江西省弋陽縣國稅局針對新形勢下稅收工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，按照*稅務(wù)總局依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)、依靠科技加管理的要求，從實(shí)際情況出發(fā)，解放思想，積極探索稅收管理的新路子，大膽實(shí)踐，與*質(zhì)量認(rèn)證中心（ＣＱＣ）江西評審中心密切配合，將ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系導(dǎo)入稅收工作中，于２００１年１２月通過了*質(zhì)量認(rèn)證中心的認(rèn)證，２００３年再次通過了ＩＳＯ９００１?２０００質(zhì)量管理體系的換版認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了稅收工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，極大地提高了稅收工作的質(zhì)量和效率，推動(dòng)了稅收事業(yè)的健康發(fā)展。

強(qiáng)化管理基礎(chǔ)、規(guī)范執(zhí)法行為

        弋陽縣國稅局在導(dǎo)入體系時(shí)，以稅收工作內(nèi)容為主體，以ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系為載體，借用其先進(jìn)的管理方法去進(jìn)一步規(guī)范稅收工作管理過程，將ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系與具體的稅收執(zhí)法實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，使管理內(nèi)容與管理形式融為一體。為使形式更好地服務(wù)內(nèi)容，弋陽縣國稅局在運(yùn)用ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系這一載體時(shí)，沒有生搬硬套其條款，而是從實(shí)際出發(fā)，有所取舍，有的作了“變形”處理，如將“顧客”定位為上級機(jī)關(guān)、納稅人和內(nèi)部干部，將“不合格產(chǎn)品”定位為對稅收征管和內(nèi)部管理中的不合格行為和縣國稅局確定的其他不合格行為等。

弋陽縣國稅局稅收質(zhì)量管理體系覆蓋了全局各分局、股室，涵蓋了稅收執(zhí)法管理、行政后勤管理、黨群、工、青、婦等各項(xiàng)工作，從體系文件上分，主要包括１個(gè)《質(zhì)量手冊》、２６個(gè)《程序文件》、８０個(gè)《工作規(guī)范》和１９８個(gè)《質(zhì)量記錄》。從功能上分，主要包括六個(gè)方面：１．質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)――以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；２．過程控制――有效控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程；３．系統(tǒng)自檢――定期進(jìn)行內(nèi)審并查找問題；４．糾正預(yù)防――糾正“不合格產(chǎn)品”并制定預(yù)防措施；５．評審改進(jìn)――定期進(jìn)行管理評審并持續(xù)改進(jìn)；６．資源管理――有效管理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)的人力、財(cái)力和物力資源并優(yōu)化配置。這六個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)、相互支持，構(gòu)成了一個(gè)完整的體系，將弋陽縣國稅局涉及稅收質(zhì)量管理的各個(gè)方面、各個(gè)重要環(huán)節(jié)和各項(xiàng)重要工作過程，都納入了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，使稅收工作質(zhì)量得到了有效控制和穩(wěn)步提高。

        為保證體系對稅收工作的適宜性、充分性和有效性，弋陽縣國稅局在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，沒有陷入為了順利通過認(rèn)證而進(jìn)行“削足適履”式的體系文件編制誤區(qū)，而是注重科學(xué)性、通俗性和易操作性，按照稅收征管的有關(guān)法律法規(guī)和稅收工作固有的規(guī)律，使體系文件更加符合稅收工作實(shí)際。但為了使管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，弋陽縣國稅局根據(jù)體系運(yùn)行的要求和實(shí)際情況，進(jìn)行了相應(yīng)的改革：一是調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，將原來按區(qū)域設(shè)立，集征收、管理、督查為一體的六個(gè)分局，調(diào)整為按職能設(shè)立，征收、管理、督查三分離，相互制約的四個(gè)分局；二是重新定崗定人，并推行競爭上崗；三是改革征管模式，逐步推行和建立起了“多元申報(bào)、集中征收、分類管理、重點(diǎn)稽查、微機(jī)監(jiān)控、銀稅一體”的稅收征管模式，并根據(jù)納稅人的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)了多種納稅方式。通過上述一系列的整合，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，理順了管理流程，使ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系與弋陽縣國稅具體執(zhí)法實(shí)踐有機(jī)地融為一體，不僅提高了管理體系自身的運(yùn)行效率，更促進(jìn)了稅收執(zhí)法工作質(zhì)量和效率的大幅度提升。

