云南職業(yè)經(jīng)理人前景

     2023年云南職業(yè)經(jīng)理人考試報(bào)名正在火熱進(jìn)行中!職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的核心,也是企業(yè)的關(guān)鍵力量,影響著公司。為了提升人們的經(jīng)營(yíng)管理能力,就有了職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)!想要提高自己能力的人們快來(lái)報(bào)名吧!

"職業(yè)經(jīng)理人"是中 國(guó)高 級(jí)企業(yè)管理人員的執(zhí)著追求,也是實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的極好方式;同時(shí),成為"職業(yè)經(jīng)理人"也是高 級(jí)企業(yè)管理人員和以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為職業(yè)的人才邁向持續(xù)成功的較好證明!
假設(shè)你是民營(yíng)企業(yè)的老板,如果你較親信的也較有能力并掌握你大批客戶(hù)以及商業(yè)機(jī)密的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理帶幾個(gè)得力干將出走,你的企業(yè)還能生存多久?當(dāng)年陸強(qiáng)華率領(lǐng)數(shù)百名營(yíng)銷(xiāo)干部出走創(chuàng)維之后,雄才大略的黃宏生因?yàn)閳?jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備機(jī)制才力保企業(yè)大廈不倒。而其它民營(yíng)企業(yè)有幾家能夠達(dá)到這樣的高度呢?我想,民營(yíng)企業(yè)的老板們每每想到這個(gè)問(wèn)題,不可能不出一身冷汗。如果不聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,靠家人族式管理顯然無(wú)法滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的要求,職業(yè)經(jīng)理人給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的好處有價(jià)值是顯而易見(jiàn)的。民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)之是既愛(ài)之,又怕之。矛盾之間,我們是時(shí)候思考*的職業(yè)經(jīng)理人該如何崛起這個(gè)課題了?
一、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)職業(yè)經(jīng)理人
自改革開(kāi)放以來(lái),*民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。國(guó)有企業(yè)逐步從一些非關(guān)系國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域退出,而民營(yíng)企業(yè)借助其敏銳的經(jīng)濟(jì)特性,不斷獲取新的商機(jī),賺取了豐厚的養(yǎng)分。經(jīng)過(guò)二十多年的積累,納稅超7元的大型民營(yíng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后,較好代創(chuàng)業(yè)者們普遍感覺(jué)到力不從心,到了該思考退位的時(shí)候了。有兒女有能力可以接過(guò)權(quán)力棒的民營(yíng)企業(yè)掌舵人,可以順理成章實(shí)現(xiàn)平衡過(guò)渡;沒(méi)有兒女可以接棒或者雖可以接棒但興趣不在于此的民營(yíng)企業(yè)家,那么只能無(wú)奈選擇內(nèi)部培養(yǎng)或者聘請(qǐng)經(jīng)理人之途了。
不管怎樣,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,一個(gè)企業(yè)要保持平衡并獲得越常規(guī)發(fā)展,必須要擁有一支人才的團(tuán)隊(duì),必須引進(jìn)外部-管理人才,已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí),這也是快速與成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)慣例接軌的重要標(biāo)志。保守僵化的家族式管理,已經(jīng)被越來(lái)越多的專(zhuān) 家學(xué)者們所否定,同時(shí)也是不利于發(fā)揮和借用家族外人才智力資源的重要桎梏
二、職業(yè)經(jīng)理人的顯著優(yōu)勢(shì)

職業(yè)經(jīng)理人作為*正在迅速崛起的階層,與民營(yíng)企業(yè)家族式人才相比較,具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì):
1、職業(yè)經(jīng)理人大部分都擁有較高的學(xué)歷,知識(shí)豐富,屬于知識(shí)型人才,具有國(guó) 際化視野,能夠較為準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)形勢(shì),并做出及時(shí)決策;
2、職業(yè)經(jīng)理人能夠通過(guò)數(shù)據(jù)熟練分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,同時(shí)也擁有在多家企業(yè)從事過(guò)類(lèi)似管理工作經(jīng)驗(yàn),具有獨(dú)立實(shí)操能力,能夠快速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài);
3、職業(yè)經(jīng)理人社會(huì)適應(yīng)能力強(qiáng),善于調(diào)整組織架構(gòu),對(duì)于組織問(wèn)題往往有獨(dú)到和公正的眼光,并能看透問(wèn)題實(shí)質(zhì),在老板的強(qiáng)力支持下,組織變革迅速果斷,短期成效顯著;
4、職業(yè)經(jīng)理人管理意識(shí)到位,思想先于行動(dòng),善于掌控系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),管理手法細(xì)膩,并且能夠比家族管理人員更能接受下屬意見(jiàn);
5、職業(yè)經(jīng)理人深知人才的重要性,敢于發(fā)現(xiàn)和使用人才,并且往往擁有強(qiáng)大的人才資源庫(kù),能夠圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)迅速找到企業(yè)需要的人才;
6、職業(yè)經(jīng)理人重視企業(yè)管理制度的建立和健全,強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理和精細(xì)化經(jīng)營(yíng),推索視能授職,而不是任人唯親,比較能夠堅(jiān)持原則和貫徹自己的管理理念,易受數(shù)字目標(biāo)的激勵(lì);
7、職業(yè)經(jīng)理人往往能給新企業(yè)帶來(lái)新思想、新觀念和新作法,有利于改革逐漸失去活力和激情的企業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人還有許多其它優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也他的弱點(diǎn),譬如對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的不了解,可能導(dǎo)致依賴(lài)數(shù)據(jù)而產(chǎn)生誤判等,不過(guò)弱點(diǎn)相對(duì)優(yōu)點(diǎn)來(lái)說(shuō),利大于弊,聘用職業(yè)經(jīng)理人是大勢(shì)所趨。
三、中 國(guó)職業(yè)經(jīng)理人崛起的幾個(gè)要點(diǎn)
隨著中 國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的高度完善,中 國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的崛起是必然。在此情況下,中 國(guó)職業(yè)經(jīng)理人必須做到以下幾點(diǎn),這樣才有可能形成一個(gè)受社會(huì)尊重、得老板重用并根據(jù)貢獻(xiàn)得到較高回報(bào)的智力知識(shí)型財(cái)富階層。

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