網(wǎng)上招聘的出現(xiàn)對傳統(tǒng)的招聘方式（現(xiàn)場招聘、職業(yè)介紹所、媒體發(fā)布等）形成了一定的沖擊。網(wǎng)上招聘的交互性優(yōu)勢，避免了眾多求職者對用人單位的干擾，網(wǎng)上通過電子郵件進(jìn)行信息交互，不僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)招聘的不足，并且網(wǎng)上招聘不受時空的限制，使異地求職成為可能，促使了人才的有序流動。作為人力資源配置的一種新形式，網(wǎng)上招聘是不是將招聘搬到了網(wǎng)上，就一定能招聘到*人選嗎？
網(wǎng)上不一定能招到*人選
在最快的時間內(nèi)為空缺的工作職位找到最合適的人選，這是當(dāng)今每一位招聘者所面臨的挑戰(zhàn)。隨著越來越多的公司開始利用互聯(lián)網(wǎng)搜尋人才，尋找*人選的道路變得越來越復(fù)雜了。我們讀到許多有關(guān)公司在互聯(lián)網(wǎng)上建立招聘網(wǎng)站的報導(dǎo)，幾乎每天都會出現(xiàn)一些新的職位招聘廣告欄。招聘者似乎在研究找到選擇良才的簡便方法：只需在網(wǎng)上公布職位招聘廣告，就可找到合適的人才?？雌饋磉@個方法既快捷又方便，而且成本也是*的?！ ?
招聘效果真的如同上述“神話”？事實證明不一定。網(wǎng)上招聘如同“自由戀愛”一樣，全在虛擬世界里進(jìn)行，“不識廬山真面目”，想招到*人選談何容易！這有四個方面的原因。一是最中意的人選可能不在找工作。招聘者的目標(biāo)快不應(yīng)局限在“矮子里南拔高個兒”，即從眾多不怎么樣的應(yīng)聘者中選一個相對*的人選。可能會有某個人，他并不在找工作，但其條件卻絕對適合所招聘的職位。最稱職的招聘者會積極地尋找這樣的人才。而別人的簡歷上網(wǎng)只不過是想試試其搶手程度，“投石問路”，并不在乎能否找到一份真正的工作。這樣就有可能使招聘“眾里尋他千百度”之后空喜一場。二是求職的隨意性太強(qiáng)，加大了人才配置的難度。網(wǎng)絡(luò)招聘帶來的方便程度是過去采用其它招聘途徑所無法想象的，真的只需要點擊鼠標(biāo)就可以很輕松地將簡歷發(fā)達(dá)給幾百家企業(yè)，這樣就容易造成個人求職者在求職過程中的隨意性，求職者廣種薄收，“多角戀愛”，使得一些有意求才的企業(yè)無所適從。三是網(wǎng)絡(luò)招聘的局限性限制了人才的配置。我國城鄉(xiāng)從業(yè)人員69957萬人，而我國的網(wǎng)民目前大約為400萬人。即使網(wǎng)民們?nèi)际菑木W(wǎng)上實現(xiàn)就業(yè)，網(wǎng)上招聘也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全部就業(yè)人員的需求。這將注定網(wǎng)上招聘只是眾多人才渠道中的一種，只能充當(dāng)傳統(tǒng)招聘方式的有益補(bǔ)充。四是網(wǎng)絡(luò)招聘本身有優(yōu)有劣，影響到招聘效果。網(wǎng)絡(luò)招聘并不是簡單地把招聘信息搬上網(wǎng)就了事了。除了必須具備必要的技術(shù)實力外，還必須對人力資源有深刻的理解，有較強(qiáng)的市場策劃推廣能力，把公司形象推出去，吸引更多的應(yīng)聘者。如果這一工作做得不好，自然影響優(yōu)秀人才登陸訪問。
其實，招聘工作并不是簡單地公布一個招聘廣告，然后選擇一個*的應(yīng)聘者，招聘工作是要最廣泛地擴(kuò)充合格候選人的范圍，然后與具有獲得成功必須的技能和能力的人簽約。雖然對招聘者來說，利用互聯(lián)網(wǎng)是必要的。但是這只能收集到一小部分候選人的資料，因此，它只是復(fù)雜的招聘過程中的一部分。一旦明確職位要求，是否能成功找到合適人選的關(guān)鍵在于搜索?！敖裉鞈?yīng)到什么地方去尋找合適人先？”多想一下這樣的問題有助于招聘者把握正確的方向?；ヂ?lián)網(wǎng)只是眾多搜尋場所之一。在招聘過程中，沒有什么快捷的方法。不思進(jìn)取、坐等*人選出現(xiàn)，是不能保證成功找到人才的?！鞍永锇胃邆€兒”的辦法不是一個公司的長久之計。擴(kuò)充你掌握的合格人才的資料意味著，對于是某一特定工作要求，你可以在候選人資源中進(jìn)行尋找和評估。這樣，就不會發(fā)生降低標(biāo)準(zhǔn)以填補(bǔ)空缺職位的情況了。
