對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么?*是人，第二是人，第三還是人!

如何組織創(chuàng)業(yè)團隊

建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有效益。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。

高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項目核心技術(shù)人員，要舍得花投資延聘*秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投人。曾經(jīng)就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過一百個優(yōu)秀的程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。

創(chuàng)業(yè)，是一種生活方式

因為工作的關(guān)系，我們經(jīng)常要接觸一些企業(yè)以及企業(yè)家，簡單的歸納、下，這些企業(yè)不外乎以下三種類型：一、正如日中天；二、曾經(jīng)輝煌過；三、仍在創(chuàng)業(yè)時。

接觸的人多了，我們便發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：*種類型的企業(yè)大多保持著當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，有的還提出了“二次創(chuàng)業(yè)”甚至“三次創(chuàng)業(yè)”的口號；第二種類型的企業(yè)大多是忘了本，或者敗在后一代手中；第三種類型的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的正洶涌澎湃，如果繼續(xù)保持，就很可能成為*種企業(yè)，反之就會淪為第二種企業(yè)。

在經(jīng)歷了雪壓枝頭的重負之后仍然能夠保持梅花的本色，是一份難得的境界。筆者的客戶，天津大海食品的董事長王孝政先生，從借貸300元開始創(chuàng)業(yè)，在開業(yè)的*天，沒有舉杯慶賀，而是貼上了一幅對聯(lián)：今日開張，何時倒閉。橫批是“開業(yè)大愁”。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)每年銷售額已經(jīng)達到2個多億，王孝政卻仍然保持著當(dāng)年的憂思意識，“開業(yè)大愁”的警句至今仍張貼在公司的會議室里。

打江山需要創(chuàng)業(yè)精神，坐江山更需要創(chuàng)業(yè)精神。筆者認識的一個企業(yè)家，在天下大勢已定之后，便辭退了功臣，開始了個人獨裁和家族壟斷，在其公司的一百多名高級職員中，竟然90％以上沒有受過高等教育，其財務(wù)狀況混亂到繼續(xù)為死了的職工發(fā)工資的程度，結(jié)果使競爭對手后來居上，公司虧損嚴重，瀕臨倒閉。

許多著名的企業(yè)家在擁有億萬財富之后，仍然保持著一種樸素的精神和合作的。松下幸之助、洛克菲勒、劉永行等等莫不如此。身為大陸首富的劉永行，每天的日常開支竟然不超過100元。對于真正的企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的精神，并不是對人生某一階段的特殊要求，而已經(jīng)成為一種生活態(tài)度和生活方式，貫穿于長長的一生中，就像吃飯、睡覺、呼吸一樣，已經(jīng)成為日常生活的一部分。