麗水排名PMP項目管理培訓機構(gòu)排名名單出爐，要了解PMP認證都會通過手機或者電腦，我們也就可以通過為什么要考PMP證書，為什么考PMP證書，PMP項目管理，PMP認證管理從業(yè)者，PMP認證項目管理需要具備什么，PMP項目管理流程來了解。

1.為什么要考PMP證書

PMP認證逐漸成為求職者求職時的加分項。 許多崗位和領(lǐng)域的專業(yè)人士也通過了PMP認證，以提高自己的競爭力，為自己的簡歷增添亮點！ 職場要領(lǐng)全面賦能職業(yè)發(fā)展，企業(yè)招聘證書持有者優(yōu)先錄取，打破現(xiàn)有思維模式開闊視野。

2.為什么考PMP證書

我們能看到越老越多的人都在考取PMP證書，到底這個證書的含金量怎么樣呢？獲得PMP證書，是自身學習能力的體現(xiàn)，也是專業(yè)能力的展示?，F(xiàn)在的職場已經(jīng)不是被動學習的環(huán)境了，而是需要大家主動學習和進步。擁有清晰的職業(yè)規(guī)劃和自律的學習計劃，這都能使職場人士在競爭中更好生存與發(fā)展。

3.PMP項目管理

項目管理的核心目的在于統(tǒng)籌組織的資源和能力，做好計劃和協(xié)調(diào)讓項目目標得以達成的過程，因此某種程度講，我們不需要通過“擁抱風險”去“創(chuàng)新”目標。不可控的風險管理是項目失敗的重要因素之一，預(yù)示著我們對未知缺少規(guī)劃，對變化缺少應(yīng)對。

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4.PMP認證管理從業(yè)者

很多項目管理從業(yè)者，尤其是項目經(jīng)理，每天都陷入到甩鍋、背鍋當中，并以此為“樂”，甚至還有小部分人會認為這是“宿命”，或者一種能力。鍋是責任，或者是猴子，面對權(quán)責不清晰、團隊協(xié)作不緊密的時候，我們需要做的是去辨析當前的情況，找出每個顯性和隱性的猴子，讓猴子們都能回到主人身邊，而不是隨意的扔掉或者大包大攬。

5.PMP認證項目管理需要具備什么

項目經(jīng)理雖然不是真正的經(jīng)理人，但在項目范疇內(nèi)是真正的經(jīng)理人，在項目層面的總體規(guī)劃、規(guī)劃、項目流程建設(shè)乃至人事任用方面，都有一定的話語權(quán)。 面對復雜的項目決策，如果能夠通過分析判斷做出決策，我們可以根據(jù)項目的實際情況做出自己的判斷，但如果不能得出結(jié)論，就需要通過正確的方法做出專家判斷。

6.PMP項目管理流程

項目管理第八誡：過分依賴過程，項目是臨時的、獨特的，項目管理團隊的戰(zhàn)斗模式更像是游擊隊，自然要求項目團隊成員不斷調(diào)整以應(yīng)對各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問題，既不能完全無序，也不能過于死板。

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