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演講口才培訓(xùn)摘要: 管理者應(yīng)該具備的溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以"善于傾聽"為重要。惟有如此,才不至于讓下屬離心離德,或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。
演講口才培訓(xùn)摘要: 演講變動的時間限制,選擇重點內(nèi)容來講的前提是:上臺前知道自己準備的內(nèi)容多,而時間不足,采用的方式就是選擇主要的而放棄次要的。演講變動的時間限制,演講中知道時間被壓縮了,當你的演講要切入主題的時候,有特殊情況要求你盡快結(jié)束演講,可是這個時候,真正的內(nèi)容才剛剛開始講,這個時候為了讓聽眾明白你今天要講的東西,你必須將要講的內(nèi)容高度壓縮。
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演講口才培訓(xùn)摘要:積極的自我暗示,可以增強自己的信心,使自己的意志力戰(zhàn)勝怯場。只要有開口的機會決不放過世界上沒有天生的演講口才家。演講口才是經(jīng)過長期磨煉才形成的。古羅馬演講家西塞羅說:"訓(xùn)練有文化素養(yǎng)的雄辯家的方法,不在于背誦演說的規(guī)則,而在于實地練習(xí)。
你是否上臺緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說話語無倫次,甚至張不開口?
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