明確崗位職責(zé)  嚴(yán)格過程控制

        稅收工作盡管是一項(xiàng)政策性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性要求很高的工作，但與企業(yè)生產(chǎn)“有形產(chǎn)品”相比，其質(zhì)量控制的難度要更大一些：一是執(zhí)法和服務(wù)為工作的主要內(nèi)容，是一種“無形產(chǎn)品”，比較虛，工作質(zhì)量雖然可以在結(jié)果中有一定的體現(xiàn)，卻無法像“有形產(chǎn)品”那樣一目了然；二是由于缺乏“有形產(chǎn)品”那樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，稅務(wù)人員在實(shí)施執(zhí)法和服務(wù)行為時(shí)，就會因人員的素質(zhì)、水平，甚至心態(tài)等而使工作質(zhì)量、工作進(jìn)程參差不齊。導(dǎo)入ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系后，有關(guān)稅收的各項(xiàng)工作都納入了嚴(yán)格的過程控制，每一項(xiàng)工作都有嚴(yán)格、規(guī)范的控制程序，按照５Ｗ１Ｈ（做什么－ＷＨＡＴ、為什么做－ＷＨＹ、誰來做－ＷＨＯ、何時(shí)做－ＷＨＥＮ、在哪里做－ＷＨＥＲＥ、怎么做－ＨＯＷ）要求進(jìn)行，每一項(xiàng)工作和活動(dòng)過程均采取ＰＤＣＡ（Ｐ：ＰＬＡＮ－計(jì)劃、Ｄ：ＤＯ－做、Ｃ：ＣＨＥＣＫ－檢查、Ａ：ＡＣＴＩＯＮ－提高）控制，從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理、反饋到持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理和過程控制。

        為配合ＰＤＣＡ閉環(huán)管理的模式順利運(yùn)行，稅收質(zhì)量管理體系化“虛”為“實(shí)”，將無形的稅收執(zhí)法和服務(wù)內(nèi)容清晰化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化：一是明確了崗位職責(zé)，將全局工作目標(biāo)層層分解到每一個(gè)崗位，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，從局長到一般干部、以及勤雜人員都有明確的崗位職責(zé)，構(gòu)建了完整的崗位體系，工作人員無論在什么崗位，即使是剛剛發(fā)生崗位變化，只要查看崗位職責(zé)，就知道自己應(yīng)該干什么，怎樣干，什么時(shí)候干，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)；二是細(xì)化了工作規(guī)程，每一項(xiàng)工作規(guī)程中，都包括詳細(xì)的工作步驟、順序、時(shí)限、形式和標(biāo)準(zhǔn)；三是加強(qiáng)了工作銜接，在對全局工作的主要接口進(jìn)行清理的基礎(chǔ)上，將各個(gè)工作崗位、各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，納入了過程控制，設(shè)計(jì)制作了“信息傳遞單”，注明工作任務(wù)下達(dá)人、接受人、完成情況、驗(yàn)收人等，層層把關(guān)，使工作接口成為上一個(gè)過程的終點(diǎn)和下一個(gè)過程的起點(diǎn)。通過化“虛”為“實(shí)”，明確了稅收業(yè)務(wù)流程中各崗位、各環(huán)節(jié)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，每個(gè)工作人員都必須按照管理體系的規(guī)定和要求，承擔(dān)相應(yīng)的管理和服務(wù)職責(zé)，崗位與崗位之間環(huán)環(huán)相扣，相互制約，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合格行為都會牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響整個(gè)工作過程乃至全局工作，隨意執(zhí)法、自由裁量得到了*程度的限制；同時(shí)整個(gè)工作過程必須留下清晰、完整的質(zhì)量記錄，便于追溯情況和追究責(zé)任，從機(jī)制上促進(jìn)工作人員增強(qiáng)責(zé)任心。弋陽縣國稅局對此有一個(gè)形象的說法，每個(gè)工作人員每天從上班開始到下班結(jié)束，所有時(shí)間的工作流程都一直處在控制中，所有的工作行為都有嚴(yán)格的規(guī)范。這樣，在稅收執(zhí)法和服務(wù)的事前、事中、事后建立了全過程、全方位的常規(guī)化、制度化的監(jiān)督，整個(gè)過程始終處于受控狀態(tài)，不僅保證了稅收工作行為的統(tǒng)一規(guī)范，而且使“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題迎刃而解。如《稅收征收管理運(yùn)作控制程序》，對相關(guān)股室的職責(zé)、征管業(yè)務(wù)運(yùn)作控制過程、征管業(yè)務(wù)運(yùn)作信息傳遞、征管業(yè)務(wù)運(yùn)作人員要求、征管業(yè)務(wù)工作服務(wù)要求、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理等全過程和工作銜接都有明確的控制要求，還要檢查、監(jiān)控和糾正，把１００多個(gè)文件和法律文書有機(jī)地串聯(lián)成一個(gè)整體，共同構(gòu)成一個(gè)完整的控制過程，使稅收征收管理始終按規(guī)范運(yùn)作。

