嘉興軟件測(cè)試培訓(xùn)排行榜，很多人都在了解軟件測(cè)試培訓(xùn)，我也看了下相關(guān)資料我的軟件測(cè)試生涯，軟件測(cè)試行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，軟件測(cè)試經(jīng)理，的架構(gòu)師該怎么做，架構(gòu)決策，架構(gòu)師實(shí)踐檢驗(yàn)。
1.我的軟件測(cè)試生涯
從進(jìn)入測(cè)試行業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)有十年時(shí)間，經(jīng)歷過(guò)不同企業(yè)，共事過(guò)不少不同背景的同事，也遇到過(guò)很多無(wú)語(yǔ)的BUG，如今在測(cè)試職場(chǎng)生涯也有了一些自己的感悟。我的軟件測(cè)試生涯和大多數(shù)轉(zhuǎn)行測(cè)試的小伙伴一樣，通過(guò)報(bào)班學(xué)習(xí)后，轉(zhuǎn)行成為了一名普通的工程師，起初在一家社交平臺(tái)的公司工作。
2.軟件測(cè)試行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理
技術(shù)方面呢，不需要你太精通技術(shù)，但作為IT行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，我一直都認(rèn)為沒(méi)有任何的技術(shù)背景其實(shí)是很難勝任這個(gè)行業(yè)的管理職位的，因?yàn)榧夹g(shù)性確實(shí)太強(qiáng)，人家談?wù)搶?shí)現(xiàn)的時(shí)候，你啥都聽(tīng)不懂，是不是挺尷尬的？關(guān)鍵是你還得做出決策。如果打個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明究竟項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握技術(shù)到什么程度的話，可以用兩個(gè)詞：一平方公里和一米。你的知識(shí)面必須得有一平方公里寬，但這些知識(shí)的深度只有一米。什么都知道一點(diǎn)，什么都不精，或許對(duì)做技術(shù)的人來(lái)說(shuō)不是什么好事，但如果你是做管理的，那恭喜你，兄弟，繼續(xù)干吧。
3.軟件測(cè)試經(jīng)理
基本能力要求：參照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，你不需要有特別多項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)及經(jīng)驗(yàn)，但你必須精通該專(zhuān)業(yè)的的方方面面，從流程方法工具框架組織等等，你都必須了解，并*有實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠隨時(shí)指導(dǎo)測(cè)試團(tuán)隊(duì)的工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)里面的問(wèn)題提出一定的參考意見(jiàn)和解決方案，對(duì)團(tuán)隊(duì)的測(cè)試流程和方法做出改進(jìn)。
嘉興軟件測(cè)試培訓(xùn)排行榜4.的架構(gòu)師該怎么做
優(yōu)秀的架構(gòu)師應(yīng)當(dāng)拋開(kāi)頭銜，放下姿態(tài)，不斷游走在相關(guān)利益方之間，他們可能是業(yè)務(wù)人員，或者是研發(fā)人員，甚至是高層領(lǐng)導(dǎo)，從而去尋找輔助架構(gòu)決策的線索。通過(guò)溝通，架構(gòu)師可以充分洞察各方背后真正的意圖，并站在不同的客觀視角，透徹分析不同架構(gòu)決策給相關(guān)利益方所帶來(lái)的優(yōu)劣勢(shì)。
5.架構(gòu)決策
快速架構(gòu)決策固然重要，但快速并不代表盲目，架構(gòu)師仍然需要判斷哪些方面對(duì)他們當(dāng)下而言更重要或更有價(jià)值。既要又要還要只可能發(fā)生在虛擬世界，在現(xiàn)實(shí)世界中他們需要舍小取大適可而止，從而做出合理的架構(gòu)決策，而其中必然需體現(xiàn)出架構(gòu)師的取舍能力。
6.架構(gòu)師實(shí)踐檢驗(yàn)
通過(guò)實(shí)踐來(lái)觀察結(jié)果，世界上再杰出的架構(gòu)師，也只能盡量保證大部分架構(gòu)決策的正確性，但無(wú)法保證永遠(yuǎn)正確。架構(gòu)師不是無(wú)所不知的“先知”，但他們可以通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)降低架構(gòu)決策最終失敗的概率。只有親自的實(shí)踐能力才能檢驗(yàn)決策的結(jié)果
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