實現(xiàn)全面的招聘解決方案
在線招聘是招聘方面的一場革命，但仍然將繼續(xù)演化，以使羽翼未豐的因特網(wǎng)公司真正挖掘并獲得這種媒體所提供的機(jī)會。隨著技術(shù)的進(jìn)步，將會出現(xiàn)更多的創(chuàng)造性解決方案，能夠克服由于需要處理的優(yōu)秀與較差的求職者比例大量增加所帶來的負(fù)面影響，并解決主動和被動求職者的問題，能夠開發(fā)出復(fù)雜功能的網(wǎng)站將獲得網(wǎng)上招聘市場競爭的巨大優(yōu)勢。
大多數(shù)現(xiàn)有工作網(wǎng)站只能處理招聘過程的*階段，而調(diào)查公司卻能處理全部五個階段。與korn/Ferry國際公司及“華爾街雜志”合資建立國際招聘網(wǎng)站的Futurestep公司亞太地區(qū)總裁Robin Sears注意到許多提供商正在向“以全面的內(nèi)部管理程序方式，拉提供全部利用外部資源實施招聘的收費服務(wù)”的方向邁進(jìn)。Gold Sachs的報告也支持這種觀點?！霸诰€招聘公司將不得不對他們所提供的服務(wù)實行分類定價，并針對整個過程的每一階段求職者身份識別、驗證、篩選/比較、評估、面試和收尾分別向客戶收費”。有些公司，如美國的Kforce.com，已經(jīng)這樣了。將因特網(wǎng)作為面試工具和評估工具來使用的情況正在增加。被比喻為"傳達(dá)室統(tǒng)公司與Monster式職業(yè)介紹欄的混血兒的Futurestep公司，以善于更多地轉(zhuǎn)換在線處理的附加價值為特征。它將作為保留服務(wù)而運作，在指定項目的基礎(chǔ)上工作。所有求職者的面試及所有客戶都處于有效的管理之下。由于求職者不得不用45分鐘到1小時的時間，才能通過復(fù)雜的、由兩部分內(nèi)容組成的評估，因此這種服務(wù)將提供一種前端篩選系統(tǒng)。這種篩選取系統(tǒng)將以某種方法立即取消白費時間的和不適合的申請者。
對于那些不想利用外部資源進(jìn)行招聘工作的雇主來說，Sears認(rèn)為，他們要真正發(fā)揮網(wǎng)上招聘的優(yōu)勢，就必須實施內(nèi)部系統(tǒng)的現(xiàn)代化和自動化?！叭绻阋袁F(xiàn)代化的方式開始招聘工作，然后又轉(zhuǎn)而使用手工方式進(jìn)行處理，這就糟了。”他說，“如果我在網(wǎng)上申請，而接下來卻要我在紙上填寫申請表，這實在不協(xié)調(diào)。而且又浪費時間，失去了快速受聘的機(jī)會”。但他認(rèn)為事情將會得到改進(jìn)，“很多公司正在研究如何取消手工數(shù)據(jù)輸入以及如何使處理過程自動化”。Sears相信，當(dāng)易于處理的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)方式出現(xiàn)后，現(xiàn)有的許多問題都將得到解決。美國對涉及網(wǎng)上招聘的可擴(kuò)充幅度語言（Extensible Markup Lanauge,XML）的開發(fā)已經(jīng)推動這方面的進(jìn)展?！皹?biāo)準(zhǔn)化的目的在于加速應(yīng)聘者與招聘者之間人力資源信息的傳遞，因此很容易與他們現(xiàn)有的系統(tǒng)相結(jié)合?！币坏?shù)據(jù)能夠以這種方式組織起來，就可以使用篩選機(jī)制。
選擇招聘網(wǎng)站學(xué)問大
目前在國內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)招聘的專業(yè)站點有千余家之多，如何在這些林林總總的網(wǎng)站中選擇出最適合本企業(yè)招聘的網(wǎng)站？從總體上講，優(yōu)秀的招聘網(wǎng)站一定具備服務(wù)好和功能強(qiáng)兩個主要特點。具體而言，你可以從以下四個方面來對招聘網(wǎng)站進(jìn)行考察：
