金融危機(jī)驚醒的是大量陷身于價(jià)格戰(zhàn)泥潭的紹興民企。得改革開放之先、由扎根鄉(xiāng)村發(fā)展起來的紹興企業(yè)群落，其核心競爭力主要依賴于分工細(xì)、成本低，由此導(dǎo)致的問題是企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)進(jìn)步慢。由傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代化大工業(yè)轉(zhuǎn)型，紹興是到了解決這一問題的關(guān)鍵時(shí)期了。

　　紹興作為一座老牌的紡織城市，長期以來，其“一流設(shè)備、二流技術(shù)、三流價(jià)格”的制造格局為人詬病。而在金融危機(jī)肆虐的日子里，紹興紡織業(yè)走上了重獲新生之路。紡織業(yè)的這場艱難重生，不僅表現(xiàn)在對關(guān)鍵技術(shù)的破解上，它對未來或?qū)a(chǎn)生的更廣泛意義是，向設(shè)計(jì)、營銷這條“微笑曲線”的兩端進(jìn)軍。

　　因?yàn)槿狈ψ灾鲃?chuàng)新能力，紹興大量的工廠十分流行向海外企業(yè)買化纖面料、襪子、領(lǐng)帶的花樣。聘請海外雇員，赴意大利、美國、英國等地的全球時(shí)尚城市建立自己的設(shè)計(jì)中心，成為2009年紹興紡織企業(yè)間的一種流行。面料行業(yè)的“新樂”、襪子行業(yè)的“錦?！?、領(lǐng)帶行業(yè)的“摩登”，這些公司在業(yè)外或許并不*，但他們均已建立起海外設(shè)計(jì)中心，從而進(jìn)入到利潤的另外“一條隱秘的渠道”。

　　不難發(fā)現(xiàn)，這是紹興紡企正在逾越的一個(gè)新關(guān)口。在這場“闖關(guān)”中，紹興紡織企業(yè)通過將勞動(dòng)力和技術(shù)、管理、設(shè)計(jì)、營銷以及資本的廣泛結(jié)合，以一種綜合效應(yīng)而非單一的產(chǎn)能來博取新的利潤。

　　從統(tǒng)計(jì)局的權(quán)威數(shù)據(jù)中也能看出紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的效益。今年1～3季度，全市紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和利潤同比增長3。5%和4。5%，比上半年回升1。4個(gè)百分點(diǎn)和1。8個(gè)百分點(diǎn)。在全行業(yè)不景氣的情況下，紹興紡織產(chǎn)業(yè)能取得如此成績實(shí)屬不易。

　　產(chǎn)業(yè)集群大突破

　　在過去很長的一段時(shí)間里，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的前提下，造就了紹興民營經(jīng)濟(jì)體的狂飆突進(jìn)，工業(yè)化以一種粗糲而顯得雜亂無章的面目來到紹興。金融危機(jī)爆發(fā)，讓紹興這種粗放的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加雪上加霜，步履維艱。

　　紹興到底要塑造一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)體？金融危機(jī)襲來之時(shí)，市委、市*出臺(tái)了《產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，首次以系統(tǒng)性的文本明確，把現(xiàn)代紡織、機(jī)械電子、醫(yī)藥化工、節(jié)能環(huán)保和食品飲料作為紹興的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從而打造出一個(gè)個(gè)具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

　　“塊狀經(jīng)濟(jì)+專業(yè)市場”，這種江浙一帶草根經(jīng)濟(jì)崛起的普遍路徑，也是造就今天紹興大量產(chǎn)能、交易額的根基所在，并進(jìn)而形成了專家們所謂的“代際鎖定”依賴癥。讓本鄉(xiāng)本土的塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群方向演化，*的適時(shí)出手，正在改變紹興經(jīng)濟(jì)的自發(fā)氣質(zhì)，讓民間經(jīng)濟(jì)發(fā)展欲望與*意志步入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道。

　　面對有限的空間、資源供應(yīng)，通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，來達(dá)到經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展，可以說是紹興經(jīng)濟(jì)在冬令時(shí)節(jié)的一次進(jìn)補(bǔ)，為下一輪發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。在遍地領(lǐng)帶工廠的嵊州，今年新組建了兩家物流企業(yè)，從而通過本地企業(yè)年采購領(lǐng)帶原料桑蠶絲1萬噸。在此基礎(chǔ)上，嵊州正在計(jì)劃打造全球真絲產(chǎn)業(yè)集聚地。而在此之前，桑蠶絲用量占*十分之一的嵊州，原料一直受制于外界供應(yīng)。

