2009年，經濟危機的陰霾遲遲不散，使很多地區(qū)的經濟受到沖擊，但是在全球經濟表現(xiàn)低迷的大環(huán)境下，浙江服裝產業(yè)卻依靠浙商獨有的創(chuàng)新精神，另辟蹊徑不但成功突圍經濟危機，而且成浙商新典范。

　　服裝業(yè)一直是浙江的重要產業(yè)，也是*服裝產業(yè)的半壁江山。在這里誕生了雅戈爾、報喜鳥、莊吉、森馬這樣的著名民族服裝品牌，也出現(xiàn)了像youstars這樣的*的品牌成衣銷售終端。但是在經濟危機的沖擊下，浙江的服裝產業(yè)也和其它產業(yè)一樣遭受到了巨大的考驗。浙江的服裝產業(yè)紛紛開始主動求變，以適應*服裝市場的新變化新趨勢，幫助服裝品牌找到實現(xiàn)市場營銷和品牌突破的新方法。

　　一、借勢網(wǎng)絡鑄造自有品牌

　　作為我國重要的服裝產業(yè)基地之一，浙江總體上呈現(xiàn)出企業(yè)眾多、貼牌加工現(xiàn)象普遍的局面。隨著今年經濟危機的陰霾不散，以及近年來我國福建、廣東和中西部等地服裝加工制造業(yè)迅速崛起，以及國際貿易壁壘不斷增多，貼牌加工的路子越來越難走。

　　許多服裝企業(yè)開始尋求打造自主強勢品牌，已經涌現(xiàn)出了報喜鳥、莊吉、法派、森馬等*品牌。然而，更多的服裝企業(yè)還是面臨品牌突破的困惑。塑造服裝品牌，通常的做法是花大錢，請明星代言，大規(guī)模投放電視廣告。一方面并非所有企業(yè)都有這樣的實力，另一方面，對這種方法所能取得的效果也存在質疑。而隨著網(wǎng)絡媒體在大眾生活、消費領域影響力的不斷加強，許多服裝企業(yè)看到了打造強勢品牌的新途徑。許多服裝企業(yè)開始借勢網(wǎng)絡打造自己的服裝品牌。

　　從消費決策上面看，一個服裝消費者在購買時考慮的因素非常多，單一的廣告式營銷已經很難抓住他們了。服裝品牌需要與消費者多一些互動，而網(wǎng)絡在這方面無疑得天獨厚，不但覆蓋面廣，更具有高互動性、高體驗性等特點，能更好傳達服裝品牌的獨特個性和內涵。并進而快速拉近與國際服裝品牌在文化底蘊等品牌軟實力方面的差距，打造在世界叫得響的*服裝品牌。這也正式越來越多浙江服裝企業(yè)紛紛和主流網(wǎng)絡媒體聯(lián)合推廣的原因，如森馬、莊吉等。

　　二、借勢國際品牌成明星

　　作為我國重要的服裝產業(yè)基地之一，浙江服裝產業(yè)的主流模式主要有兩種，一是貼牌加工，二是創(chuàng)建自己的品牌，但是服裝業(yè)發(fā)展到今天，早已不是簡單滿足消費者蔽體與保暖需求，更多的是帶給消費者一種穿著體驗、一種對自身個性的釋放，而消費者的這種切身感受則更多來源于他們對品牌的認知。因此，貼牌加工的產業(yè)模式已經越來越成為雞肋，利潤變得越來越微??；而創(chuàng)建與那些國際頂級品牌平起平坐的自有品牌，則需要較長時間和較大的資金投入，非一日一時之功。而浙商做生意從來沒有定式，怎么掙錢怎么做，不賺錢的生意絕不做。

　　于是在貼牌加工、創(chuàng)建自有品牌的主流產業(yè)模式下，浙江的服裝商們又另辟蹊徑，借勢國際頂級服裝品牌為己所用，使自己成為服裝產業(yè)鏈條上*的贏家，這可謂是浙商“舍得”、“共贏”的經商策略的具體表現(xiàn)，有所為有所不為，借力共贏。

　　從原料采購到最終成衣銷售，服裝產業(yè)是一個漫長的產業(yè)鏈條，但并不是所有的產業(yè)環(huán)節(jié)都有很高的利潤，聰明的浙江商人善于借助他人之勢，只經營最有利潤的產業(yè)鏈條環(huán)節(jié)，從而做到在最短的時間內，最小的投入下，實現(xiàn)*的利潤。

　　以youstars為例，這是一家銷售世界頂級品牌服裝的在線銷售網(wǎng)站。它和國際上數(shù)十個頂級品牌服裝商合作，如阿尼瑪、范思哲、CK等，一改以往浙江服裝產業(yè)不是貼牌加工，就是自塑品牌的模式，擯棄漫長復雜，資金回流慢，風險大的生產階段，借勢國際頂級品牌只經營銷售環(huán)節(jié)，借勢那些國際大品牌的品牌影響力，達到自己利潤的*化。

　　Youstars的經營模式無疑很有借鑒意義，它成功的避免了由于人民幣升值、出口退稅調整、成本持續(xù)上漲、“*制造質量危機”等因素的影響，在服裝產業(yè)資源正面臨新的整合的局面下闖出了一片自己的天空，成為浙商的新典范。