2022嘉興PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦名單匯總，生活的船不能沒(méi)有理想的帆，來(lái)PMP認(rèn)證為你找回理想的帆船，詳細(xì)內(nèi)容為以下為什么考PMP證書(shū)，PMP項(xiàng)目管理的目的，PMP認(rèn)證理論，PMP項(xiàng)目經(jīng)理具體做什么，PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理需要具備什么。

1.為什么考PMP證書(shū)

我們能看到越老越多的人都在考取PMP證書(shū)，到底這個(gè)證書(shū)的含金量怎么樣呢？獲得PMP證書(shū)，是自身學(xué)習(xí)能力的體現(xiàn)，也是專業(yè)能力的展示。現(xiàn)在的職場(chǎng)已經(jīng)不是被動(dòng)學(xué)習(xí)的環(huán)境了，而是需要大家主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。擁有清晰的職業(yè)規(guī)劃和自律的學(xué)習(xí)計(jì)劃，這都能使職場(chǎng)人士在競(jìng)爭(zhēng)中更好生存與發(fā)展。

2.PMP項(xiàng)目管理的目的

項(xiàng)目管理的終極目的雖然是項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項(xiàng)目的類型以及組織架構(gòu)對(duì)管理的精細(xì)化需求等都在不斷變化。垂線來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場(chǎng)景都適用的情況。

2022嘉興PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦名單匯總

3.PMP認(rèn)證理論

項(xiàng)目管理的人才三角經(jīng)過(guò)了幾個(gè)版本的迭代，能夠明顯看到以下不同級(jí)別的能力躍遷。*階段：只在乎項(xiàng)目目標(biāo)能夠達(dá)成，目標(biāo)通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述，至于過(guò)程怎么管理則沒(méi)有太多的要求（理論總結(jié)滯后于實(shí)際工作）。

4.PMP項(xiàng)目經(jīng)理具體做什么

項(xiàng)目經(jīng)理的工作聽(tīng)起來(lái)很高級(jí)，但實(shí)際上可能充滿了日常工作，而不是咖啡廳、戰(zhàn)略會(huì)議和頭腦風(fēng)暴。 可能是打印文件，端茶倒水，甚至寫(xiě)各種會(huì)議紀(jì)要。 這些零散的小東西，恰恰最鍛煉了你的單線處理效率、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力。 當(dāng)然，在克服了心態(tài)的障礙之后，我們還是需要在項(xiàng)目中找到自己的本領(lǐng)。 如果你不懂技術(shù)，你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會(huì)編程，你可以理解數(shù)據(jù)和管理。 每個(gè)人都可以很好地合作。

5.PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理需要具備什么

項(xiàng)目經(jīng)理雖然不是真正的經(jīng)理人，但在項(xiàng)目范疇內(nèi)是真正的經(jīng)理人，在項(xiàng)目層面的總體規(guī)劃、規(guī)劃、項(xiàng)目流程建設(shè)乃至人事任用方面，都有一定的話語(yǔ)權(quán)。 面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目決策，如果能夠通過(guò)分析判斷做出決策，我們可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做出自己的判斷，但如果不能得出結(jié)論，就需要通過(guò)正確的方法做出專家判斷。

根據(jù)以上對(duì)PMP認(rèn)證的講述，如有不懂2022嘉興PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦名單匯總，請(qǐng)聯(lián)系作者。

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