擁有良好的信譽(yù) 。信譽(yù)是招聘網(wǎng)站的生存之本。登錄任何一個招聘網(wǎng)站，我們總會看到大量的招聘單位信息和應(yīng)聘人員的信息，但這些信息是否及時準(zhǔn)確？是否有效？普通的訪問者是不得而知的。具有良好信譽(yù)的招聘網(wǎng)站會對應(yīng)聘及招聘信息進(jìn)行審批和篩選，并及時刪除那些過時的信息。信息的真實性和有效性直接影響著網(wǎng)站用戶的招聘效率和效果。另外，有信譽(yù)的招聘網(wǎng)站不會任意夸大自己擁有的候選人才數(shù)量及網(wǎng)站訪問量。 企業(yè)可以以應(yīng)聘者的身份查閱網(wǎng)站招聘單位的方式，來審查招聘網(wǎng)站的信譽(yù)度。比如可以留意招聘單位的招聘時間和招聘崗位，然后再與該單位人事*聯(lián)系，了解招聘的具體情況。如果對方并不知道自己的招聘信息登錄到了該招聘網(wǎng)站，或者招聘信息的招聘時間、崗位和人數(shù)被莫名奇妙地作了修改，則這家招聘網(wǎng)站很難具有良好的信譽(yù)。
強(qiáng)大的功能 。雖然各人才網(wǎng)站功能目前都大同小異，但某些網(wǎng)站一些個性化設(shè)置顯得很有活力，例如登龍門網(wǎng)站和*人才熱線中的自動搜索功能，它們都可以為您剛刊登的職位自動搜索出符合職位要求的人才資料。另外，有些網(wǎng)站還能夠提供與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完全吻合的企業(yè)職位庫管理系統(tǒng)，為企業(yè)人事*提供最為方便的職位管理解決方案、招聘廣告自動投放管理系統(tǒng)等等，可以隨時隨地利用最多的資源及時發(fā)布職位信息，同時能*時間掌握廣告效果。 有些網(wǎng)站的功能已經(jīng)不僅僅限于網(wǎng)絡(luò)招聘廣告的發(fā)布及網(wǎng)絡(luò)人才數(shù)據(jù)庫的查詢。一些著名的網(wǎng)站已經(jīng)推出了面向客戶的網(wǎng)絡(luò)化招聘管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)可以有效地節(jié)省企業(yè)招聘人員的時間，提高招聘效率。比如，客戶可以通過該系統(tǒng)在網(wǎng)上直接對向企業(yè)投遞應(yīng)聘材料的人員進(jìn)行篩選。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 。每個企業(yè)在招聘方面都有不同的需求，所以招聘網(wǎng)站也不可能僅憑借千篇一律的服務(wù)就能滿足客戶。在客戶提出招聘需求時，招聘網(wǎng)站要根據(jù)客戶的具體情況提供適用的招聘組合，幫助客戶用最小的成本達(dá)到*的效果。有些招聘網(wǎng)站會對客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查和定期回訪，認(rèn)真聽取客戶的意見，從而改進(jìn)自己的服務(wù)。為了更好地服務(wù)于客戶，有些招聘網(wǎng)站會面向客戶提供免費的人力資源管理研討或培訓(xùn)，使客戶在完成招聘任務(wù)的同時也提高了自己的專業(yè)水平。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)招聘這個新的招聘形式也會逐漸走向完善。比如在招聘方面，個別網(wǎng)站已經(jīng)開通了電子面試或多媒體面試服務(wù)。另外，像人才測評、培訓(xùn)、管理咨詢等都可以通過在線方式進(jìn)行，這些招聘擴(kuò)展服務(wù)都可以有效地提高企業(yè)人事*的工作效率。
網(wǎng)上不一定能招到*人選
在最快的時間內(nèi)為空缺的工作職位找到最合適的人選，這是當(dāng)今每一位招聘者所面臨的挑戰(zhàn)。隨著越來越多的公司開始利用互聯(lián)網(wǎng)搜尋人才，尋找*人選的道路變得越來越復(fù)雜了。我們讀到許多有關(guān)公司在互聯(lián)網(wǎng)上建立招聘網(wǎng)站的報導(dǎo)，幾乎每天都會出現(xiàn)一些新的職位招聘廣告欄。招聘者似乎在研究找到選擇良才的簡便方法：只需在網(wǎng)上公布職位招聘廣告，就可找到合適的人才?？雌饋磉@個方法既快捷又方便，而且成本也是*的?！ ?