　　從以前的“準(zhǔn)集群”朝一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)集群方向靠攏，讓紹興在參與社會(huì)大分工中，開始獲得他人難以替代的產(chǎn)業(yè)地位，進(jìn)而極大地拓展了產(chǎn)業(yè)面。一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中，全產(chǎn)業(yè)鏈模式是風(fēng)險(xiǎn)抵御能力最強(qiáng)、放大效應(yīng)*的一種。而在擁有著眾多創(chuàng)業(yè)主體的紹興，產(chǎn)業(yè)版圖的輪廓清晰后，無數(shù)的工廠將圍繞此而高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　在諸暨市店口鎮(zhèn)，這個(gè)素以小五金聞名的工業(yè)化先行小鎮(zhèn)上，今年一下子出現(xiàn)了大小10多家環(huán)保裝備企業(yè)。這股新的浪潮由一批大企業(yè)揭開，而這些本地商業(yè)領(lǐng)袖隨即通過社會(huì)化外包形式，帶動(dòng)了下游數(shù)百上千家配套企業(yè)圍繞這個(gè)新產(chǎn)業(yè)而運(yùn)轉(zhuǎn)。今后，這一產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)力由此可見一斑。

　　類似店口的這種變化，在2009年的紹興或明或暗地發(fā)生著。補(bǔ)上產(chǎn)業(yè)短板，紹興的做法正是通俗的“木桶理論”上的說法，而它帶給這個(gè)區(qū)域的，則是牽一發(fā)而動(dòng)全身的根本性變革。

　　金融危機(jī)大啟示

　　在紹興經(jīng)濟(jì)全力抵御金融危機(jī)后，今天，當(dāng)我們回望充滿溝溝坎坎的這一年，這段逆水行舟的時(shí)光，不僅意味著企業(yè)只賺不虧的神話成為歷史，更為紹興今后的發(fā)展給出了眾多啟示：

　　要在國際大分工下，獲得一個(gè)區(qū)域良好的可持續(xù)增長，紹興必須堅(jiān)持自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。只有堅(jiān)持自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，躋身產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的領(lǐng)袖位置，方能轉(zhuǎn)危為安、化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　產(chǎn)品需要進(jìn)入大眾市場。2009年起，*啟動(dòng)了新一輪的內(nèi)需市場，這將長時(shí)間地影響企業(yè)的生存，而*的高消費(fèi)時(shí)代遠(yuǎn)未到來。

　　因此基本消費(fèi)，如從事衣食住行工業(yè)品制造的公司將會(huì)相對保持優(yōu)勢。相反，小眾消費(fèi)如奢侈品，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)空間小而不會(huì)有飛躍式發(fā)展。紹興的《產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》也明確了這一點(diǎn)。

　　企業(yè)要有創(chuàng)新性。對于紹興企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)的真正高峰還遠(yuǎn)沒有走到頭。產(chǎn)品中有技術(shù)含量的部件生產(chǎn)、外觀的藝術(shù)化、產(chǎn)業(yè)鏈中高價(jià)值部分的內(nèi)部化、營銷的國際化、品牌價(jià)值的運(yùn)作和體現(xiàn)、生產(chǎn)的就地化和成本*化、廠商關(guān)系、電子商務(wù)應(yīng)用等等，這些面向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)型的環(huán)節(jié)，尚待紹興企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化。

　　在紹興商業(yè)世界成長的道路上，2009年注定將是一個(gè)記憶之年。商業(yè)面貌的深刻改變，對于產(chǎn)業(yè)界提出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出過去時(shí)代的新的要求。一個(gè)新的未來，充滿了機(jī)會(huì)和變數(shù)?？梢钥隙ǖ囊稽c(diǎn)是，紹興的經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)增長，創(chuàng)新活動(dòng)將更加繁榮，成功與成功路上的困難也將更為頻繁地發(fā)生。理解和面對這些現(xiàn)實(shí)，讓我們更好地進(jìn)入2010年。