飾件股份集團(tuán)、 TK 汽車(chē)安全部件集團(tuán)公司、華懋紡織集團(tuán)公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國(guó)中鼎密封件有限公司、富士和機(jī)械工業(yè) ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車(chē)電子有限公司等百余家大型企業(yè)。
組織單位
李老師：碩士，高級(jí)工程師，企業(yè)顧問(wèn)師， SQS 簽約高級(jí)培訓(xùn)講師。 李老師是企業(yè)管理專(zhuān)家，經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)面廣。其擅長(zhǎng) 6 西格瑪、精益生產(chǎn)、 ISO/TS16949 工具在汽車(chē)行業(yè)的應(yīng)用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)。在其多年的職業(yè)生涯中， 李老師有在國(guó)外學(xué)習(xí)考察和短期工作的經(jīng)歷，曾先后在國(guó)內(nèi)外一些著名的汽車(chē)、機(jī)械制造、服務(wù)類(lèi)企業(yè)從事管理工作，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)部主管、物流部經(jīng)理，熟悉國(guó)際* OEM 的特殊要求 ( 諸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘為多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。
國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國(guó)內(nèi)后， 李老師為一百多家企業(yè)（大多為汽車(chē)業(yè)）進(jìn)行過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，對(duì)如何將標(biāo)準(zhǔn)有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 李 老師作為*注冊(cè)高級(jí)審核員，曾代表多家國(guó)內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)為近百家不同企業(yè)實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)審核，一些著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)也經(jīng)常聘請(qǐng)他為審核人員授課，在某些審核范圍經(jīng)過(guò) 李 老師的培訓(xùn)是審核人員得到認(rèn)可的必要條件。 李 老師的培訓(xùn)課程除了各類(lèi)國(guó)際和行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、內(nèi)部審核和管理體系保持等方面之外，還有企業(yè)診斷、戰(zhàn)略策劃，環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系，管理體系的整合，系統(tǒng)論，方法論，信息論，運(yùn)籌學(xué)，以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。
李老師擅長(zhǎng)采用互動(dòng)交互式授課模式，學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論，討論過(guò)程中結(jié)合大量的企業(yè)實(shí)際的難點(diǎn)、疑點(diǎn)案例分析及練習(xí)，使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解，從而能夠運(yùn)用在工作中；通過(guò)采用啟發(fā)、引導(dǎo)的教學(xué)方法，使培訓(xùn)過(guò)程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿(mǎn)趣味性和知識(shí)性。
服務(wù)客戶(hù)有：中芯國(guó)際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳（上海）汽車(chē)電子設(shè)備有限公司、上海匯眾汽車(chē)制造有限公司、東風(fēng)汽車(chē)有限公司商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)、法雷奧汽車(chē)自動(dòng)傳動(dòng)系統(tǒng)（南京）有限公司、延鋒百利得（上海）汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司、德?tīng)柛?科技研發(fā)中心有限公司、愛(ài)克斯精密鋼球（杭州）有限公司、凱模制冷配件（無(wú)錫）有限公司、江蘇斗源汽車(chē)空調(diào)有限公司、偉世通汽車(chē)飾件股份集團(tuán)、 TK 汽車(chē)安全部件集團(tuán)公司、華懋紡織集團(tuán)公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國(guó)中鼎密封件有限公司、富士和機(jī)械工業(yè) ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車(chē)電子有限公司等百余家大型企業(yè)。
組織單位
上海賽強(qiáng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 主辦
培訓(xùn)費(fèi)用、時(shí)間和地點(diǎn)
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB800元，（包含報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）
注：教材自備或由賽強(qiáng)代購(gòu)（100元/本）
培訓(xùn)時(shí)間：每月一期
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市*新路482號(hào)閘北教師進(jìn)修（靠近共和新路、西藏北路）
聯(lián)系方式
聯(lián)系人：李小姐
聯(lián)系電話(huà)：021-64604739 64604721 64604731
傳真：021-64604735*18
上課時(shí)間：9：00---12：00 13：00---16：30
上課時(shí)間：9：00---12：00 13：00---16：30
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