傅勇國(guó)表示，浪奇已經(jīng)掌握洗滌劑綠色化的核心技術(shù)，浪奇綠色戰(zhàn)略的*個(gè)5年計(jì)劃將在2010年全面展開(kāi)?！熬G色，將會(huì)是浪奇下一個(gè)50年的主色調(diào)！”
2009年10月28日，南沙浪奇工業(yè)園正式奠基，浪奇實(shí)現(xiàn)MES產(chǎn)業(yè)化。傅勇國(guó)預(yù)計(jì)，在5年內(nèi)，提煉自植物油脂的MES配方產(chǎn)品將全面取代提煉自石油的LAS配方產(chǎn)品，浪奇將全面實(shí)現(xiàn)洗滌產(chǎn)品綠色化。
作為石化產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，日化洗滌業(yè)的綠色化備受關(guān)注。在去年國(guó)務(wù)院頒布的振興綱要里和最近正在編寫的輕工業(yè)“十二五規(guī)劃”中，提出了12個(gè)重要課題，均一致提出日化洗滌用品行業(yè)必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的綠色升級(jí)。哥本哈根氣候峰會(huì)過(guò)后，日化洗滌企業(yè)面臨的環(huán)保壓力將大大加重，洗滌行業(yè)綠色化的潮流也將隨之而來(lái)。
活動(dòng)過(guò)后，時(shí)代周報(bào)記者對(duì)浪奇副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理傅勇國(guó)進(jìn)行了專訪。
時(shí)代周報(bào)：浪奇的綠色戰(zhàn)略是不是為了迎合哥本哈根氣候大會(huì)的熱點(diǎn)？
傅勇國(guó)：我們其實(shí)在哥本哈根氣候大會(huì)之前早就完成了這個(gè)布局，而且從這四年發(fā)展的局勢(shì)來(lái)說(shuō)，我們?cè)缇皖A(yù)見(jiàn)到環(huán)境友好、資源節(jié)約是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上必須要面對(duì)的問(wèn)題。
從*經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的依賴，決定了我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題必須作出解答。所以，我們很早就開(kāi)始思考如何綠色化。
在整個(gè)產(chǎn)品的制作過(guò)程中，從材料的選擇到工藝的選擇和包裝的選擇，從而對(duì)環(huán)境的一些關(guān)聯(lián)和環(huán)境的一些污染，以這個(gè)系統(tǒng)去研究我們的綠色，這也是一種新型的綠色環(huán)境。
生產(chǎn)材料上是一個(gè)高消耗的過(guò)程，我們希望把高消耗變成低消耗，我相信這個(gè)進(jìn)程比過(guò)去的要快。
時(shí)代周報(bào)：浪奇前期做了哪些準(zhǔn)備工作？
傅勇國(guó)：前期準(zhǔn)備我們主要是分為三塊，優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品工藝和可持續(xù)發(fā)展。2009年的基礎(chǔ)和布局現(xiàn)在基本上已經(jīng)完成了，而且已經(jīng)能夠清晰地感覺(jué)到市場(chǎng)在變化。
我們的品牌從品牌核心價(jià)值和渠道創(chuàng)新這兩個(gè)領(lǐng)域來(lái)為品牌自身的需求和資產(chǎn)重新進(jìn)行綠色的定位。
我理解的工業(yè)是時(shí)時(shí)刻刻把握消費(fèi)者的需求，而這里面最主要的特征就是非常的細(xì)分，像羊毛的洗滌劑是什么，貼身的洗滌劑又是另外一種。因此，綠色化的產(chǎn)品同樣需要*可能的滿足消費(fèi)者的需求。
時(shí)代周報(bào)：目前環(huán)保概念在資本市場(chǎng)上很多，會(huì)不會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)？浪奇的環(huán)保概念會(huì)不會(huì)被市場(chǎng)所接受？
傅勇國(guó)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很公平。我簡(jiǎn)單回答一下，對(duì)于南沙這個(gè)項(xiàng)目，我覺(jué)得我們?nèi)匀痪哂芯薮蟮目臻g，所以這些不用擔(dān)心。
時(shí)代周報(bào)：南沙浪奇工業(yè)園會(huì)不會(huì)帶來(lái)環(huán)境上的污染？
傅勇國(guó)：這是一個(gè)誤區(qū)，雖然浪奇是化工企業(yè)，但是我們的排放量都是非常低的，根本就不用擔(dān)心。當(dāng)初我做過(guò)一個(gè)報(bào)告，里面就提到，其實(shí)我們是屬于輕工業(yè)而不是化工業(yè)。
時(shí)代周報(bào)：浪奇是否會(huì)依靠2010年的新產(chǎn)品打入*軍團(tuán)？
傅勇國(guó)：我們現(xiàn)在的規(guī)模是屬于第二集團(tuán)軍里面的領(lǐng)軍者。但我更關(guān)心的是這個(gè)產(chǎn)品給我們帶來(lái)的收益，至于到底要做多大，只要做好當(dāng)前的事情就一定會(huì)達(dá)到一定規(guī)模。
我相信我們的效益在行業(yè)里面是領(lǐng)先的，至于規(guī)模要不要做大？目前最重要的還是讓它形成一種比較穩(wěn)健的銷售模式，這種優(yōu)勢(shì)不是在渠道的覆蓋上面，而是產(chǎn)品的實(shí)力上面，我們靠自己的實(shí)力去占有這個(gè)市場(chǎng)，現(xiàn)在也沒(méi)有什么面子問(wèn)題和壓力，就是盡力把產(chǎn)品做好，先坐穩(wěn)珠三角市場(chǎng)。
以我們的標(biāo)準(zhǔn)衡量就是能夠給股東帶來(lái)多少利潤(rùn)，我們要形成屬于自己的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式，當(dāng)然，也要強(qiáng)化品牌的市場(chǎng)份額。
時(shí)代周報(bào)：2010年浪奇有什么樣的計(jì)劃？
傅勇國(guó)：2010年我們的主題是精細(xì)化，就是將之前布局的各種模式細(xì)化。至于2010年亞運(yùn)會(huì)這個(gè)概念，我們沒(méi)有考。