招聘效果真的如同上述“神話”？事實證明不一定。網(wǎng)上招聘如同“自由戀愛”一樣，全在虛擬世界里進(jìn)行，“不識廬山真面目”，想招到*人選談何容易！這有四個方面的原因。一是最中意的人選可能不在找工作。招聘者的目標(biāo)快不應(yīng)局限在“矮子里南拔高個兒”，即從眾多不怎么樣的應(yīng)聘者中選一個相對*的人選。可能會有某個人，他并不在找工作，但其條件卻絕對適合所招聘的職位。最稱職的招聘者會積極地尋找這樣的人才。而別人的簡歷上網(wǎng)只不過是想試試其搶手程度，“投石問路”，并不在乎能否找到一份真正的工作。這樣就有可能使招聘“眾里尋他千百度”之后空喜一場。二是求職的隨意性太強(qiáng)，加大了人才配置的難度。網(wǎng)絡(luò)招聘帶來的方便程度是過去采用其它招聘途徑所無法想象的，真的只需要點擊鼠標(biāo)就可以很輕松地將簡歷發(fā)達(dá)給幾百家企業(yè)，這樣就容易造成個人求職者在求職過程中的隨意性，求職者廣種薄收，“多角戀愛”，使得一些有意求才的企業(yè)無所適從。三是網(wǎng)絡(luò)招聘的局限性限制了人才的配置。我國城鄉(xiāng)從業(yè)人員69957萬人，而我國的網(wǎng)民目前大約為400萬人。即使網(wǎng)民們?nèi)际菑木W(wǎng)上實現(xiàn)就業(yè)，網(wǎng)上招聘也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全部就業(yè)人員的需求。這將注定網(wǎng)上招聘只是眾多人才渠道中的一種，只能充當(dāng)傳統(tǒng)招聘方式的有益補(bǔ)充。四是網(wǎng)絡(luò)招聘本身有優(yōu)有劣，影響到招聘效果。網(wǎng)絡(luò)招聘并不是簡單地把招聘信息搬上網(wǎng)就了事了。除了必須具備必要的技術(shù)實力外，還必須對人力資源有深刻的理解，有較強(qiáng)的市場策劃推廣能力，把公司形象推出去，吸引更多的應(yīng)聘者。如果這一工作做得不好，自然影響優(yōu)秀人才登陸訪問。
其實，招聘工作并不是簡單地公布一個招聘廣告，然后選擇一個*的應(yīng)聘者，招聘工作是要最廣泛地擴(kuò)充合格候選人的范圍，然后與具有獲得成功必須的技能和能力的人簽約。雖然對招聘者來說，利用互聯(lián)網(wǎng)是必要的。但是這只能收集到一小部分候選人的資料，因此，它只是復(fù)雜的招聘過程中的一部分。一旦明確職位要求，是否能成功找到合適人選的關(guān)鍵在于搜索?！敖裉鞈?yīng)到什么地方去尋找合適人先？”多想一下這樣的問題有助于招聘者把握正確的方向?；ヂ?lián)網(wǎng)只是眾多搜尋場所之一。在招聘過程中，沒有什么快捷的方法。不思進(jìn)取、坐等*人選出現(xiàn)，是不能保證成功找到人才的?！鞍永锇胃邆€兒”的辦法不是一個公司的長久之計。擴(kuò)充你掌握的合格人才的資料意味著，對于是某一特定工作要求，你可以在候選人資源中進(jìn)行尋找和評估。這樣，就不會發(fā)生降低標(biāo)準(zhǔn)以填補(bǔ)空缺職位的情況了。
實現(xiàn)全面的招聘解決方案
在線招聘是招聘方面的一場革命，但仍然將繼續(xù)演化，以使羽翼未豐的因特網(wǎng)公司真正挖掘并獲得這種媒體所提供的機(jī)會。隨著技術(shù)的進(jìn)步，將會出現(xiàn)更多的創(chuàng)造性解決方案，能夠克服由于需要處理的優(yōu)秀與較差的求職者比例大量增加所帶來的負(fù)面影響，并解決主動和被動求職者的問題，能夠開發(fā)出復(fù)雜功能的網(wǎng)站將獲得網(wǎng)上招聘市場競爭的巨大優(yōu)勢。