        對于稅收工作質(zhì)量的控制，稅務(wù)機(jī)關(guān)原有的考評制度重在結(jié)果，稅收質(zhì)量管理體系重在過程，二者表面上是不一致的，但實(shí)際上都是為共同的質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)的，結(jié)果反映過程，過程影響結(jié)果，良好的結(jié)果是良好的過程的終結(jié)，良好的過程必然有良好的結(jié)果。將稅務(wù)機(jī)關(guān)原有的考評制度納入稅收質(zhì)量管理體系的運(yùn)行模式中，量化考核，控制過程，使二者優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了稅收質(zhì)量管理由重結(jié)果到結(jié)果與過程并重的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，嚴(yán)格的過程控制，量化的考核指標(biāo)，為衡量工作人員的工作質(zhì)量和工作績效提供了一把直觀的、令人信服的“標(biāo)尺”，每個(gè)工作人員業(yè)績的高低，是“干”出來的，而不是“評”出來的。在導(dǎo)入ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系前，弋陽縣國稅局的員工受到經(jīng)濟(jì)處罰，往往意見很大，抵觸情緒很大，甚至找局領(lǐng)導(dǎo)吵鬧，而現(xiàn)在對員工的經(jīng)濟(jì)處罰是管理體系運(yùn)行的自動(dòng)結(jié)果，有明確具體的制度依據(jù)、清晰完整的過程記錄，員工心服口服。

切入稅收實(shí)踐  實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

        稅收管理信息化建設(shè)是完善稅收管理、提高稅收工作質(zhì)量的重要硬件手段。弋陽縣國稅局推行ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系適應(yīng)了稅務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)的需要，把國際先進(jìn)的管理科學(xué)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，使管理效益和科技作用都得到了充分發(fā)揮。弋陽縣國稅局稅收質(zhì)量管理體系是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺上的，體系文件、“辦稅八公開”的規(guī)定等，都發(fā)布在局域網(wǎng)上，便于對照執(zhí)行，同時(shí)借助計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)進(jìn)行體系運(yùn)行的過程控制和跟蹤持續(xù)改進(jìn)情況，極大地提高了體系自身的運(yùn)行效率和管理效率，有效地遏制了人情稅、關(guān)系稅、口袋稅等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

        為保證稅收工作質(zhì)量和效率，弋陽縣國稅局在對為體系服務(wù)的人力、物力、財(cái)力等資源整合的基礎(chǔ)上，將資源管理也納入了體系的范疇，建立了《稅務(wù)干部管理工作規(guī)范》、《經(jīng)費(fèi)管理工作規(guī)范》、《物品管理工作規(guī)范》、《車輛管理工作規(guī)范》等，使直接或間接為質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)的各種資源在規(guī)范中更好地發(fā)揮保障作用，既提高了體系的運(yùn)行效率，又降低了管理成本，提升了管理形象。

