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職業(yè)經(jīng)理起源于美國。1841年,由于兩列公共汽車相撞,美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主無法管理這樣的現(xiàn)代企業(yè),應該選擇有管理才能的人擔任企業(yè)的管理者,*上*位經(jīng)理誕生了。

百科上的定義:職業(yè)經(jīng)理人,是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任,全面負責企業(yè)經(jīng)營管理,對法人財產(chǎn)擁有*經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè),由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任,而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理*。

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1、職業(yè)經(jīng)理人應具有高尚的職業(yè)道德,遵守業(yè)內(nèi)公認的規(guī)范和要求

被*的中歐管理*稱為*職業(yè)經(jīng)理人代表的王惟尊及其他十余位職業(yè)經(jīng)理人在加盟民營企業(yè)廣西噴施寶集團有限公司后,發(fā)現(xiàn)噴施寶為了引資,竟作了高達上億元的假賬。發(fā)現(xiàn)假賬后,王惟尊認為:『作為職業(yè)經(jīng)理人,必須對各股東平等負責,野村(噴施寶新股東,此次引資對象)有權(quán)知道此事。』王惟尊堅守了一個職業(yè)經(jīng)理人應有的職業(yè)操守,體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人的獨立價值。

2、職業(yè)經(jīng)理人應具有強烈的使命感和責任感,對企業(yè)高度忠誠

婷美集團董事長周楓在引入職業(yè)經(jīng)理人趙強時,提出了『事業(yè)經(jīng)理人』的概念。周楓之所以把『職業(yè)』改成『事業(yè)』,就是想強化雙方的事業(yè)紐帶,讓經(jīng)理人脫離一種『高級打工仔』的心態(tài),把原有的上下級關(guān)系模糊成一種合伙人關(guān)系,激發(fā)經(jīng)理人與企業(yè)共存亡的使命感和責任感。

3、職業(yè)經(jīng)理人應具備一定的感召力,能夠凝聚人心

職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響整個管理團隊凝聚力的重要因素,只有職業(yè)經(jīng)理人這個頭帶好了,才會帶出一個好的管理團隊。

4、職業(yè)經(jīng)理人應具備很強的執(zhí)行能力

企業(yè)的投資者將自己部分的權(quán)利及責任委任給管理者,由管理者代替他執(zhí)行自己想要進行的工作。職業(yè)經(jīng)理人作為被委托人,在站在投資者的角度思考問題的同時,應更多地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部,關(guān)注本*、分公司的日常工作是否將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不折不扣地執(zhí)行了;本*的工作是否滿足了客戶或者后續(xù)*的需求;是否提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢等等。

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5、職業(yè)經(jīng)理人應具有戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和組織實施的能力

企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)在于提高企業(yè)的競爭能力。職業(yè)經(jīng)理人要親自主持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計,而不是讓下屬越俎代庖,要準確把握外部經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀及對未來變化準確預測,對企業(yè)所處的外部環(huán)境經(jīng)常進行科學細致的分析,制定在復雜多變環(huán)境中求生存、求發(fā)展的一系列戰(zhàn)略。

6、職業(yè)經(jīng)理人應具備洞察市場、捕捉商機的經(jīng)營能力

在市場經(jīng)濟條件下,誰能占據(jù)市場誰就獲得了成功,而占據(jù)市場的前提是洞察市場,捕捉商機。比如,在上世紀六十年代,瑞士鐘表產(chǎn)業(yè)雖早已掌握電子表生產(chǎn)技術(shù),但未能及時開發(fā)出產(chǎn)品而坐失良機,致使七十年代有幾百家鐘表廠被迫倒閉。相反,日本的精工等公司由于準確地把握了國際市場環(huán)境,捕捉了商機,取得了舉世矚目的成功。

7、職業(yè)經(jīng)理人應具有較強的理財能力

職業(yè)經(jīng)理人應掌握財務管理的基本知識及相關(guān)技能、相關(guān)財務制度和法規(guī);熟知投資的基本理論知識,熟悉*有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟法規(guī);充分發(fā)揮資金的作用并控制好財務風險。

8、職業(yè)經(jīng)理人應具有識才、用才的人力資源管理能力

作為職業(yè)經(jīng)理人,要樹立人本意識,充分激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)現(xiàn)和挖掘人的潛質(zhì)并加以培養(yǎng)和使用,使員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融為一體,實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)*佳的經(jīng)濟效益和社會效益。