大多數(shù)現(xiàn)有工作網(wǎng)站只能處理招聘過程的*階段，而調(diào)查公司卻能處理全部五個階段。與korn/Ferry國際公司及“華爾街雜志”合資建立國際招聘網(wǎng)站的Futurestep公司亞太地區(qū)總裁Robin Sears注意到許多提供商正在向“以全面的內(nèi)部管理程序方式，拉提供全部利用外部資源實施招聘的收費服務(wù)”的方向邁進(jìn)。Gold Sachs的報告也支持這種觀點?！霸诰€招聘公司將不得不對他們所提供的服務(wù)實行分類定價，并針對整個過程的每一階段求職者身份識別、驗證、篩選/比較、評估、面試和收尾分別向客戶收費”。有些公司，如美國的Kforce.com，已經(jīng)這樣了。將因特網(wǎng)作為面試工具和評估工具來使用的情況正在增加。被比喻為"傳達(dá)室統(tǒng)公司與Monster式職業(yè)介紹欄的混血兒的Futurestep公司，以善于更多地轉(zhuǎn)換在線處理的附加價值為特征。它將作為保留服務(wù)而運作，在指定項目的基礎(chǔ)上工作。所有求職者的面試及所有客戶都處于有效的管理之下。由于求職者不得不用45分鐘到1小時的時間，才能通過復(fù)雜的、由兩部分內(nèi)容組成的評估，因此這種服務(wù)將提供一種前端篩選系統(tǒng)。這種篩選取系統(tǒng)將以某種方法立即取消白費時間的和不適合的申請者。
對于那些不想利用外部資源進(jìn)行招聘工作的雇主來說，Sears認(rèn)為，他們要真正發(fā)揮網(wǎng)上招聘的優(yōu)勢，就必須實施內(nèi)部系統(tǒng)的現(xiàn)代化和自動化?！叭绻阋袁F(xiàn)代化的方式開始招聘工作，然后又轉(zhuǎn)而使用手工方式進(jìn)行處理，這就糟了。”他說，“如果我在網(wǎng)上申請，而接下來卻要我在紙上填寫申請表，這實在不協(xié)調(diào)。而且又浪費時間，失去了快速受聘的機(jī)會”。但他認(rèn)為事情將會得到改進(jìn)，“很多公司正在研究如何取消手工數(shù)據(jù)輸入以及如何使處理過程自動化”。Sears相信，當(dāng)易于處理的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)方式出現(xiàn)后，現(xiàn)有的許多問題都將得到解決。美國對涉及網(wǎng)上招聘的可擴(kuò)充幅度語言（Extensible Markup Lanauge,XML）的開發(fā)已經(jīng)推動這方面的進(jìn)展?！皹?biāo)準(zhǔn)化的目的在于加速應(yīng)聘者與招聘者之間人力資源信息的傳遞，因此很容易與他們現(xiàn)有的系統(tǒng)相結(jié)合?！币坏?shù)據(jù)能夠以這種方式組織起來，就可以使用篩選機(jī)制。
選擇招聘網(wǎng)站學(xué)問大
目前在國內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)招聘的專業(yè)站點有千余家之多，如何在這些林林總總的網(wǎng)站中選擇出最適合本企業(yè)招聘的網(wǎng)站？從總體上講，優(yōu)秀的招聘網(wǎng)站一定具備服務(wù)好和功能強(qiáng)兩個主要特點。具體而言，你可以從以下四個方面來對招聘網(wǎng)站進(jìn)行考察：