        持續(xù)改進(jìn)是ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系的一個(gè)重要原則，隨著我國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長和法制化建設(shè)進(jìn)程的加快，稅務(wù)*面臨新的形勢，新的稅收政策的出臺，新的征管程序的采用，要求稅務(wù)*的管理必須是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的。弋陽縣國稅局針對稅收征管工作流程中出現(xiàn)的新變化，及時(shí)準(zhǔn)確地將變化、更新的內(nèi)容貫徹到每個(gè)工作崗位，同時(shí)對內(nèi)審和管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題以及顧客的合理要求和意見，以改革的目光、創(chuàng)新的目光進(jìn)行檢視，對程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，使稅收工作內(nèi)容不斷豐富，管理體系始終保持旺盛的生命力。如在建立稅收質(zhì)量管理體系的初期，確定的質(zhì)量目標(biāo)中的“顧客滿意率”在９０％以上，后來又提高到９５％以上，今年則提高到９８％以上。

堅(jiān)持以人為本推進(jìn)文明建設(shè)

        能否發(fā)揮稅收質(zhì)量管理體系的作用，關(guān)鍵在于人。弋陽縣國稅局，著眼于加強(qiáng)對全局稅務(wù)人員的培養(yǎng)、教育和管理，堅(jiān)持教育培訓(xùn)為稅收征管工作服務(wù)、為弋陽縣國稅局培訓(xùn)人才服務(wù)，每年年初都要舉行一次為期１５天的“春訓(xùn)”，內(nèi)容包括時(shí)事政治、業(yè)務(wù)技能、計(jì)算機(jī)知識、標(biāo)準(zhǔn)化管理等，做到有計(jì)劃安排，有組織實(shí)施，有檢查考核，整個(gè)學(xué)習(xí)過程都按管理體系的要求進(jìn)行控制，對提高全員素質(zhì)取得了實(shí)實(shí)在在的成效；同時(shí)由于管理體系圍繞稅收征管的中心任務(wù)，將質(zhì)量目標(biāo)自上而下層層分解實(shí)施，尤其是將原來對工作人員重結(jié)果的定性考評改為過程與結(jié)果并重的定量考評，使工作人員有更明確的工作目標(biāo)，工作有了壓力，奮斗就有方向，為更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，工作人員自覺地提高自身素質(zhì)、技藝水平和工作業(yè)績，從而實(shí)現(xiàn)了國稅局與人的共同發(fā)展，為可持續(xù)發(fā)展提供了人才保證。

