四、模擬分權化結構

（一）模擬分權化結構的性質

一個單位如能使組織成為事業(yè)*，則除了聯(lián)邦分權化以外，別無其它更為理想的設計?？墒菃栴}是，有許許多多的大型企業(yè)，根本不可能分解為若干事業(yè)*，而其規(guī)模又太大了，超過了職能式與團隊組織所能適用的限度。因此，這些企業(yè)只好彩用所謂模擬分權化結構，以解決其問題。

所謂模擬分權化是說結構中的組成單位，并不是真正的事業(yè)*，然而組織時卻將其視同事業(yè)*。這些 “事業(yè)*”有其*的自主，有其自己的管理階層，有其自己的盈虧責任——至少是一種盈虧責任的模擬。這些“事業(yè)*”，相互間有購售關系，以內部自訂的“轉移價格”為基礎，而非以外在的市場價格為基礎。

（二）模擬分權化結構的問題所在

1.模擬分權化結構很難適合所有的組織設計規(guī)范。這不是一種明確的結構，不易使我們重視績效，不能使組織中的每一成員都能了解其本身的任務，也不能使經(jīng)理人與專業(yè)人員了解整個企業(yè)的全貌。其它，如對組織結構的經(jīng)濟性、溝通效通、決策權力等，也很難使人滿意。凡此種種弱點，都為模擬分權化設計的本質上的弱點。

2.另一項問題是模擬分權化對“人”的要求甚苛：需要高度的自律，相互的容忍，將個人的利益，包括個人的待遇，交付給更高層的人士為處置，還要求人人都是一位好的運動家，一位不氣餒的失敗者。其對“人”的要求，還比聯(lián)邦分權化對“人”的要求，更為嚴格，更為眾多。

（三）模擬分權化的適用范圍

采用模擬分權化組織的公司，最顯著的例子，是許多化學工業(yè)和材料工業(yè)（玻璃業(yè)、鋼鐵業(yè)、鋁業(yè)、造紙業(yè)等）。

許多化學公司按照模擬分權化原則，組成3個事業(yè)*。一個是負責研究發(fā)展，另兩個為行銷*與制造*，此兩個*都要各負其盈虧之責。

對于大型材料工業(yè)，要解決有關組織結構上的問題，這種模擬分權化是*可用的組織原則。

另一個例子是IBM公司。IBM只有一項產(chǎn)品，即電子計算機。但是IBM電子計算機事業(yè)的營業(yè)額和復雜性是太大了，職能式組織不能適用。所以IBM以模擬分權化為基礎，將其事業(yè)劃分為兩個*，視同自主事業(yè)部，一個*是行銷與服務，一個是發(fā)展與制造，都各視為一個盈虧中心。

模擬分權化顯然的有許多困難，但將來采取模擬分權化的必會更多。因為在今天的經(jīng)濟及社會的領域中，要以制程工業(yè)和民間及*服務機構，成長最快，而這些機構都不適用職能式組織或聯(lián)邦分權化組織，而應用模擬分權化組織的可能性非常大。

照工作性質來說，模擬分權化只適用于作業(yè)性工作，而對于高階層管理工作顯然并不適用，對創(chuàng)新性工作也是這樣。創(chuàng)新性工作如果不能組織成為聯(lián)邦分權化的一個事業(yè)部，則需采用職能式結構或團隊結構。

（四）采用模擬分權化組織的原則

非不得已，模擬分權化組織不宜采用。

如企業(yè)為小型的或中型的，能彩用職能式結構或職能式結構輔以團隊結構，即不宜采用模擬分權化結構。如企業(yè)規(guī)模過大，不適用職能式結構，則應該先研究能否采用聯(lián)邦分權化結構。

 
 
文章出處： HRoot 社區(qū) 
文章作者：Hevin