擁有良好的信譽(yù) 。信譽(yù)是招聘網(wǎng)站的生存之本。登錄任何一個招聘網(wǎng)站，我們總會看到大量的招聘單位信息和應(yīng)聘人員的信息，但這些信息是否及時準(zhǔn)確？是否有效？普通的訪問者是不得而知的。具有良好信譽(yù)的招聘網(wǎng)站會對應(yīng)聘及招聘信息進(jìn)行審批和篩選，并及時刪除那些過時的信息。信息的真實性和有效性直接影響著網(wǎng)站用戶的招聘效率和效果。另外，有信譽(yù)的招聘網(wǎng)站不會任意夸大自己擁有的候選人才數(shù)量及網(wǎng)站訪問量。 企業(yè)可以以應(yīng)聘者的身份查閱網(wǎng)站招聘單位的方式，來審查招聘網(wǎng)站的信譽(yù)度。比如可以留意招聘單位的招聘時間和招聘崗位，然后再與該單位人事*聯(lián)系，了解招聘的具體情況。如果對方并不知道自己的招聘信息登錄到了該招聘網(wǎng)站，或者招聘信息的招聘時間、崗位和人數(shù)被莫名奇妙地作了修改，則這家招聘網(wǎng)站很難具有良好的信譽(yù)。
強(qiáng)大的功能 。雖然各人才網(wǎng)站功能目前都大同小異，但某些網(wǎng)站一些個性化設(shè)置顯得很有活力，例如登龍門網(wǎng)站和*人才熱線中的自動搜索功能，它們都可以為您剛刊登的職位自動搜索出符合職位要求的人才資料。另外，有些網(wǎng)站還能夠提供與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完全吻合的企業(yè)職位庫管理系統(tǒng)，為企業(yè)人事*提供最為方便的職位管理解決方案、招聘廣告自動投放管理系統(tǒng)等等，可以隨時隨地利用最多的資源及時發(fā)布職位信息，同時能*時間掌握廣告效果。 有些網(wǎng)站的功能已經(jīng)不僅僅限于網(wǎng)絡(luò)招聘廣告的發(fā)布及網(wǎng)絡(luò)人才數(shù)據(jù)庫的查詢。一些著名的網(wǎng)站已經(jīng)推出了面向客戶的網(wǎng)絡(luò)化招聘管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)可以有效地節(jié)省企業(yè)招聘人員的時間，提高招聘效率。比如，客戶可以通過該系統(tǒng)在網(wǎng)上直接對向企業(yè)投遞應(yīng)聘材料的人員進(jìn)行篩選。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 。每個企業(yè)在招聘方面都有不同的需求，所以招聘網(wǎng)站也不可能僅憑借千篇一律的服務(wù)就能滿足客戶。在客戶提出招聘需求時，招聘網(wǎng)站要根據(jù)客戶的具體情況提供適用的招聘組合，幫助客戶用最小的成本達(dá)到*的效果。有些招聘網(wǎng)站會對客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查和定期回訪，認(rèn)真聽取客戶的意見，從而改進(jìn)自己的服務(wù)。為了更好地服務(wù)于客戶，有些招聘網(wǎng)站會面向客戶提供免費的人力資源管理研討或培訓(xùn)，使客戶在完成招聘任務(wù)的同時也提高了自己的專業(yè)水平。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)招聘這個新的招聘形式也會逐漸走向完善。比如在招聘方面，個別網(wǎng)站已經(jīng)開通了電子面試或多媒體面試服務(wù)。另外，像人才測評、培訓(xùn)、管理咨詢等都可以通過在線方式進(jìn)行，這些招聘擴(kuò)展服務(wù)都可以有效地提高企業(yè)人事*的工作效率。