        稅務(wù)機(jī)關(guān)推行ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系的成效不是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，而是體現(xiàn)在社會各界對稅務(wù)機(jī)關(guān)的評價(jià)上，用ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系的術(shù)語表示，就是體現(xiàn)在納稅人的滿意率上。提高納稅服務(wù)質(zhì)量是稅收工作和稅收法律的重要組成部分，也是稅收質(zhì)量管理體系的另一個(gè)重要方面，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)稅收新征納關(guān)系、實(shí)現(xiàn)“依法治稅、為國為民”的稅收質(zhì)量方針的根本途徑。弋陽縣國稅局將納稅服務(wù)制度貫穿于稅收質(zhì)量管理的全過程，通過體系文件將多年來納稅服務(wù)的成果、經(jīng)驗(yàn)等固定在日常工作中，強(qiáng)化了文明辦稅、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程控制，嚴(yán)格了服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的責(zé)任追究，并在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上為納稅人提供更寬領(lǐng)域、更深層次的服務(wù)。一方面，弋陽縣國稅局依法治稅，做到了應(yīng)收盡收；另一方面，處處體現(xiàn)了為納稅人著想、為納稅人服務(wù)的誠意。按照質(zhì)量體系的要求，工作人員對納稅人只有解釋權(quán)，沒有爭吵權(quán)，任何影響稅務(wù)機(jī)關(guān)形象的事，隨時(shí)都會得到體系的控制，當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)都會受到責(zé)任追究；為方便納稅人，弋陽縣國稅局實(shí)行一個(gè)“窗口”辦事和“一站式”服務(wù)，將一些股室的職能合并，把出口稅票的開具、稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售、報(bào)稅等都納入辦稅大廳辦理，并委托銀行在大廳收款，使大廳服務(wù)功能齊全；為便于偏遠(yuǎn)山區(qū)的小企業(yè)納稅，弋陽縣國稅局主動(dòng)與郵政*協(xié)商，設(shè)計(jì)新的郵寄申報(bào)信封，將郵寄費(fèi)由８元降至２元，實(shí)行郵寄申報(bào)、預(yù)存稅款、委托代征等方式，既方便了納稅人，又降低了納稅費(fèi)用。弋陽縣國稅局為納稅人提供的服務(wù)，始終閃耀著人性關(guān)懷的色彩，如定期給納稅人發(fā)短信息，在稅票上打上問候語，在公交車上設(shè)置移動(dòng)意見箱，在辦稅大廳設(shè)置全程服務(wù)崗，為納稅人提供咨詢服務(wù)等。弋陽縣的納稅人普遍認(rèn)為，在弋陽縣國稅局納稅能找到“三種感覺”：一是納稅光榮的感覺，每月初根據(jù)按時(shí)申報(bào)率、審核通過率等指標(biāo)評選一位“納稅明星”，張榜公布，國稅局領(lǐng)導(dǎo)親自送花籃給“納稅明星”，從而不斷強(qiáng)化納稅人依法納稅的意識；二是明明白白的感覺，實(shí)行網(wǎng)上政務(wù)公開，將納稅人的稅負(fù)、定稅依據(jù)、每月納稅情況、稅收優(yōu)惠政策等在網(wǎng)上公開，納稅人只要鼠標(biāo)一點(diǎn)，就明明白白，弋陽縣一家企業(yè)用當(dāng)?shù)氐牡静轂樯a(chǎn)原料，按政策可以享受稅收優(yōu)惠，但該企業(yè)不清楚，國稅局領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研時(shí)了解這一情況后，將優(yōu)惠政策告訴了企業(yè)，使企業(yè)感到國稅局是切切實(shí)實(shí)為納稅人著想；三是輕輕松松的感覺，弋陽縣國稅局在辦稅大廳旁設(shè)立了約談室，納稅人對國稅局的工作有不理解或不明白的，可以在約談室一邊聽音樂，一邊面對面或網(wǎng)上約談，使稅收的話題不再沉重。

        稅收工作質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入，在提升弋陽縣國稅局的管理水平，強(qiáng)化稅務(wù)工作人員的法制意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展等方面收到了明顯的成效。在１９９４年稅務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)、弋陽縣國稅局成立的六年里，年年完不成任務(wù)，自導(dǎo)入質(zhì)量管理體系后，在通過認(rèn)證的２００１年就顯現(xiàn)了立竿見影的作用，名列上饒市國稅系統(tǒng)征管質(zhì)量考核*，弋陽縣行風(fēng)評議*，納稅人滿意率達(dá)１００％，提前５０天完成了全年的稅收任務(wù)，此后，稅收收入實(shí)現(xiàn)了連年攀升，步入了穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。同時(shí)，兩個(gè)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)了整體推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)都邁上了一個(gè)新臺階，弋陽縣國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子被中共江西省*稅務(wù)局黨組授予２００２年度“先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)稱號，局長徐國華獲得了江西省*稅務(wù)局系統(tǒng)首屆“局長”榮譽(yù)稱號，弋陽縣國稅局連續(xù)獲得兩屆“江西省文明單位”稱號，２００３年３月又被中央文明委授予“*創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，成為江西省*稅務(wù)局系統(tǒng)目前惟一獲此殊榮的縣級局。此外，稅收工作質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入對優(yōu)化稅收政務(wù)環(huán)境也有明顯的作用，通過對稅收執(zhí)法和服務(wù)的過程控制和持續(xù)改進(jìn)，提高了工作質(zhì)量和效率，建立了公平、公正、公開、透明的稅收環(huán)境，極大地減輕了納稅人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和精神負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了地方招商引資的吸引力度。順隆紙業(yè)公司先后考察了江西省許多縣市，當(dāng)?shù)弥柨h國稅局在稅收工作中建立了質(zhì)量管理體系后，對弋陽縣的投資環(huán)境充滿信心，決定在弋陽縣投資辦廠，２００３年公司投產(chǎn)，當(dāng)年便納稅２４８萬元，既促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又?jǐn)U大了稅源。