寧波軟件測(cè)試入門(mén)培訓(xùn)推薦，近幾年我看軟件測(cè)試培訓(xùn)很不錯(cuò)的，那么我就和大家說(shuō)說(shuō)批做軟件測(cè)試的人怎么樣了，軟件測(cè)試行業(yè)，的架構(gòu)師該怎么做，架構(gòu)決策，架構(gòu)師認(rèn)知能力的提升，架構(gòu)師的實(shí)踐能力。

1.批做軟件測(cè)試的人怎么樣了

我是阿里的一名員工，算算時(shí)間，從事測(cè)試行業(yè)已經(jīng)有了近10年的時(shí)間，在6年前，來(lái)到了阿里，在大廠工作的這幾年，有好有壞吧，好的是薪資不錯(cuò)，我現(xiàn)在的年薪有50W左右，雖然工資在公司不算高，但在同齡人中是比較不錯(cuò)的了，算是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，想買的東西都能買，不用精打細(xì)算的過(guò)日子。

2.軟件測(cè)試行業(yè)

行業(yè)測(cè)試專家基本能力要求：精通某個(gè)業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的行業(yè)的業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵技能，如醫(yī)療通信ERP等特征較明顯的行業(yè)。能夠根據(jù)對(duì)本行業(yè)業(yè)務(wù)的了解和對(duì)測(cè)試行業(yè)的了解，對(duì)組織內(nèi)的軟件測(cè)試流程和方法做出優(yōu)化，提高測(cè)試效率節(jié)省測(cè)試成本。

3.的架構(gòu)師該怎么做

優(yōu)秀的架構(gòu)師應(yīng)當(dāng)拋開(kāi)頭銜，放下姿態(tài)，不斷游走在相關(guān)利益方之間，他們可能是業(yè)務(wù)人員，或者是研發(fā)人員，甚至是高層領(lǐng)導(dǎo)，從而去尋找輔助架構(gòu)決策的線索。通過(guò)溝通，架構(gòu)師可以充分洞察各方背后真正的意圖，并站在不同的客觀視角，透徹分析不同架構(gòu)決策給相關(guān)利益方所帶來(lái)的優(yōu)劣勢(shì)。

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4.架構(gòu)決策

快速架構(gòu)決策固然重要，但快速并不代表盲目，架構(gòu)師仍然需要判斷哪些方面對(duì)他們當(dāng)下而言更重要或更有價(jià)值。既要又要還要只可能發(fā)生在虛擬世界，在現(xiàn)實(shí)世界中他們需要舍小取大適可而止，從而做出合理的架構(gòu)決策，而其中必然需體現(xiàn)出架構(gòu)師的取舍能力。

5.架構(gòu)師認(rèn)知能力的提升

隨著架構(gòu)師認(rèn)知能力的提升，不但能讓他們?cè)诿鎸?duì)事物時(shí)，看清事物全貌，并從多維度視角去看待問(wèn)題，還能讓架構(gòu)師突破自身瓶頸，提升上限空間。架構(gòu)師不但需要從“不知道自己不知道”向“知道自己不知道”邁進(jìn)，還要再向“知道自己知道”跨越，從而做出更正確的架構(gòu)決策。

6.架構(gòu)師的實(shí)踐能力

架構(gòu)師通過(guò)決策，讓利益相關(guān)方達(dá)成一致，并明確工作目標(biāo)，但他們的工作只是剛剛開(kāi)始，還需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)觀察結(jié)果，從而來(lái)驗(yàn)證架構(gòu)決策是否正確。不少企業(yè)中的架構(gòu)師都被賦予了架構(gòu)決策權(quán)，他們只負(fù)責(zé)給出決策結(jié)論，不負(fù)責(zé)或輔助產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)落地實(shí)施。這種有權(quán)無(wú)責(zé)的反模式并不提倡。

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