天才教育網(wǎng)合作機(jī)構(gòu) > 貴陽(yáng)餐飲培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 貴陽(yáng)西點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) >

貴陽(yáng)酷德烘焙技術(shù)咨詢有限公司

歡迎您!
朋友圈

400-850-8622

全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 9:00-21:00

位置:貴陽(yáng)餐飲培訓(xùn)資訊 > 貴陽(yáng)西點(diǎn)培訓(xùn)資訊 > 遵義學(xué)西點(diǎn)哪家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好學(xué)費(fèi)多少要多久

遵義學(xué)西點(diǎn)哪家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好學(xué)費(fèi)多少要多久

日期:2020-03-27 10:52:51     瀏覽:203    來(lái)源:貴陽(yáng)酷德烘焙技術(shù)咨詢有限公司
核心提示:本文由 貴陽(yáng)酷德西點(diǎn)蛋糕咖啡培訓(xùn)* 整理發(fā)布。更多培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)資訊,課程優(yōu)惠,課程開(kāi)班,學(xué)校地址等學(xué)校信息, 貴陽(yáng)校區(qū): 貴州省貴陽(yáng)市南明區(qū)花果園F區(qū)2棟1單元19層01號(hào)

本文由 貴陽(yáng)酷德西點(diǎn)蛋糕咖啡培訓(xùn) 整理發(fā)布。更多培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)資訊,課程優(yōu)惠,課程開(kāi)班,學(xué)校地址等學(xué)校信息,

貴陽(yáng)校區(qū): 貴州省貴陽(yáng)市南明區(qū)花果園F區(qū)2棟1單元19層01號(hào)


走為上計(jì)?日本大咖啡甜點(diǎn)連鎖店退出*市場(chǎng)

Mister Donut剛剛發(fā)布公告,即將于3月25日起停止在上海全部10家門(mén)店的營(yíng)業(yè),這是它在大陸持有的全*店。



*的咖啡餐飲市場(chǎng)充滿機(jī)遇、卻也競(jìng)爭(zhēng)激烈,一些海外品牌逐步暴露出水土不服的問(wèn)題。日本大的咖啡甜點(diǎn)連鎖品牌Mister Donut(美仕唐納滋)可能要徹底退出大陸市場(chǎng)了。

剛剛Mister Donut發(fā)布公告稱,即將于3月25日起停止在上海全部10家門(mén)店的營(yíng)業(yè)。目前Mister Donut在大陸的門(mén)店僅上海10家,這意味著Mister Donut未來(lái)在大陸的所有門(mén)店將關(guān)停,公司也未透露下一步計(jì)劃



Mister Donut公告


Mister Donut是1956年于美國(guó)創(chuàng)立的咖啡甜甜圈連鎖店,早年公司大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Dunkin’ Donuts(唐恩都樂(lè)),到上世紀(jì)90年代,Mister Donut北美地區(qū)的大部分門(mén)店都改名,且逐步合并入Dunkin’ Donuts旗下。

區(qū)別于北美,Mister Donut在日本市場(chǎng)一直經(jīng)營(yíng)良好。它目前在日本境內(nèi)擁有超過(guò)1300家門(mén)店,是日本大的咖啡甜甜圈連鎖店。

品牌目前的實(shí)際持有者是日本集團(tuán)Duskin,它早在1971年就將Mister Donut引入了日本市場(chǎng),此后在1983年獲得其亞洲地區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)和品牌所有權(quán),并把Mister Donut開(kāi)到了韓國(guó)、*等亞洲市場(chǎng)。目前整個(gè)*市場(chǎng)上,除大陸外,它還在臺(tái)灣地區(qū)擁有67家門(mén)店





Duskin將Mister Donut帶進(jìn)上海的時(shí)間是1999年。2004年Mister Donut與統(tǒng)一超商成立合資企業(yè),在臺(tái)灣開(kāi)展店鋪;到了2009年,Duskin在大陸市場(chǎng)也開(kāi)始與統(tǒng)一超商合資,加快在*的門(mén)店擴(kuò)張速度。2009年雙方曾表示,此后會(huì)積極展店,預(yù)計(jì)2009年年底店數(shù)達(dá)10家,并于2013年在大陸總店數(shù)達(dá)到66家。

不過(guò)事與愿違。目前Mister Donut在大陸的店鋪仍然只有上海的10家店,與日本Mister Donut常年更新的季節(jié)性菜單和促銷活動(dòng)相比,大陸的門(mén)店產(chǎn)品品類也更新較慢。天眼查記錄顯示,統(tǒng)一超商香港控股有限公司于2015年已退出參股,目前美仕唐納滋(上海)食品有限公司的大股東為日本Duskin。

它的競(jìng)爭(zhēng)者Dunkin’ Donuts(唐恩都樂(lè))目前在華東、華北和華南地區(qū)均有門(mén)店,Mister Donut無(wú)論是從門(mén)店數(shù)還是產(chǎn)品差異化上都無(wú)法與之匹敵。

事實(shí)上,無(wú)論是Mister Donut還是Dukin’ Donuts,在*競(jìng)爭(zhēng)激烈的咖啡餐飲市場(chǎng)中都處境艱難。

星巴克以平均每15小時(shí)在*開(kāi)一家店的速度擴(kuò)張并下沉至二三線城市;本土的互聯(lián)網(wǎng)咖啡外送不斷燒錢(qián)砸市場(chǎng),而無(wú)處不在的便利店咖啡、以及麥當(dāng)勞等餐飲連鎖的咖啡價(jià)格則更低廉。如果消費(fèi)者尋求差異化和高端化,精品咖啡店則早就呈興起之勢(shì)。

與此相比,諸如Mister Donut這類甜甜圈連鎖,在*很難打出咖啡差異化或者價(jià)格優(yōu)勢(shì)的賣(mài)點(diǎn)。同時(shí),在沒(méi)有甜甜圈文化的*市場(chǎng),僅靠與其他市場(chǎng)無(wú)異的、不夠本土化的甜甜圈菜單則難以讓年輕人持續(xù)光顧。在日本市場(chǎng),Mister Donut經(jīng)常與卡通IP聯(lián)名推出甜甜圈和一些促銷活動(dòng),還有不少頗具本土特色的季節(jié)菜單來(lái)吸引年輕人。



日本的櫻花季甜甜圈


Mister Donut的退出,提醒其它進(jìn)駐*的海外餐飲連鎖思考一個(gè)問(wèn)題——拋去海外光環(huán),它們?cè)?市場(chǎng)的立足點(diǎn)還有什么?



如果本頁(yè)不是您要找的課程,您也可以百度查找一下: