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1.軟件測試行業(yè)的發(fā)展快

那時候企業(yè)對測試的重視度還沒有如今高，互聯(lián)網(wǎng)科技也沒有現(xiàn)在怎么發(fā)達，所以公司最開始只有我一位軟件測試人員，沒有任何流程上面的規(guī)范化，但工作比較輕松，這使得我有充足的時間學習各種測試工具和技術。也成為我日后工作提升的關鍵。

2.軟件測試管理方向

不是說你做了若干年的技術，成了技術大牛，你就一定能去管項目管人，畢竟管理主要是跟人打交道的活，你雖然能把電腦弄得服服帖帖，但不一定你去管人的時候，人就會服你，所以其實談到做管理，最關鍵的就不是技術了，用兩個比較時髦的詞來說，關鍵就是“溝通”和“協(xié)調”，你得會跟客戶去做溝通，你得會跟其他人去做協(xié)調，這是做管理的先決條件。

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3.軟件測試很難學嗎

最重要的還是個人的興趣愛好。你有再強的邏輯思維能力，再強的抗壓能力，但是對代碼不感興趣；就算你文檔寫的再好，但是對測試不感興趣，那么就不要逼自己干自己不喜歡的事情了，只有對自己想要進入的職業(yè)感興趣了，才能真正的盡自己的全力去努力學習這個職業(yè)的知識，所以選擇一個自己感興趣的職業(yè)尤為重要。

4.架構決策

快速架構決策固然重要，但快速并不代表盲目，架構師仍然需要判斷哪些方面對他們當下而言更重要或更有價值。既要又要還要只可能發(fā)生在虛擬世界，在現(xiàn)實世界中他們需要舍小取大適可而止，從而做出合理的架構決策，而其中必然需體現(xiàn)出架構師的取舍能力。

5.架構師的實踐能力

架構師通過決策，讓利益相關方達成一致，并明確工作目標，但他們的工作只是剛剛開始，還需要通過實踐來觀察結果，從而來驗證架構決策是否正確。不少企業(yè)中的架構師都被賦予了架構決策權，他們只負責給出決策結論，不負責或輔助產(chǎn)研團隊落地實施。這種有權無責的反模式并不提倡。

6.架構師實踐檢驗

通過實踐來觀察結果，世界上再杰出的架構師，也只能盡量保證大部分架構決策的正確性，但無法保證永遠正確。架構師不是無所不知的“先知”，但他們可以通過不斷的實踐來降低架構決策最終失敗的概率。只有親自的實踐能力才能檢驗決策的結果

7.架構師的傳道能力

架構實踐的成功經(jīng)驗，將是一種財富或資產(chǎn)，它不應該被當作傳家寶進行封存，而是應該將它們進行傳承，從而降低企業(yè)中的架構決策風險。因此優(yōu)秀的架構師不僅是一名優(yōu)秀的決策者，他們還應當時刻轉換身份，充當一名合格的教練或布道師。

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