2022杭州排名MPM認(rèn)證考試培訓(xùn)，目前大家對于PMP認(rèn)證的需求是越來越大，從PMP項(xiàng)目管理知識(shí)，PMP認(rèn)證知識(shí)點(diǎn)，PMP認(rèn)證理論，PMP認(rèn)證培訓(xùn)哪些內(nèi)容，PMP項(xiàng)目管理告誡，PMP認(rèn)證考試口訣這幾個(gè)方面可以了解下。

1.PMP項(xiàng)目管理知識(shí)

項(xiàng)目管理*誡：風(fēng)險(xiǎn)不可控，我們也不能厭惡風(fēng)險(xiǎn)，需調(diào)整為平常心態(tài)，用完整的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系去降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對以及風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等措施把風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施也包含在可控范圍之內(nèi)。

2.PMP認(rèn)證知識(shí)點(diǎn)

作為素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的新時(shí)代項(xiàng)目管理從業(yè)者，應(yīng)該也具備審時(shí)度勢、因地制宜的能力，通過透徹研究項(xiàng)目管理的底層原理，不斷探索知行合一的*實(shí)踐，不僵化和局限已有的認(rèn)知和能力，不斷突破自己，以觸達(dá)項(xiàng)目的成功。

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3.PMP認(rèn)證理論

項(xiàng)目管理的人才三角經(jīng)過了幾個(gè)版本的迭代，能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段：只在乎項(xiàng)目目標(biāo)能夠達(dá)成，目標(biāo)通過進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述，至于過程怎么管理則沒有太多的要求（理論總結(jié)滯后于實(shí)際工作）。

4.PMP認(rèn)證培訓(xùn)哪些內(nèi)容

第四階段：這是現(xiàn)階段，需要項(xiàng)目經(jīng)理與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)數(shù)字化能力的補(bǔ)充，提升系統(tǒng)思維、工具使用能力，甚至引領(lǐng)數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型。 同時(shí)，對行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也有新的要求。 不僅要能夠在自己的領(lǐng)域進(jìn)行縱向培養(yǎng)，產(chǎn)生獨(dú)特的知識(shí)體系，還需要能夠洞察各個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，橫向?qū)R自身認(rèn)知和能力的短板。

5.PMP項(xiàng)目管理告誡

如果猴子錯(cuò)位的情況在所難免，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，在錯(cuò)誤中反思自己的工作方法，從而實(shí)現(xiàn)快速成長和突破。 承擔(dān)責(zé)任是不負(fù)責(zé)任的，承擔(dān)責(zé)任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時(shí)刻保持警惕，明確權(quán)力和責(zé)任的界限，并在項(xiàng)目層面落實(shí)。

6.PMP認(rèn)證考試口訣

其實(shí)在我們?nèi)魏蔚目甲C規(guī)則中都會(huì)有一些前輩幫我們總結(jié)出口訣，比如在PMP認(rèn)證考試的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境，看到“公司有過類似項(xiàng)”一選項(xiàng)中找‘組織過程資產(chǎn)”.看到“顧問角色”一選項(xiàng)中找支持型”.看到“要求服從”一-選項(xiàng)中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-選項(xiàng)中找“指令型

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