期望激勵(lì)也就是目標(biāo)激勵(lì)，可以幫助員工定位角色，明確績效標(biāo)準(zhǔn)，建立活動規(guī)范。如果對員工業(yè)績沒有明確期望值，將阻礙員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)。管理者通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織*層管理者確定了組織目標(biāo)以后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)*以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。這是目標(biāo)激勵(lì)的思想淵源。

　　對于目標(biāo)設(shè)置需要注意以下原則：目標(biāo)設(shè)置要具體；目標(biāo)設(shè)置要與組織協(xié)調(diào)；目標(biāo)設(shè)置具有接受可能性；目標(biāo)設(shè)置要有時(shí)間性；目標(biāo)設(shè)置要及時(shí)反饋。

　　激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)置步驟

　?。保邔庸芾碚呓o下屬設(shè)定一個(gè)非常明確的目標(biāo)：這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案?？梢陨霞壧岢觯偻录売懻?，也可以由下級提出，上級批準(zhǔn)。無論哪種形式，必須共同商量決定。

　?。玻匦聦徸h組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。

　　要求下屬設(shè)計(jì)一套非常詳細(xì)的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。主管必須至少每星期來監(jiān)督工作伙伴的計(jì)劃，就好像打籃球一樣，教練會對你說，你今天負(fù)責(zé)防守哪一位球員，你的工作就是４０分鐘，不管你用什么方法，一定要耗盡對方的體力，也不要讓他得分。教練在比賽一開始就要檢查，這個(gè)人是不是照我的分配的角色去做。

　　大部分管理者從來不檢查下屬的計(jì)劃，從來不討論計(jì)劃，從來也沒有定期來監(jiān)督或檢查這個(gè)計(jì)劃，這樣的人不可能成為優(yōu)秀的管理者。

　　結(jié)合不同激勵(lì)對象各自的需求特點(diǎn)辨證地采取相應(yīng)的激勵(lì)方式，以達(dá)到激勵(lì)的*效果。每一種激勵(lì)方法就像個(gè)網(wǎng)眼，各種方法一起才構(gòu)成一張激勵(lì)之網(wǎng)，單靠一種方法是難以發(fā)揮其作用的。

作者：關(guān)里