一。彈性工作制
　　企業(yè)規(guī)定一個核心工作時間，這個核心工作時間是固定且必須遵守的。員工可以自由選擇上班或下班時間，但所有的時間加起來必須達到８小時。比如，某公司核心工作時間是１０：００－１６：００，中間休息一小時。員工可以８：００上班，１７：００下班。也可以９：００上班，１８：００下班。這種方法充分考慮到了員工的具體情況。比如員工住的遠就可以來遲一點。員工在感到公司為其著想而心存感激的時候，也降低了他們因為路遠或交通堵塞遲到在考勤上的不公平感。
　　二。遠程辦公
　　信息技術的發(fā)展，可以實現(xiàn)在線溝通。員工可以選擇不來公司上班，而是在家里辦公。有事的時候通過電話或網(wǎng)絡溝通，比如電子郵件，ICQ。有利之處在于公司可以減少辦公空間，降低公司成本。不利之處在于管理上會有麻煩。如果公司要開會，員工還要花時間趕到現(xiàn)場。當然有條件的可以采用視頻會議系統(tǒng)。
　　三。工作分擔
　　這是一種很新的時間設計方案。把一個全職工作分開由兩個兼職來做，這樣每個兼職就有更多的時間來處理個人事情。這種方案適合于雙就業(yè)夫婦，特別是適合于有小孩要照顧，或家務繁多的夫婦。這種方法一般適用于一般的崗位，不太適用于管理崗位。
　　四。緊縮工作周
　　減少每周的工作天數(shù)，增加每天的工作時間。比如員工一周五天，每天工作８小時，則共要工作４０個小時。按照緊縮工作周的方法可以設計為每周工作４天，每天工作１０小時。當然，由于每天的工作時間增加，會因為疲勞的原因使員工的工作效率下降。
　　或許也有人考慮過增加每周工作天數(shù)，減少每天工作時間。不過這種方法倒沒有正式提出來，畢竟，在生活壓力不到極端的時候，工作狂也是不多的。

 
 
文章出處： HRoot社區(qū) 
文章作者：李潤偉