2023年人力資源管理師報(bào)名入口在哪里報(bào)名?人力資源管理師報(bào)名方式有哪些?目前人力資源管理師考試實(shí)行社會(huì)化鑒定,各地考試報(bào)名時(shí)間不一。由于各地考試報(bào)名時(shí)間不統(tǒng)一,具體報(bào)名時(shí)間考生可多多關(guān)注當(dāng)?shù)芈殬I(yè)鑒定中心或組織考試機(jī)構(gòu)發(fā)布的官方公告。
人力資源管理師考試報(bào)名一般有兩種方式。
一、個(gè)人網(wǎng)上報(bào)名/個(gè)人現(xiàn)場報(bào)名。自己可以登錄當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)技能鑒定報(bào)名網(wǎng)站,在報(bào)名期間會(huì)開通報(bào)名入口,按照要求完成即可。也有些地區(qū)個(gè)人去當(dāng)?shù)刂更c(diǎn)報(bào)名點(diǎn)現(xiàn)場報(bào)名。報(bào)名咨詢:180-8727-0250
二、機(jī)構(gòu)團(tuán)體報(bào)名。部分地區(qū)是指定的機(jī)構(gòu)報(bào)名,若要參加人力資源管理師考試必須去指定的機(jī)構(gòu)報(bào)名,然后才能參加考試。具體的可以電話咨詢當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)技能鑒定網(wǎng)站。
知識(shí)分享:
設(shè)計(jì)薪酬要遵循以下幾大基本原則:公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵(lì)限度原則。以下逐一進(jìn)行分析和探討。
一、公平性原則
1、對內(nèi)公平
(1) 員工工作努力,所作貢獻(xiàn),取得業(yè)績與所獲得報(bào)酬對等;
(2) 與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間,報(bào)酬對等?？荚嚧缶庉?/p>
員工的內(nèi)部公平感首先產(chǎn)生于其本人"投入"與"回報(bào)"的評估,從時(shí)間上來看,他們習(xí)慣于將自己現(xiàn)在的工作努力與所得回報(bào),同過往自己的努力程度與所得回報(bào)相比。如果"回報(bào)/投入"比率在過去基礎(chǔ)上有所增加時(shí),即產(chǎn)生公平感,否則就會(huì)不滿意。
除此之外,員工還會(huì)將自己的"匯報(bào)/投入"比率與公司內(nèi)部工作崗位、性質(zhì)相同,或者雖然有所不同但能力相當(dāng)?shù)钠渌讼啾?如果自己的對等于他人或高于他人,就會(huì)產(chǎn)生公平感和滿意感,否則也會(huì)不滿意。
在內(nèi)部公平性方面,員工往往有一種有趣的現(xiàn)象,總會(huì)認(rèn)為自己的付出高于其他員工,而收入要低于別人。 考試大編輯
2、對外公平
員工會(huì)將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比,從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對外公平,即要有相應(yīng)的競爭力。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi),員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí),員工會(huì)產(chǎn)生滿意感。在這種情況下,企業(yè)有利于吸引和留住*人才,獲得較強(qiáng)的人力資源競爭優(yōu)勢。
二、遵守法律原則
薪酬政策必須符合*和當(dāng)?shù)?制定的有關(guān)法律、法規(guī)。如我國頒布的《勞動(dòng)法》、《*低工資*法》,在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動(dòng)合同條例》、《勞動(dòng)用工條例》等規(guī)定。
近年來,有一些企業(yè)在勞動(dòng)用工、工資制度和支付方面出了許多問題,一方面損害了員工的勞動(dòng)權(quán)益,另一方面破壞了企業(yè)的社會(huì)形象。我們經(jīng)常會(huì)在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結(jié)構(gòu)不合理、工資支付不及時(shí)、違反*低工資標(biāo)準(zhǔn)或不按照*規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)而引發(fā)的勞資糾紛。
有一個(gè)生產(chǎn)家具的民營企業(yè),公司效益較好,雇傭的多數(shù)是外來員工。公司有一個(gè)政策,就是每周六天工作制,而且周六上班沒有加班工資。員工對公司的薪酬政策不滿意,甚至有一些將要離職的員工聯(lián)名向*勞動(dòng)*上告該公司違反勞動(dòng)法規(guī)。
其實(shí)該公司的做法進(jìn)行一些調(diào)整就可以,如降低工資標(biāo)準(zhǔn),但依照法律要求,為員工計(jì)算加班工資。這樣既保護(hù)了員工的合法權(quán)益,又不會(huì)增加經(jīng)營成本。問題就出在企業(yè)管理者不了解有關(guān)法規(guī)或沒有引起足夠重視,傷害了員工積極性,企業(yè)和個(gè)人都受到不應(yīng)有的損失。
三、效率優(yōu)先原則
企業(yè)都希望花*少的錢,產(chǎn)生*大的效益。但實(shí)際操作中,許多企業(yè)就因?yàn)閷栴}簡單化而"因加得減","花錢買難受"。員工也會(huì)因企業(yè)操作不當(dāng)而"吃肉罵娘"?？荚嚧缶庉?/p>
如何才能"把錢花在刀刃上"?在操作策略上要把握"恰到好處"的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個(gè)很好的例子,花錢不多,突出個(gè)性,人情作足,效果非常理想。
我所在的公司就有許多值得提倡的作法。如每月為員工積極慶賀生日,公司領(lǐng)導(dǎo)主持一個(gè)簡單的酒會(huì),把公司本月過生日的員工集中在一起,既表達(dá)了公司對員工的重視,又是一次難得的溝通機(jī)會(huì)。一張賀卡、一束鮮花并不值多少錢,但這種溫馨的關(guān)愛會(huì)讓員工感受企業(yè)對他們的認(rèn)同和尊重。其實(shí)際效果比發(fā)大額獎(jiǎng)金或其它福利更加有效。此外,當(dāng)員工家屬生病時(shí),公司會(huì)特意為他們訂鮮花送到家里或醫(yī)院?？荚嚧缶庉?/p>
四、激勵(lì)限度原則
有些財(cái)大氣粗的公司,不惜成本,不講策略地把錢給多了也會(huì)壞事,這樣不僅減少了企業(yè)的利潤空間,也起不到激勵(lì)員工的目的。
報(bào)名地址:昆明市人民中路33號(hào)巨龍大廈14樓C1(小花園新西南百盛旁曲靖市商業(yè)銀行樓上)
可乘公交:K5,74,69,54,2,108,78,83,129,56,237,A2。(小花園站、文廟站
